软件企业管理规章制度

《软件企业管理规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件企业管理规章制度（36页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、软件企业管理规章制度 精选 管理 制度文件编号：0 2021 年 年 7 7 月版本号：A A修改号：1 1页次：1.0编制：会签：审核：批准 :公布日期：实施日期：方案大全方案整理密级 共 共 页有限责任企业 管理制度有限责任企业版权全部不得复制目录 录第一章管理纲领 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程的要求，特制订本管理细则。第二条 企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业的规章制度和各项决定、经律。第三条 企业的财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。第四条 企业严禁任何所属机构、个人损

2、害企业的形象、声誉和股价稳定。第五条 企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。第六条企业经过发挥全体职员的主动性、发明性和提升全体职员的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实施多个形式的责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。第七条 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提升职员的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的职员队伍。第八条 企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。第九条 企业为职员提供平等的竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。第十条 企业提倡职员团结互助，同舟

3、共济，发扬集体合作和集体发明精神。第十一条 企业激励职员主动参加企业的决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。第十二条 企业尊重知识分子的辛勤劳动，为其发明良好的工作条件，提供给有的待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。第十三条 企业为职员提供收入、住房和福利确保，并伴随经济效益的提升而提升职员各方面的待遇。第十四条 企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条 企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条 企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。第十七条

4、 维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度的行为，全部要给予追究。第二章职员守则 第十八条 遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。第十九条 维护企业声誉，保护企业利益。第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条 爱惜公物，节省开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提升水平，精通业务。第二十三条 主动进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理 第一节总则 第二十四条 为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合企业详细情况，制订本制度。第二十五条 财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条 财务管理工作要落实“

5、勤俭办企业”的方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条企业及全资下属企业、企业的财务工作，全部必需实施本制度。其它内联企业参考本制度实施。第二节财务机构和会计人员 第二十八条 企业及下属独立核实的企业、企业设置独立的财务机构。非独立核实的单位配置专职财务人员。第二十九条 总会计师帮助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师关键职责以下：1.实施企业章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署企业的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的方法，对实施中存在的问题提出改善方法，指导各项财务活动，考评生

6、产经营结果，对总经理负责并汇报工作；2.审查企业基建、投资、贸易等发展项目及主要经济协议，对可行性汇报提出评定意见；3.负责全系统的资金融通调拔决议工作，经总经理或董事会签署后实施。4.审核下属企业、企业投资和效益的计算方案；5.编制企业职员工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6.监督全系统的财务管理和活动；7.监督全系统的财务部门和会计人员实施国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，阻止不符合财经法令、不讲经济效益、不实施计划和违反财经纪律的事项；8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出提议、评定，总经理同意后实施；9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提升财会人员的素质和业务

7、水平；10.签署下属企业、企业的 100 万元以下贷款担保书。第三十条 财会人员全部要认真实施岗位责任制，各司其，相互配合，如实反应和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字正确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。第三十一条 各级领导必需切实保障财会人员依法行使职权和推行职责。第三十二条 财会人员在办理会计事务中，必需坚持标准，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向上级财务部门汇报。企业支持财务人员坚持标准，按财务制度办事。禁止任何人对勇于坚持标准的财会人员进行打击报复。企业对勇于坚持标准的财会人员给予表彰或奖励。第三十

8、三条 财会人员力争稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必需和接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中止会计工作。被撤销、合并单位的财会人员，必需会同相关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。移交交接包含移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需监交。下属企业、企业通常财会人员的交接，由本单位领导会同财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由总经理会同总会计师进行监交。第三节会计核实标准及科目报表 第三十四条 企业实施中国会计法、会计人员职权条例、企业会计准则和企业财务通则等法律法规有关会计核实通常标准、会计凭证和帐簿、

9、内部审计和财产清查、成本清查等事项的要求。第三十五条 企业采取国家要求的会计制度的会计科目和会计报表，并按相关的要求办理会计事务。第三十六条 记帐方法采取借贷记帐法。记帐标准采取权责发生制。以人民币为记帐位币。人民币同其它货币折算，按国家要求的会计制度要求办理。海外企业应选定一个货币为记帐本位币。第三十七条第四十四条合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同时应选取一个货币为本位币，将全部外币折合成本位币记帐和编制财务报表。第三十八条 一切会计凭证、帐簿、报表中多种文字统计用汉字记载，必须时可用外国文字旁述；数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆

10、珠笔书写。第三十九条 企业对企业资本坚持资本确定、资本充实的标准。第四十条 企业各单位收益和费用的计算，实施分级核实，按部设帐。对同一时期的各项收入及和其相关联的成本、费用全部必需在同一时期内反应，如应付工资、应提折旧等均按要求时间进行，不应提前或延后。第四十一条 企业采取的会计处理方法，前后各期必需一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。第四十二条 凡和企业合作经营的企业，应按协议要求的资本总额、出资百分比、出资方法，在要求期限内投入资本。详细以下：1.以现金投资的，应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据；2.以厂房、设备、原材料等实物投资的，应按协议要求并经检验核实的实物清单、金额

11、、收到实物的日期作为记帐依据；3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的，应以协议要求的金额和日期为记帐依据；4.各方交付的出资额，应由政府同意的注册会计师事务所验证，出具验资汇报后，据以发给出资证实。第四十三条 企业向其它单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反应。第四十四条 企业对境外的投资或在境外购置房屋等固定资产，必需经董事会同意后方可行。第四十五条 长久借款的利息支出，应依据使用单位用款时间计算利息。第四十六条 企业以单价2021元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类：1.房屋及其它建筑物；2.机器设备；3.电

12、子设备；4.运输工具；5.其它设备。第四十七条 各类固定资产折旧年限为：1.房屋及建筑物 35 年；2.机器设备10 年；3.电子设备、运输工具 5 年；4.其它设备 5 年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折；提前报废的固定资产要补提足折旧。第四十八条 购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。需安装的固定资产，还应包含关税及工商税等。作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价。第四十九条第五十六条固定资产必需每十二个月盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必需严格审查，按要求经同意后，于年度决算时处理完成。1.盘盈的

13、固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价减累计折旧后的差额转入公积金。2.盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3.报废的固定资产的变价收入和固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4.企业对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等全部要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核实。第五十条 凡单项债权帐龄超出1年仍未回收时，各核实单位按年度提取10%的百分比提取坏帐准备金。第五十一条 企业关键的会计报表有以下几个：1.资产负债表；2.损益表；3.股息红利分配方案；4.财务情况变动表；5.专用基金明细表

14、；6.固定资产增减改变表；7.银行贷款增减改变表；8.现金出纳月终盘存表；9.提取坏帐准备金明细表；10.应收、应付和预付款项明细表。第四节资金、现金、费用管理 第五十二条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，预防损失，杜绝浪费，良好利用，提升效益。第五十三条 银行帐户必需遵守银行的要求开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，禁止出借帐户供外单位或个人使用，禁止为外单位或个人代收代支、转帐套现。第五十四条 银行帐户的帐号必需保密，非因业务需要不准外泄 。第五十五条 银行帐户印鉴的使用实施3章分管并用制。即：财务章由出纳保管，经理私章和会计私章由本人各自保管

15、，不准由1人统一保管使用。印鉴保管人暂时出差时由其委托她人代管。第五十六条 银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。各单位应按月和银行对帐单查对，未达收支，应作出调整表逐笔调整平衡。第五十七条 财会人员办理信汇、电汇、票汇、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记帐备查。付款审批单由项目经办人负责办理报批。会款审批权限以下：属预付货款、定金的，10万元以下的由下属企业、企业正、副经理和财务部部长共同审批；10 万元以上至 30 万元的由总会计师审批；30 万元以上至 50 万元的由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；50 万元以上至

16、 100 万元的由总经理审批；100 万元以上的由董事长审批。属贸易货款的，100 万元以下的由下属企业、企业正、副经理和财务部部长共同审批；100 万元以上至 200 万元的由总会计师审批；200 万元以上至 300 万元的由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；300 万元以上至 500 万元的由总经理审批；500 万元以上的由董事长审批。属自带汇票的，10 万元以下的由下属企业、企业正、副经理和财务部长共同审批；10 万元以上至 50 万元的由总会计师审批；50 万元以上至 100 万元的由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；100 万元以上至 200 万元的由总经理审批；

17、200 万元以上的由董事长审批。属购置、维修固定资产的，3 万元以下的由下属企业、企业正、副经理和财务部部长共同审批；3 万元以上至 10 万元的由总会计师审批；10万元至 100 万元的由总经理审批；100 万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目标，按已同意的协议的要求付款。汇出境外的资金，外贸企业的经理、副经理和财务部部长可共同审批 5 万美元的资金，其他：10 万美元以下的由总会计师审批；10 万至 20 万美元的由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；20 万至 50 万美元的由总经理审批；50 美元以上的由董事长审批。同一项目应按累计总额报批，不准为逃避审批而分列报批、

18、支付。报上级审批的项目，上报单位应先提出初审意见；由总经理、董事长审批的，先报总会计师审查。对违反上述要求的付款，财务人员有权且必需拒绝支付，并立即向上级请求处理。第五十八条 依据已获同意签署的协议付款的，应严格按协议要求的期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方法和用途，非经收款单位书现正式委托，也不准改变收款单位凡委托其它单位代付款的，一律上报总经理同意。第五十九条 各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。凡付出款5万元以上的，各单位财务必需逐项跟踪基1资金回笼情况，并按月汇总后上报计划财务部、总会计师和总经理。对到期的应收资金，各单位应督促经办人员立即催收；发觉问题的，应立即上报请示处理。

19、第六十条 各单位库存现金不得超出3000元，超出部分当日下午存入银行。严禁坐支营来收入现金。第六十一条 一切现金往来，必需收付有凭据，禁止口说为凭。第六十二条 禁止代外单位或私人转帐套现和大额度支付往来或贸易现金。禁止各单位私设小钱柜。第六十三条 禁止将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。第六十四条 现金日志帐必需用固定一本帐，禁止使用两本帐或帐外有帐。第六十五条 各单位会计每个月终要会同出纳员盘点现金库存一次，确保钞帐相符。盘点表应随同会计报表一起上报。第六十六条 领用空白支票，必需注明限额、日期、用途及使用期限，并视金额大小按第六十四条审批要求报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内。

20、禁止空白支票在使用前先盖上印章。第六十七条 正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人同意后方能报销付款。第六十八条 商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等，必需注明商品批次及购销发票号码，经经理同意后才能报销。其中对介绍费和手续费，经办人还须另付协议书和 说明报批：2021元以下的由下属企业、企业经理审批，2021元至1万元的由总会计师审批，1万元以上的由总经理审批。第六十九条 业务费实施包干制，按实现利润的百分比提取，由经理掌握使用。提取的百分比由总经理确定。提取后应专款专用，不得私分、贪污。企业本部各部、室的业务费，由各部、室部长审核，1000

21、 元以下抒总会计师审批报销，1000 元以上的由总会计师签署后报总经理审批报销。企业本部职员的差旅费，由各部、室部长审核，2021 元以下的由部会计师审批报销，2021 元以上的由总会计师签署后报总经理审批报销。第七十条 探亲旅费、医疗费等按国家的要求报销。第七十一条 非生产性的特殊开支，如赞助金、会费等在福利基金列支，2021元以下由下属企业、企业经理审批，2021元以上至5000元的由总会计师审批，5000元以上由总经理审批。第七十二条 各单位购置固定资产，必需先立项、作出预算，报经同意后才能购置。其中，属专控商品的，还必需报经专控部门同意后才能购置；非专控商品，按第六十四条审批权限要求经

22、同意后才能购置。第七十三条 各单位对中、长久投资要选好投资项目，节省投资费用，缩短投资回收期，提升投资效益。各单位财务必需对投资的可行性汇报提出评定意见，并加强对投入产出资金的管理。任何投资，均须按第六十四条审批权限要求经同意后才能投入。第七十四条 各单位所创的外汇限于进出中贸易使用。其它外汇买卖的价格由总会计师依据市场情况审定一个最低、最高价，所进行的外汇买卖均不得低于审定的最低价、最高价。第七十五条 下属企业、企业生产经营所需资金标准上自行处理。其贷款需企业担保的可报计划财务部审查。金额100万元以下的由总会计师审批，100万元以上至500万元的由总经理审批，500万元以上的由董事长审批。

23、下属企业、企业如资金周转困难需向企业暂时借调的，应先报计划财务部签署意见后，50 万元以下的总会计师审批，50 万元以上的由部经理审批。借款按期参考银行贷款计收本息。本系统内的相互借款均计收本息。第七十六条 禁止下属企业、企业为外单位或个人担保贷款。第七十七条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，全部有权且必需拒绝办理。不然按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第七十八条 相关资金使用的审批，台审批人员出差时，由其指定代理人代为审批。批件必需附入相关发票、单据后面入帐备查。第五节工资及奖金 第七十九条 企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第八十条 企

24、业职员年度工资及资金总额，由总经理按章程的要求拟订。第八十一条 职员的工资标准和奖励方法，由总会计师提出方案，报总经理审定。第八十二条 下属企业、企业实施工资总额和经济效益挂钩的工资制度，详细措施由总会计师拟订，报总经理审定。第八十三条 下属企业、企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平时预提、年底结算的方法，提取百分比由总会计师拟订，报总经理审定。第八十四条 实施全员抵押承包经营和经理任期目标责任制的下属企业、企业，其工资及奖金的提取和分配，按承包协议书的要求实施。第六节税收及利润分配 第八十五条 企业及下属企业、企业依法向国家缴纳税金，不准偷税漏税。第八十六条 税 后利

25、润的分配按章程的要求实施。第七节利润上交和库存物资财务管理 第八十七条 下属企业、企业应上交企业的利润，必需在当年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。对不按时全额上交的单位，企业按银行同期贷款利息最高利息率加30%计收利息。第八十八条 仓库必需建立严密的出入库制度和保管规范，每个月向财务部门报送一次库存报表，报表同时抄送上级财务部门。第八十九条 仓库每个月由会计会同仓库管理人员进行一次实物盘点，并编制出库存物资盈亏表，盈亏表同时抄报上级财务部门。第九十条 对库存物资的盘盈盘亏，仓库不得自行作财务处理。盘亏在1000元以下者，由所在单位财务部审核，报经理审批后处理，1000元以上

26、至5000元的须呈报会计师审批后处理，5000元以上的由总经理审批后处理。第八节会计凭证和档案保管 第九十一条 各下属企业、企业必需加强对发票的管理，安排专员负责发票的登记、领用、清理、查对工作。禁止为外单位或个人代开发票，违者处发票额15%以上的罚款和扣发1-2个月的奖金，情节严重的追究法律责任。第九十二条 会计凭证必需内容真实、手续完备、数字正确、不得涂改、挖补，如事后发觉差错，也必需由经办人负责划双红线并盖章进行更正。第九十三条 会计档案必需按月装订成册，妥善保管，不得丢失，最少保留15年。采取电子计算机记帐的，机器储存和输出的会计统计视同会计帐簿，应专员负责妥善保管，最少 15 年。第

27、九十四条 会计档案保留期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。第四章人事管理 第一节总则 第九十五条 为深入完善人事管理制度，依据国家相关劳感人呈法规、政策及企业章程之要求，制订本制度。第九十六条 企业实施国家在关劳动保护法规，在劳感人事部门要求的范围内有权自行招收职员，全权实施劳动工资和人事管理制度。第九十七条 企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署聘用协议。职员和企业的关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。第九十八条 企业人事部，负责企业的人事计划、职员的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理职员的考试录用、聘用、商调、解

28、聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编 第九十九条 企业各职能部门、下属企业、企业，用人实施定员、定岗。第一百条 企业职能及部门及下属企业、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会同意后实施。第一百一条 下属企业、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理同意后实施。第一百二条 因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属企业、企业需要增加用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之要求，推行手续后方准实施。特殊情况必需提前聘用职员的，一律报总经理审批。第一百三条 下属企业、企业需雇用暂时工人的，必需提前2个月作出计划报人事部审批，同意后由人事部统

29、一向总经理申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用暂时工。禁止无指标雇用暂时工。第一百四条 人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节职员的聘用 第一百五条 各部门、下属企业、企业对聘用职员应本着精简标准，可聘可不聘的果断不聘，无才无德的果断不聘，有才无德的果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第一百六条 企业聘用的职员，一律和企业签署聘用协议。第一百七条 企业聘用的职员，一律脱离原级职别，由企业根据需要和受聘人的实际才能给予聘用。第一百八条 各级职员的聘用程序以下：1.总经理，由董事长提名董事会聘用；2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门经理及下属企业、企业经

30、理，由总经理提请董事会聘用；3.部门副经理、下属企业、企业副经理及会计人员，由总经理聘用；4.其它职员，经总经理同意后，由人事部及下属企业、企业经理聘用。上述程序也适合用于各级职员的解聘及续聘。第一百九条 各部门、下属企业、企业确需增加职员的，按以下标准办理。1.先在本部门、本企业、企业内部调整；2.内部无法调整的，报请人事部在企业系统内调配。3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理同意后，由劳感人事部进行招聘。第一百一十条 新聘职员，用人单位和受聘人必需填写“雇用职员审批表”和“职员记录表”，由用人单位签署意见，确定工作岗位，经人事部审查考评，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训

31、后试用3个月至半年。第一百一十一条 新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等培训由人事部和用人单位共同负责。职员试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按确定的工资下调一级发给。第一百一十二条 职员试用期满15天前，由用人单位作出判定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。同意录用者和企业签署聘用协议；决定不录者试用期满退回原单位。第一百一十三条 暂时工由各下属企业、企业在上级核准的指标内雇用。报人事部立案。第四节工资、待遇 第一百一十四条 企业全权决定所属职员的工资、待遇。第一百一十五条

32、 企业实施董事会同意实施的工资系统列。第一百一十六条 企业根据“按劳取酬、多劳多得”的分配标准，依据职员的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第一百一十七条 职员的工资，由决定聘用者根据前条要求确定，由人事部行文通知财务部门发放。第一百一十八条 企业激励职员主动向上，多做贡献。职员表现好或贡献大者，所在单位可将材料报相关部门审核，经总经理同意后予提级及奖励。第一百一十九条 企业根据国家有产在要求为职员办理退休、待业等保险。职员享受对应的保险待遇。第一百二十条企业实施国家劳动保护法规，职员享受对应的劳保待遇。第一百二十一条 职员的奖金由企业、下属企业、企业依

33、据实际效益按相关要求提取、发放。第一百二十二条 职员享受医疗保险待遇。第五节假期及待遇 第一百二十三条 职员按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给 加班工资或安排补休。第一百二十四条 职员按国家要求享受探亲待遇。详细以下：1.职员在企业工作满 1 年后，开始享受探亲待遇；2.和配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1 年可探望配偶 1 次 3 天，另按实际需要经予旅程假；3.和父母全部不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚职员探望父母 1 年 1 次 2天，已婚职员 4 年 1 次 3 天，另按实际需要给旅程假。4.职员探亲

34、按国家相关要求报销往返路费，超出要求的费用自理；5.探望配偶及未婚职员探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚职员探望父母的往返路费，在本人月标准工资 30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；6.职员请假探亲必需由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。职员探亲尽可能安排在春节统一放假。7.职员探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由职员处理，不得报销。第一百二十五条 婚假：法定婚假3天，晚婚假7天，异地结婚可合适另给旅程假，假期内工资照发。第一百二十六条 产育假：1.女 23 周岁以下生育第一胎的，产假 90 天，其中产前休假 15 天；生育时难产

35、的可增加产假 30 天；2.女 24 周岁以上生育第一胎的，产假 120 天；难产可增加 30 天；3.凡在生育期间内已办理“独生儿女证”者另增加 90 天；产生女结扎的另增加 21 天；4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导同意，可请哺乳假至婴儿 1 周岁。哺乳期间不发给工资。5.产假期间，基础工资照发，不影响原有有福利待遇。第一百二十七条 节育手术假：1.取环休息 1 天；2.放环休息 3 天；3.男结扎休息 7 天；4.女结扎休息 21 天；5.怀孕不满 4 个月流产休息 15-30 天；流产后结扎增加 21 天；流产假期 1 年内不能超出 2 次；6.怀孕 4 个月以上引产休

36、息 42 天；引产后结扎增加 21 天；7.以上假期内基础工资照发。第一百二十八条 职员的直系亲属死亡时，丧假3天；异地奔丧的合适另给旅程假。假期内工资和津贴照发。第一百二十九条 职员按国家要求享受年休假的，由人事部会同各单位统筹安排职员休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。第六节辞职、解聘、开除 第一百三十条企业有权解聘不合格的职员。职员有辞职的自由。但均须按本制度要求推行手续。第一百三十一条 试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职汇报，到人事部办理辞职手续。用人单位解聘试用期人员，须填报“解聘职员审批表”，经同意后到人事部办理解聘手续。第一百三十二条 职员和企业签署聘用协

37、议后，双方全部必需严格推行协议。职员不得随便辞职，用人单位不准无故解聘职员。第一百三十三条 协议期内职员辞职的，必需提前1个月向企业提出辞职汇报，由用人单位签署意见，经原同意聘用的领导同意后，由人事部给办理辞职手续。第一百三十四条 职员要求调离本企业，必需经人事部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。第一百三十五条 职员未经同意而自行离职的，企业不予办理任何手续；给企业造成损失的，应负赔偿责任。第一百三十六条 职员或用人单位认为其现工种不适合的，可向人事部申请在企业内部调换另一个工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，企业有权给予解聘、解聘。第一百三十七条 职员必需服从组织安排，遵守

38、各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。第一百三十八条 企业对解聘职员持慎重态度。用人单位无正当理由不得解聘协议期未满的职员。确需解聘的，必需填报“解聘职员审批表”，提出解聘理由，经人事部核实，由符合聘用的领导同意后，通知被解聘的职员到人事部办理解聘手续。未经人事部核实和领导同意的，不得解聘。被解聘的职员如系经人事部门同意调入的职员，由人事部负责联络相关的人事、劳动部门另行分配工作。第一百三十九条 解聘职员，必需提前1个月通知被解聘者。第一百四十条聘用期满，协议即告终止。职员或企业不续签聘用协议的，到人事部办理终止协议手续。企业不和之续签聘用协议的职员如系经人事部门同意调

39、入的职员，由人事部负责联络相关的人事、劳动部门另行分配工作。第一百四十一条 职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪的，企业有权给予开除。第一百四十二条 职员辞职、被解聘、被开除或终止聘用，在离开企业以前，必需交还企业的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，人事部不予办理任何手续，给企业造成损失的，应负赔偿责任。第一百四十三条 企业对被解聘及未获企业续聘的职员，按其在企业的工龄计算每十二个月发给其1个月工资。不满1年的按1年计。第七节附则 第一百四十四条 企业属下各企业、企业的人事管理，均适用本制度。第一百四十五条 本制度由人事部负责实施。人事部可依据本制度制订相关实施细则，报总经理

40、同意后实施。第五章行政管理 第一节总则 第一百四十六条 为完善企业的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提升行政管理水平和工作效率，使企业各项行政工作有章可循，照章办事，制订制度。第二节文件收发要求 第一百四十七条 企业文件由指定的拟稿人拟稿，属董事会秘书核稿，属企业文件由行政部经理拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属企业的由总经理签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密要求，由专员印制、报送。第一百四十八条 已签发的文件由核稿人登记，并按类型等内容编号后，送文印室打印。第一百四十九条 文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖

41、章。第一百五十条文件由行政部负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并汇报报送结果。第一百五十一条 经签发的文件原稿送保密室存档。第一百五十二条 外来的文件由行政部专员负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给相关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。第三节文印室管理 要求 第一百五十三条 文印室人员应遵守企业的保密要求，严禁非文印室人员直接文印，不泄露工作中接触的企业保密事项。第一百五十四条 打印文件，应按文件收发要求由主管领导签署，传真由部门经理签署。打印文件，发传真、电传，复印文件资料，均需分类逐项登记，以备查验。文印室人员必需按时、按质、按量完成

42、每项打字、传真、复印任务，不得积压迟误。工作任务担心时，应加班完成。工作中如遇不清楚的地方，应立即和相关人员校对清楚。第一百五十五条 传真、文件、复印件应立即发送给相关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。第一百五十六条 复印机由专员管理，非专管人员不准乱开机复印。第一百五十七条 标准上不接收外单位、个人的资料打印、复印，如确定需要，经直线领导同意后办理登记收费手续。收费标准按市场价格由财务部确定。收据由财务部出具。所收取的费用按旬上交财务部。第一百五十八条 文印室应每个月统计核实费用上报办公室，同时抄报财务部。第一百五十九条 文印室人员应爱惜多种设备，节省用纸，降低消耗、费

43、用。对种设备应按规范要求操作、保养，发觉故障，应立即报请维修，以免影响工作。第一百六十条禁止私事使用传真电话。违犯者除补交电话费外，并视情节轻重给罚款处理，屡教不改者给予除名。第四节电脑管理要求 第一百六十一条电脑操作人员遵守企业的保密要求，严禁非电脑操作人员操作电脑。输入电脑的信息属企业机密，未经同意不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给处理。第一百六十二条 电脑操作人员必需根据要求和要求采集、输入、输出信息。第一百六十三条 信息载体必需安全存放、保管，预防丢失或失效。任何人得将信息载体带出电脑室。第一百六十四条 电脑操作人员应爱惜多种设备，降低消耗、费用。对多种设备应按规范要求操作、保养

44、。发觉故障，应立即报请维修，以免影响工作。第一百六十五条行政部应每个月统计核实费用上报办公室，同时抄报财务部。第一百六十六条禁止将电脑用于私人学习或玩游戏。违犯者视情节轻重给罚款处理或行政处分；屡教不改者给予除名。第一百六十七条 相关设备应由专业人员操作、使用。严禁非专业人员操作、使用，不然，造成设备损坏的应照价赔偿。第五节办公用具领用要求 第一百六十八条 企业各部门所需的办公用具，由行政部统一购置，各部门按实际需要领用。第一百六十九条 各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室 统一订制。第一百七十条办公室用具只能用于办公，不得移作她用或私用。第一百七十一条 全部职员对办公用吕必需爱惜，勤

45、俭节省，杜绝浪费，严禁贪污，努力降低消耗、费用。第一百七十二条 购置日常办公用具或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级办公用具，必需按财务管理要求报总经理同意后始得购置。第六节电话使用要求 第一百七十三条 电话为办公配置、使用。私事打市内电话不得妨碍联络公务。第一百七十四条 严禁职员为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门要求交长途电话费。第一百七十五条 联络业务时应尽可能降低挂发长途电话，降低费用。第七节车辆使用管理要求 第一百七十六条 企业车辆必需为企业业务服务，部门公务用车，由部门领导先向办行政部申请，说明用车事

46、由、地点、时间、行政部依据需要统筹安排派车。第一百七十七条 职员因公务需要经行政部安排能够派车。第一百七十八条 下班后或节假日需用车的，必需事先报送用车计划给行政部，不然按私事用车处理。第一百七十九条 企业领导出差外地时，其车辆归行政部统一保管。第一百八十条外单位借车，需经行政部同意，总经理同意后由行政部安排。第一百八十一条 凡配有摩托车的职员外出办事，标准上不，再派车。第一百八十二条 车辆驾驶专员专车，专车专管。第一百八十三条 车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必须的防盗方法。第一百八十四条 车辆如需送厂修理，须事前报主管领导同意。第一百八十五条 司机必需凭主管部门的派车通知出车

47、，不然按私事用车处理。第一百八十六条 使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。不然，由此所引发的罚款、处理、损失等由本人负责。第九节集体宿舍管理要求 第一百八十七条 住集体宿舍的职员应服从管理、团结友爱、相互帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。第一百八十八条 住宿职员应爱惜宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必需照价赔偿。第一百八十九条 住宿职员应自负房租、水电费、卫生费等，如过期不交费而被罚款、断水、断电等，责任自负。第一百九十条集体宿舍内不得私自留宿她人，违者视情节轻重处理。特殊情况需留宿的，须先汇报宿舍责任人同意。第一百九十一条 不准在宿舍内高声喧哗；宿舍内各项文娱活动应在晚上11点

48、前结束，以免影响她人休息。不准在宿舍内干违法乱纪的事。第一百九十二条 职员搬离集体宿舍时，须将所领用的公物交还给企业。第一百九十三条 凡调出企业的职员，必需在办理调动前退还住房，不然企业有权不办理调动手续。第六章协议管理 第一节总则 第一百九十四条 为加强经济协议管理，降低失误，提升经济效益，依据经济协议法及其它相关法规的要求，结合企业的实际情况，制订本制度。第一百九十五条 企业各部门及下属企业、企业对外签署的各类经济协议一律适用本制度。第一百九十六条 经济协议管理是企业管理的一项主要内容，搞好经济协议管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的取得，全部有主动的意义。各级领导、法人委托人和其它相

49、关人员，全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键的经济协议管理工作。第二节经济协议的签署 第一百九十七条 签署经济协议，必需遵守国家的法律、政策及相关要求。第一百九十八条 对外签署经济协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必需对本企业负责，对本职员作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理尤其授权并发给委托证实收的例外。第一百九十九条 签约人在签署经济协议之前，必需认真了解对方当事人的情况。包含：对方单位是否含有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约

50、人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，预防受骗受骗，预防签署无效经济协议，确保所签协议有效、有利。第二百条签署经济协议，必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”的标准和“价廉物美、择优签约”的标准。第二百一条签署经济协议，如包括企业内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。第二百二条经济协议除即时清洁者，一律采取书面格式，并必需采取统一的经济协议文本。第二百三条协议对方当事人权利、义务的要求必需明确、详细、文字表示要清楚、正确。协议内容应注意的关键问题是：1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2.

51、正文部分，注意：产品名称应详细写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、详细；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方法及运费负责应详细明确；交货期限、地点及验收方法应明确；价金必需实施现行的国家定价或国家指导价、市场调整价；违约责任有法定违约金的按要求写明，法律没要求或要求不详细的，应详细写明约定的违约金数额、百分比及计算方法。3.结尾部分，注意：双方全部必需使用合格的印章-公章或协议专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明协议使用期限。第二百四条 签署经济协议，除协议推行地在我主所在地外，签约时应努力争取

52、协议协议由我方所在区、县人民法院管辖。第二百五条 签署购货协议应以现货为主，并坚持经销定进标准；付款尽可能采取托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条要求办理。签署购货协议应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在 20 万元以下的由下属企业、企业经理审批，20 万元至 50 万元的由总会计师和主管副总经理审批，50 万元以上的由总经理审批。第二百六条 任何人对外签署协议，全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨，决不许可在签署经济协议时假公济私、损公肥私、谋 取私利，违者依法严惩。第三节经济协议的审查同意 第二百七条经济协议的正式签署前，必需按要求上报领导审查同意后，方能

53、正式签署。第二百八条 经济协议审批权限以下：1.下属企业、企业对外签署的经济协议，除按要求须上报企业审查同意者外，由企业、企业领导审批。2.下列协议由总经理或其授权人审批：标的超出 100 万元的；预付定金或预付货款超出 10 万元的；联营、合资、合作协议；重大涉外协议。3.下列协议由董事长审批：标的超出 500 万元的；投资 100 万元以上的联营、合资、合作、涉外协议。4.标的超出企业资产 1/3 以上的协议由董事会审批。5.法律顾问室负责对下列协议进行审查：董事会、总经理委托审查的协议；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的协议。法律顾问室关键负责审查协议条款、内容的正当性、严密性

54、、可行性，提出意见供决议部门参考。第二百九条 经济协议审查的关键点是：1.协议的正当性。包含：当事人有没有签署、推行该协议的权利能力和行为能力；协议内容是否符合国家法律、政策和本制度要求；当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符正当律要求。2.协议的严密性。包含：协议应具有的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否详细、明确；文字表述是否确切无误。3.协议的可行性。包含：当事人双方尤其是对方是否具有推行协议的能力、条件；估计取得的经济效益和可能负担的风险；协议非正常推行时可能受到的经济损失。第二百一十条 依据法律要求或实际需要，经济协议还应该或能够呈报上级主管机关见证、同意，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。第二百一十一条 经济协议的审批程序以下：1.申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签署协议，应事先填写“经济协议签约申报表”，报本企业的领导审查同意。需报总经理、董事长审批.