企业跨国并购中的人力资源整合 跨国并购中的企业整合

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1、企业跨国并购中的人力资源整合 跨国并购中的企业整合 摘 要经过跨国并购，企业能够拓展国际市场，寻求战略性资产，和实现在技术上的提升。现在，中国企业跨国并购中人力资源整合还存在很多问题，诸如整合难度高，忽略文化整合的主要性，被并购企业人才流失现象严重等。本文经过分析中国企业跨国并购中人力资源整合的现实状况，提出了整合策略。关键词跨国并购；人力资源整合汤森路透的统计数据显示，去年，中国海外并购交易额跃升37，至554亿美元。今年第一季度，中国企业对外收购的交易金额达177亿美元。而10年前，中国企业每十二个月在海外并购额仅为15亿美元。不过中国企业海外并购的道路并不轻松，据德勒2021中国海外并购

2、汇报统计，超出50的中国企业在海外并购交易未取得成功，而其中一个很主要的原因就是人力资源整合。因此，必需做好人力资源整合，以促进跨国并购的成功。一、企业跨国并购中人力资源整合面临的挑战打造一个优异的管理团体，是企业经历跨国并购洗礼后的首要工作。因为它包括到个体心理、价值观念、文化风俗和法律法规等多方面的无形原因。职员无安全感，人才流失现象突出。当一个新生事物出现的时候，它往往被大家认为是洪水猛兽，不敢面对它，亦不会接收它。并购后，被并购企业职员的担忧常常是中国式的管理模式的介入，害怕以后同事间的工作方法、上下级的沟通方法、汇报形式等全部会发生改变。这种对未来环境改变的不确定性可能造成职员迷失方

3、向和无安全感。并购后人才流失比率是正常流失率的12倍。文化整合最困难。“一里不一样俗，十里改规矩。”文化的差异四处存在。若并购企业和被并购企业在企业文化上存在很多的差异，企业并购后，将极大可能引发被并购企业的职员不适应并购企业的管理作风，企业难以管理，影响企业效益。跨国并购的跨国性使得文化整合变得复杂化。缺乏有效的沟通。通常，被并购企业的职员全部会情绪低落，对管理模式的改变等有着不安全感。并购企业应立即宣传企业的政策，确保基础的薪酬和福利待遇，让职员了解企业的发展方向，使其对企业的未来充满信心，消除不安定原因，提升工作效率。法律环境的日益复杂化。基础上，一个企业只对本国的法律熟烂详知，而对她国

4、的法律了解甚微，若对被并购企业所在国的工资、福利等法律不熟悉，很轻易造成用工制度等方面的混乱。二、跨国并购中人力资源整合的策略分析并购前要了解人事政策和法律制度。企业管理人员制订出台的职员聘用和解聘政策必需符合目标企业所在国的劳动法律法规，不然会给企业带来很多无须要的损失。因此在企业人力资源进行跨国并购之前，必需要调查被并购企业所在国的法律制度和劳感人事政策。再有就是工会组织及其作用。在欧美国家，工会势力很强大，工人有工会力量的加持和保护，工资、福利和劳动环境一直快速而又稳定地提升着，工会的作用足以影响企业的正常运作。了解被并购企业的文化。文化不是一个个体特征，而是含有相同的教育和生活经验的群

5、体所共有的心理程序。不一样国家、不一样企业的文化之间全部存在差异。比如，美国的企业文化以个人主义为关键，强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就，激励职员个人奋斗，实施个人负责、个人决议。欧洲各国受基督教影响，认为上帝是仁慈的，上帝要求人和人之间应该互爱，所以，欧洲各国的企业文化崇尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。进行跨国并购后，必需要考虑企业双方的文化背景差异，找出可融合点和相抗点，以处理相抗点为前提，以可融合点为方向，重新形成共同的价值观，指导并购企业的发展。立即沟通.在整个并购的过程中，管理者的主要任务之一就是沟通和分享她们对整个企业的了解和见解。这是一个连续的过程，必需利用一切正规

6、和非正规的沟通渠道，包含行动和语言。只有有效地传达她们的思想，管理者才能得到对自己的管理是支持或接收的反馈。所以，沟通对于并购的成功实施至关主要。为了确保有效的沟通，管理者需要提供包括两个关键方面的信息：一是目前的情况，包含目前的工作、存在的问题；二是将要发生的改变，包含改变的层面、改变的力度等。建立激励制度。处于不一样国家、不一样文化背景下的职员，往往有着不一样的需求。人力资源的整合必需在尊重职员需求的基础上，采取不一样的激励方法。一线职员比较重视工作环境和薪酬，可采取现金奖励，提升工作效率。中层管理人员则更重视职业的发展空间，应给中层管理人员更多的培训学习机会，让其感受到企业对她们的重视程度。高级管理人员的薪酬和职业发展全部已达成相当高的境地，其更多的关注理想的实现和权力的范围，可对其采取期权奖励机制，高级管理人员成为企业的股东之一，她们将愈加努力地工作，为自己发明更多的价值。针对职员的不一样需求，采取不一样激励方法，留住人才，提升工作效率。参 考 文 献1王雪梅跨国并购的“魅力攻势”JIT经理世界2021：90912冯鹏程，孙允，张玉成跨国并购中的人力资源整合问题和对策J科技和经济2021：69723李英禹，苏晋，李英企业跨国并购中的人力资源整合研究J商业研究2021：5053