人事行政部工作总结范文四篇

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1、2021年人事行政部工作总结范文四篇 本文目录2021年人事行政部工作总结范文人事行政部工作总结人事行政部上半年工作总结范本人事行政部半年工作总结一、上半年工作总结;1继续健全企业各项规章制度，深入提升企业规范化运作水平;在企业原有制度的基础上，完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、职员餐厅管理制度、职员宿舍管理制度等，包含人、财、物的管理制度及规范性文件。自今年起，物业企业全部文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件步骤登记管理，确保文件传批效率、对文件步骤进行严格控制。并经过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，立刻传输信息的效率。在年初的

2、计划中，本应在三月对企业的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达估量效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，现在完成了企业层面的制度及操作规范。并针对现在存在的实施力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出二十四小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理步骤、职员礼貌礼仪标准等提升服务水平的相关制度。二、人事管理人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进行了以下调整：人员招聘;物业企业上半年经过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基础完成招聘用务。上半年人员异动情况以下：

3、备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。人事费用1-5月人事实发工资总表保安员12小时工作制在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基础能接收该项调整，部门人员流动率未出现异常。基础处理人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。有偿服务分成制随二期入住率的提升，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的职员提供有偿服务，并在有偿服务收费中按.元/小时的标准，作为工资分成给职员。目标是降低加班时长、控制人工成本，同时提升职职员作的主动性。职员培训上半年新职员对职员手册、企业制

4、度培训的覆盖率100，每七天各部门开展的业务培训平均1-2次，组织部分业务部门经理参加阳光团体的拓展活动。在四月，组织了主管以上的职员前往.参观，学习她人的管理经验，找出本身不足。初步建立职员培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。推行绩效考评在一月起保安部首先试行了保安员绩效考评方法，制订了保安员等级及对应的工资待遇标准。经过绩效考评，调动职员不停提升工作水平及本身

5、素质的主动性，提供了晋级、调薪的机会。前后实施的绩效考评部门有客服中心、车队。现在，绩效考评的工作还未全方面覆盖，推广绩效考评的力度和实效性未达成真正激励职员主动性的效果。分析原因，关键存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理方法亦经常改变。3)从建立绩效考评标准到考评结果的过程管理不足。4)职员对绩效考评的了解度、认同感有限。三、行政管理职员餐厅面对职员反应意见比较集中的职员餐厅，经过数次的意见调查，确定大部分职员的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不一样班次的需要及职员意见进行了调整。现在，职员满意度基础达成95以上。在五

6、月份职员餐厅收支汇报中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每个月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每七天两次的凉茶、糖水的全部费用，在职员满意的基础上合理降低成本。仓库管理经过制订物料验收制度、采购管理制度等，首先从物料验收的步骤开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的步骤，降低不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，和历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律给退货处理。为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了根本的查对，对遗失、错帐、

7、损坏等情况进行了清点。在数次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，填补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。车队管理依据上半年车队被投诉的关键原因及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进行考评，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给处罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提升司机对服务规范的重视。上半年，逐步有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。采购管理在上半年的采购工作中，提升采购的计划性，基础完

8、成各部门的采购工作，立刻核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评定，并依据业务部门的推荐，采取了新的物料供给商，在价格上有所降低。样板房管理自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制订了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的职员按清洁标准进行了全方面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动和营销部门沟通，咨询样板房需要改进的问题，立刻调整，主动配合。人事行政部工作总结2021年人事行政部工作总结范文（2） |

9、返回目录XX年她人在担心和忙碌中度过，而我们的产线职员基础上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，而且大多数项目仍处于整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，和此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作关键表现在：一、XX年工作情况1、配合企业的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，含有些人员流动大的特点，再加上本企业还处于初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密配合部门用工需求，立刻补充适宜的职员进来自然是人事行政部的之要工作之一。招聘关键是人员流动的补充。依据缺岗的情况

10、，我们经过多个方法进行招聘，包含张贴宣传公告、激励内部职员介绍、利用挚友推荐、网上招聘等方法进行聘，这一年来基础上能立刻将缺岗人员补充就位，确保XX年生产用工之需要。在技工方面，部分新增带有一定技术含量的岗位没能全方面满足企业的发展之需，造成企业的技术人才仍然欠缺。XX年仍需努力去招聘这方面的人才，以达成提升企业的技术力量和管理能力。2、 做好宣传培训工作为了让新进职员立刻熟悉企业的相关规章制度，了解企业相关要求，我们对新进职员进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进职员讲解企业的相关要求，使新职员能立刻适应和融入企业的制度文化。另外在XX年10月推出新修订的职员手册后，我们一样安排时间对全体职员

11、进行一次新的职员手册培训，让全部职员明白企业在制度管理方面所实施的新要求内容，方便能愈加好的共同遵守实施。为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新计划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必需的宣传，使宣传栏现有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让职员感受到企业文化气氛的存在，并逐步认同企业的制度文化和娱乐文化。3、 加强监督管理 落实制度实施针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，尤其是新职员手册出台后，深入加强了对职员日常行为的监督管理，包含仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等全部纳入日常的巡查范围，还对部分尤其严重的行为进行了必需的处罚通知。经过这些方法，到

12、XX年底，全体职员基础上全部能落实实施企业的相关要求，提升了企业的形象。4、 做好后勤服务后勤服务方面，为了确保一线职员有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂职员，还做好健康证检验跟进，确保每位进厂的职员全部持有健康证，同时为有需要的职员做好住宿安排，让她们放心在企业指定宿舍居住，安心工作。我们按要求的时间为新进的职员办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的职员，依据要求给办理预借款手续，让她们到出纳处预借生活费用，处理新进职员的生活担忧，让新进职员感受到企业对她们的关心。5、 设法调动职员的工作主动性为了深入调动职员的工作热情和工作主动性，我们和相关部门配合于9月推出了季度

13、、年度优异职员、优异班组考评评选方案，经过对优异职员、优异班组这两项评奖活动来调动全体职员、各生产班组的主动性，深入提升职职员作热情和团体协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提升生产效率。二、XX年存在的问题1、职职员作主动性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到她人的作业。2、 管理水平比较低，极需提升。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团体的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配步骤，人员经常走来走去的，造成生产效率低下。当然，新产品中的部分零件不是很标准，也影响了装配效果 ，

14、还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些全部会影响到管理水平发挥。3、 没有形成强有力的团体精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组组员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一个主动热情的工作气氛，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提升。当然，没有形成强有力的团体精神和企业的文化宣传不到位也在很大关系。4、 人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定时安排凉茶的供给，对部分工衣工服在订做和发放上也没做好统一的计划，另

15、外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待深入去完善。5、 文化宣传和文体活动还是比较单调。因为企业刚起步，所以在企业的组织活动文化宣传方面还是比较微弱，活动安排还比较单调。三、XX年展望 机会和挑战并存1、来自人力资源方面的机会和挑战生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不停的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人即使多，却越来越难招” 这是我们人事行政同行的共识。XX年我们企业着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一个资源（资本），而且是财富的创造者，所以有一句话是这么说的：“人才钱财”。伴随企业产品的开发及整合完成，XX年必将进入规模生产，对生产职员的需求会不停增多，所以

16、人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的职员加入我们企业。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才能够为企业创造效益，同时也降低招聘成本，这就是我们的挑战之一；2、打造团体精神的机会和挑战伴随职员队伍的日益扩大，来自四面八方的职员素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。怎样让这些来自不一样地方而又千差万其他人员组合在一起，而且还要发挥她们最大的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的专长，量才而用，不要压抑其优点，让她们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的优点有效的组合在一起。假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量

17、组合到一起，也就无法显示出团体精神所含有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一个团体的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并含有一定的奉献精神，同时让职员在成长中感受到企业浓郁的文化气氛，促进团体组员有一个正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团体精神。这是XX年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才能够形成）。3、提升日常管理的机会和挑战XX年很多数据不健全，不能给理论有力支撑，伴随企业的日益发展，需要不停总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考评、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于企业涌现出的好人好

18、事等要做好通报表彰或批评，以彰显企业的公平、公证，张扬优异鞭策落后；最终还要不停完善企业的规章制度，使之更简明更符合企业的现实情况，以利于共同遵守。当然，在整个XX年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。总而言之，人事行政部要以一个服务的心态配合各部门做好XX年的各项工作！人事行政部上半年工作总结范本2021年人事行政部工作总结范文（3） | 返回目录一、上半年工作总结;1继续健全企业各项规章制度，深入提升企业规范化运作水平;在企业原有制度的基础上，完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、职员餐厅管理制度、职员宿舍管理制度等，包含人、财、物的管理制

19、度及规范性文件。自今年起，物业企业全部文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件步骤登记管理，确保文件传批效率、对文件步骤进行严格控制。并经过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，立刻传输信息的效率。在年初的计划中，本应在三月对企业的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达估量效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，现在完成了企业层面的制度及操作规范。并针对现在存在的实施力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出二十四小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理步骤、职员礼貌礼仪标准等提升服务水平的

20、相关制度。二、人事管理人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进行了以下调整：人员招聘;物业企业上半年经过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基础完成招聘用务。上半年人员异动情况以下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。人事费用1-5月人事实发工资总表保安员12小时工作制在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基础能接收该项调整，部门人员流动率未出现异常。基础处理人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。有偿服务分成制随二期入住率的提升，对有偿服务的需求逐步增加。

21、在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的职员提供有偿服务，并在有偿服务收费中按.元/小时的标准，作为工资分成给职员。目标是降低加班时长、控制人工成本，同时提升职职员作的主动性。职员培训上半年新职员对职员手册、企业制度培训的覆盖率100，每七天各部门开展的业务培训平均1-2次，组织部分业务部门经理参加阳光团体的拓展活动。在四月，组织了主管以上的职员前往.参观，学习她人的管理经验，找出本身不足。初步建立职员培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范

22、文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。推行绩效考评在一月起保安部首先试行了保安员绩效考评方法，制订了保安员等级及对应的工资待遇标准。经过绩效考评，调动职员不停提升工作水平及本身素质的主动性，提供了晋级、调薪的机会。前后实施的绩效考评部门有客服中心、车队。现在，绩效考评的工作还未全方面覆盖，推广绩效考评的力度和实效性未达成真正激励职员主动性的效果。分析原因，关键存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理方法亦经常改变。3)从建立绩效考评标准到考评结果的过程管理不足。4)职员对绩效考评的了解度、认同感有限。三、行政

23、管理职员餐厅面对职员反应意见比较集中的职员餐厅，经过数次的意见调查，确定大部分职员的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不一样班次的需要及职员意见进行了调整。现在，职员满意度基础达成95以上。在五月份职员餐厅收支汇报中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每个月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每七天两次的凉茶、糖水的全部费用，在职员满意的基础上合理降低成本。仓库管理经过制订物料验收制度、采购管理制度等，首先从物料验收的步骤开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的步骤，降低不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，和历史价格、原用物料品

24、质进行对比，严格把关，不合格的一律给退货处理。为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了根本的查对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在数次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，填补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。车队管理依据上半年车队被投诉的关键原因及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进行考评，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给处罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提升司机对服务

25、规范的重视。上半年，逐步有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。采购管理在上半年的采购工作中，提升采购的计划性，基础完成各部门的采购工作，立刻核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评定，并依据业务部门的推荐，采取了新的物料供给商，在价格上有所降低。样板房管理自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制订了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的职员按清洁标准进

26、行了全方面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动和营销部门沟通，咨询样板房需要改进的问题，立刻调整，主动配合。人事行政部半年工作总结2021年人事行政部工作总结范文（4） | 返回目录一、上半年工作总结；1继续健全企业各项规章制度，深入提升企业规范化运作水平；在企业原有制度的基础上，完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、职员餐厅管理制度、职员宿舍管理制度等，包含人、财、物的管理制度及规范性文件。自今年起，物业企业全部文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件步骤登记管理，确保文件传批效率、对文件步骤进行严格控制。

27、并经过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，立刻传输信息的效率。在年初的计划中，本应在三月对企业的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达估量效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，现在完成了企业层面的制度及操作规范。并针对现在存在的实施力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出二十四小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理步骤、职员礼貌礼仪标准等提升服务水平的相关制度。二、人事管理人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进行了以下调整：人员招聘；物业企业上半年经过报纸

28、、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基础完成招聘用务。上半年人员异动情况以下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。人事费用1-5月人事实发工资总表保安员12小时工作制在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基础能接收该项调整，部门人员流动率未出现异常。基础处理人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。有偿服务分成制随二期入住率的提升，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的职员提供有偿服务，并在有偿服务收费中按.元/小时的标准，作为工资分成给职员。目标是降低加班时长

29、、控制人工成本，同时提升职职员作的主动性。职员培训上半年新职员对职员手册、企业制度培训的覆盖率100，每七天各部门开展的业务培训平均1-2次，组织部分业务部门经理参加阳光团体的拓展活动。在四月，组织了主管以上的职员前往.参观，学习她人的管理经验，找出本身不足。初步建立职员培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。推行绩效考评在一月起保安部首先试行了保安员绩效考评方法，制

30、订了保安员等级及对应的工资待遇标准。经过绩效考评，调动职员不停提升工作水平及本身素质的主动性，提供了晋级、调薪的机会。前后实施的绩效考评部门有客服中心、车队。现在，绩效考评的工作还未全方面覆盖，推广绩效考评的力度和实效性未达成真正激励职员主动性的效果。分析原因，关键存在以下方面的原因：1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2）管理人员流动性大，管理方法亦经常改变。3）从建立绩效考评标准到考评结果的过程管理不足。4）职员对绩效考评的了解度、认同感有限。三、行政管理职员餐厅面对职员反应意见比较集中的职员餐厅，经过数次的意见调查，确定大部分职员的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各

31、部门不一样班次的需要及职员意见进行了调整。现在，职员满意度基础达成95以上。在五月份职员餐厅收支汇报中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每个月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每七天两次的凉茶、糖水的全部费用，在职员满意的基础上合理降低成本。仓库管理经过制订物料验收制度、采购管理制度等，首先从物料验收的步骤开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的步骤，降低不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，和历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律给退货处理。为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何

32、处，费用所属。增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了根本的查对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在数次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，填补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。车队管理依据上半年车队被投诉的关键原因及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进行考评，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给处罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提升司机对服务规范的重视。上半年，逐步有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均

33、满足业主的需求，服务创收。采购管理在上半年的采购工作中，提升采购的计划性，基础完成各部门的采购工作，立刻核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评定，并依据业务部门的推荐，采取了新的物料供给商，在价格上有所降低。样板房管理自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制订了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的职员按清洁标准进行了全方面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动和营销部门沟通，咨询样板房需要改进的问题，立刻调整，主动配合。人事行政部年度工作总结2021年12月人事行政部门职员转正申请书2021年人事行政部工作总结2021年最新人事行政部工作总结人事行政部年底工作总结2021年企业人事行政部个人总结人事行政部工作总结2021人事行政部年底总结2021年度人事行政部工作总结2021年度最新人事行政部的工作总结人事行政部实习总结人事行政部门职员转正申请书人事行政部半年工作总结人事行政部工作总结企业人事行政部个人年底总结