内江客车公寓承包方案

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1、内江客车公寓承包方案 内江客车公寓承包宣传动员会议纪要会议时间：XX年5月10日会议地点：内江客车公寓会议主持人：xxx副总经理参会人员：会议关键内容纪要：一 实施中小公寓承包的必需性1 因为路局运输生产力布局的调整，运输组织不停优化，要求生活公行车公寓的保障功效和之相适应。我企业 从原来60个公寓到现在包含新成立的一个公寓在内只有40个公寓，部分公寓从原日均接待三，四百人萎缩到现在接待几十人，部分公寓无接待量而关闭，这就要求我们必须立刻优化劳动组织，合理组织生产。依据路局【XX】646号文件精神：对关闭和接待量严重萎缩的公寓能够采取灵活多样的经营管理方法。2 从企业的经营管理形势客观上也要求

2、对部分公寓进行承包，实现减亏增盈。按路局清算模式和单价，估量整年接待220万人次，按每接待一人次元计算，整年共清算6400余万。而全企业仅工资支出就是5千万元，加工资附加费千万就是千万，公寓日常水电等费用千万，全企业支出累计是9千万，和清算收入相比亏损千万。企业面对如此严重的亏损和职员生存的考验，企业肯定要实施灵活多样的经营管理方法，承包是一个行之有效地经营管理型式。3 从内客公寓实际看，也急需改变劳动组织管理。内客公寓整年接待13870人次，按路局清算单价每接待一人次元计算，整年清算40万元，延伸服务整年创收18万元，累计收入58万元。公寓现有职员10人，工资及工资附加费50万元，整年生产成

3、本估量15万元，共支出65万元，和清算收入相比亏损7万元。实际亏损还不止这个数（创收的税收，投入的成本，接待量的不稳定等原因对亏损程度起着至关关键的作用）。因此，只有采取承包的经营管理型式。4 企业在今年的工作安排中作出了布署，对接待量严重萎缩，接待对象相对固定且较单一，条件成熟的公寓进行承包管理。承包实施一人或几人联合承包，承包公寓的干部，职员均能够向企业提交承包方案，企业经党政联席会对干部，职员提交的承包方案进行可行性分析后，确定承包人。未选中承包方案提交人和其它未提交承包方案人员有企业分流安置到其它缺员公寓工作。企业分流安置坚持以岗位需要为主，就近安置为辅的标准统筹分流安置。二，成熟的承

4、包方案要遵照以下多个标准：1 确保安全 不出事。2 确保服务质量不下降，乘务员无投诉。3 成本费用的使用既杜绝浪费但又做到该用不省，优化成本支出结构，不得以降低服务质量为代价而节约成本。4 有利于提升劳动生产率和效益最大化，承包者得实惠，企业受益。因承包者要负担公寓的管理职责，安全职责，接收上级检验，考评和卫生，防疫等相关部门的协调，所以管理得好，尽职尽责，确保了安全和质量，收益肯定有所增加，反之，承包者肯定倒亏。这就是责 权 利的表现。5 承包方案包含多个关键要素：一是整年成本费用支出情况（依据历史数据兼顾物价上涨原因，分别测算出水 电 气日杂费）;二是劳动组织方法及费用（考虑到增资原因和请非全日制人员的费用）；三是安全，质量考评的承诺。三 承包方案提交时间:请于XX年5月17日18时前报企业人力资源部，截止时间未报承包方案者视为弃权。如对公寓整年成本不清楚地可向企业计财部了解历史数据。四 在未承包前的这段时间，全寓干部职员要顾全大局，识大致，严格实施企业各项管理制度，严禁思想抛锚，消极上岗。要上标准岗，干标准活，确保安全和质量。XX年五月十日