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1、公司企业领导先进事迹材料xx 年是四局一公司的丰收年。 该公司没有受到金融危机的影响，截止到 xx 年 9 月份已完成产值 31 亿元，创下公司成立以来产值历史新纪录， 企业营销额也是芝麻开花节节高； 公司管理体制、机制更加规范有序； xx 年员工月工资比 xx 年增长了 15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理的心血和汗水。， 1992 年毕业于安徽大学桥梁专业，来到四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印， 先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。xx 年 12 月，走马上任成为四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。四局
2、一公司则有一批工程接近尾声， 新开工程不多， 企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着。 p在就职大会上， 掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责， 带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。上任伊始，面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想， 紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。 他还要求公司营销部门从投标细节入手
3、，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外， 他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通， 向他们展示四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩， 让他们了解四局一公司的企业实力。 功夫不负有心人， 截止到 xx 年 9 月，公司已先后在湖南、 安徽等省成功承揽 7 项铁路、公路建设工程。企业营销额的节节攀升，使四局一公司xx 年的生产任务提高到了 35 亿元以上，比xx 年完成的年度产值多出14 亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工
4、现场， 随时解决各项目部出现的问题。今年6 月中旬，的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。 让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班， 晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。 只能内疚的对妻说，等忙完了这阵 ,我马上回家。是啊！也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边， 给他讲解功课， 照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和 xx 余名员工的期盼，作为一名共产党员只能舍小家为大家。 正是凭着这种忘我拼搏， 无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量
5、、安全等都得到业主的好评。作为从基层走上来的领导干部，是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此， 通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员； 和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才 158 名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。 还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料， 合理调配到各项目部， 有效地推动了一线的施工生产。如果说建筑企业是肌体， 那么项目就是细胞， 为了确保每一个细胞的健康，规范化的管理就显得尤为重要。为此，及时总结自己在项目管理上的先进经验， 并分析多种项目管理模式， 结合公司的实际情况，组织了公司企划部等多个部门对于公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、计量及劳务管理、 党务及其它项目管理文件和岗位职责效能结构图、工作流程进行了详细的梳理， 分八章五十二个细目汇编成册。并制定了首办制、督办制、精办制等制度，保证了各项管理制度执行的严肃性。 半年过去了， 公司所属项目部的各项管理工作均处于可控状态，为公司实现持续稳定发展打下了良好基础。共 2 页，当前第 1页12
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