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1、工作说明书岗位名称人力资源部绩效所在部门人力资源部岗位编码 0009007主管现任者薪资等级现任职人数批准人填写人制表日期2019 年 3 月 13 日星期三批准日期填写日期组织中的位置直接上级人力资源部副部长直接下级人力资源部薪酬考核专员内部关系集团各职能部门、各单位外部关系与绩效相关的咨询管理公司晋升与职务轮换晋升岗位人力资源部副部长轮换岗位人力资源部的其它主管岗位工作概要在人力资源部部长的领导下，主要负责集团各职能部门、各单位领导班子的绩效考核，改善高层次领导者绩效的需求，最大限度地提高企业高层次领导者的绩效水平、综合素质以及工作的积极性。岗位职责、工作清单1、员工绩效考核的体系和制度建
2、设(1)、拟订集团及总部员工绩效考核的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案 承办 (2)、拟订集团及总部员工绩效考核体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案 承办 (3)、拟订集团及总部员工绩效考核的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案承办 (4)、设计及调整有关集团及总部员工绩效考核量表承办 (5)、建立集团总部绩效考核数据库承办 (6)、建立集团总部员工个人绩效考核档案及数据库承办 (7)、督导各成员企业根据集团员工绩效考核体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工绩效考核体系承办 (8)、督导各成员企业根据集团员工绩效考核的政策和制度，结合自身企业的
3、实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法 承办 (9)、审核各成员企业的绩效考核制度审核 2、对员工绩效考核的组织实施(1)、按集团的员工绩效考核体系和相关制度，组织实施对总部员工和成员企业高层管理人员的绩效考核承办 (2)、组织、督导制订集团总部各岗位的绩效目标及计划承办 (3)、督导、检查总部各部门、各成员企业对员工的绩效考核承办 (4)、对考核结果进行反馈承办 (5)、检查各成员企业员工绩效考核制度的执行情况承办 3、对集团总部各部门工作的考评(1)、拟订对集团总部各部门工作考评的办法及实施方案，并根据需要提出修订的意见和建议的方案承办(2)、根据经核准的办法及实施方案，组织实
4、施对集团总部各部门工作考评承办 (3)、对考核结果进行反馈承办 (4)、提供对总部各部门工作考评的咨询承办 4、对成员企业工作的考评(1)、根据集团工作整体安排，参与对成员企业年度工作计划和专项工作计划的考评协办 5、对绩效考核结果的运用(1)、对绩效考核资料及数据进行汇总、分析承办 (2)、根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工进行职业生涯的设计协办 (3)、根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工改进绩效协办 (4)、提供被考核者奖金发放的信息承办 (5)、提供被考核者的薪资升迁信息承办 (6)、为人员调配提供信息承办 (7)、为人员淘汰提供信息承办 (8)、为人员晋升提供信息承办 (9
5、)、为集团领导提供总部各级员工及成员企业高层管理人员考核信息承办 (10)、为招聘提供信息承办 (11)、为培训提供信息承办 (12)、根据考核分析结果，为集团有关政策的制定提供信息承办 6、新进员工的试用期间的考核(1)、制定新进员工考核制度及标准承办 (2)、指导实习部门或企业制定新进员工的考核目标和计划承办 (3)、指导实习部门或企业进行新进员工的考核承办 (4)、定期收集、整理、汇总、分析新进员工的实习总结、鉴定及考核资料承办 岗位职责、工作清单(5)、根据考核结果，提出考核意见，报部门主管及公司领导审批承办 (6)、协助指导新进员工进行职业生涯设计承办 7、部门组织管理(1)、审定部
6、门主管级以下岗位的职务说明书协办 8、部门的制度流程及规范建设(1)、拟订部门管理制度，并根据需要提出修订的建议承办 (2)、拟订部门的工作流程、工作规范及工作标准等部门管理文件，并根据需要提出修订的建议协办 (3)、编制部门运作手册协办 (4)、编制部门培训手册协办 9、部门工作计划的制订和部门工作总结(1)、制订本部门的年度和月度工作计划协办 (2)、制订专项工作计划协办 (3)、编制部门行政管理费用预算 协办 (4)、部门工作总结 协办 10、会议管理(1)、部门工作会议的召开协办 (2)、部门工作会议的记录、会议纪要的整理承办 11、员工的培训与开发(1)、组织部门员工制订绩效改进计划
7、承办 (2)、组织实施部门人员的绩效改进计划承办 任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历本科及以上专业教育管理科学与工程类、经济学类、工商管理类职业资格证书助理人力资源管理师或相关专业中级及以上职称个性因素合作性、果断力、毅力、创造性特定运动能力（无）能力管理能力计划能力、组织能力、控制能力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力一般能力学习能力、办公文书事务能力、计算机办公软件应用能力特定行业职业要求及特定经验要求1、人事和劳资关系管理2、其他管理和行政 2 年以上到 4 年，包括 4 年的相关工作经验 2 年以上到 4 年，包括 4 年的相关工作经验 主要考核要项（考核要素）关键工作职
8、责考核要项1、员工绩效考核的体系和制度建设(1)、拟订集团及总部员工绩效考核的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案 承办 (2)、拟订集团及总部员工绩效考核体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案 承办 (3)、拟订集团及总部员工绩效考核的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案承办 (4)、设计及调整有关集团及总部员工绩效考核量表 承办 (5)、督导各成员企业根据集团员工绩效考核体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工绩效考核体系承办 (6)、督导各成员企业根据集团员工绩效考核的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法
9、承办 2、对员工绩效考核的组织实施(1)、按集团的员工绩效考核体系和相关制度，组织实施对总部员工和成员企业高层管理人员的绩效考核承办 (2)、组织、督导制订集团总部各岗位的绩效目标及计划承办 (3)、督导、检查总部各部门、各成员企业对员工的绩效考核承办 3、对集团总部各部门工作的考评(1)、拟订对集团总部各部门工作考评的办法及实施方案，并根据需要提出修订的意见和建议的方案承办(2)、根据经核准的办法及实施方案，组织实施对集团总部各部门工作考评承办 4、对绩效考核结果的运用(1)、对绩效考核资料及数据进行汇总、分析承办 5、新进员工的试用期间的考核(1)、制定新进员工考核制度及标准承办 (2)、定期收集、整理、汇总、分析新进员工的实习总结、鉴定及考核资料承办 主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项目考核要求职业资格证书助理人力资源管理师或中级以上职称个性因素合作性、灵活性、果断力、毅力特定运动能力（无）能力管理能力计划能力、组织能力、控制能力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力一般能力（无）培训要素项目培训要求职业资格证书特定管理能力能力一般能力助理人力管理师目标管理、组织能力、分析问题的能力（无）
人力资源部绩效主管工作说明书
