企业领导干部管理能力提升培训心得体会

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1、2021企业领导干部管理能力提升培训心得体会 企业领导干部管理能力提升培训心得体会01经过参与本期企业领导干部管理能力提升培训班，期间关键学习了新型冠状病毒疫情走势及发展趋势分析、新型冠状病毒疫情对建筑施工行业影响、疫情之下建筑施工企业怎样更加好地应对三个方面的知识和内容，从很大层度让自己深受启发，帮助自己拓展了思绪，开阔了视野，结合本身实际，对怎样提升本身能力，怎样开展好近期和以后的工作也有了新的认识和体会。一是要坚持一直把学习作为终生任务来抓。在日常工作中，本身十分重视政治理论和业务知识的学习，不过在听取阮博士讲课过程中，自己深受博士对知识执着追求的精神所感动，为博士学识丰富、看法独到、分

2、析全方面透彻感到敬佩。见贤当思齐，经过此次学习，我对加强本身学习有了更高的要求。正如万书记讲到的三个需要：即学习是提升本身能力的需要，是实现企业发展的需要，是融入社会进步的需要。对学习的主要意义概括的简练精确透彻。面对新时代新形势对企业发展的新要求，面对企业高质量发展和品质建设的追求，我们党员干部必需把学习作为终生任务，时刻不能放松对党的理论知识、对新型技术知识、对当代企业管理理念的学习，连续不停更新知识，保持紧跟时代时尚的步伐，用最新理论结果指导实践，推进工，努力把自己培养锻炼成企业高质量发展的精英人才，为企业在新时代的快速健康发展贡献力量。二是要提升应对紧急突发情况的能力。今后次新型冠状病

3、毒感染肺炎疫情爆发后快速发展趋势和带来的影响，和最终得到有效控制等情况来看，在突发事件面前，能够快速正确有效地采取方法十分主要。这就要求我们要时刻保持警惕性，要坚持防微杜渐，防患于未然。要时刻做足准备，完善各项应急预案，对工作中出现的新问题新现象，要透彻分析，正确把握，不能麻痹大意，延误最好时机。同时，从博士的讲课中，认识到疫情的发展趋势还存在很多未知原因，现在决不是松劲的时候。在工作中，就要继续下大功夫抓好疫情防控工作，督促基层党组织落实好疫情防控工作举措，继续督促她们提升政治站位，高度重视，严谨细致抓好防疫工作，继续落实企业防疫工作方面的布署要求，保障职员健康安全，为项目复工发明有利条件。

4、三是要迎难而上抢抓机遇。国家经济不可避免地会受到新型冠状病毒的影响，建筑行业也不例外。这对企业的发展和年度任务目标的实现也全部是一个不小的考验，更是对党员干部的一次严峻考验。作为一名党员干部，首先，我自己一定要严格自我要求，顶住压力，带头迎难而上，抓好部门各项工作。同时，从部门业务出发，将严格对照年初工作计划，克服不利原因，发明多种条件，抓好工作落实，坚持以抓好“创新创效”专题党建活动为关键，丰富开展党员组织生活，加大党员教育管理力度，呼吁和号召广大党员带头模范，迎难而上，战胜挑战，抢抓机遇，在疫情防控和复工生产的考验中彰显党员的英雄本色，努力为企业在疫情防控严峻形势下顺利复工生产，在地方和业

5、主方面树立良好企业形象发明有利条件。四是要统筹协调抓好各项工作。新型冠状病毒对企业复工生产和稳定发展的影响是方方面面的，应正确方法也是各有所长，作为企业党务部门，在近期工作中要立足本身岗位实际，把疫情给党员干部和职员群众带来的压力和负面影响考虑到工作中来，从衣、食、住、行等方面关心关爱职员，为她们营造健康温馨的环境，督促基层党组织书记主动采取有效方法做好这首先的工作，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，对广大党员和职员群众进行正面有利的心理疏导，加大对优秀经典的宣传报道，主动弘扬正能量，坚定广大党员的信心信念，并发动党员做好身边群众的思想工作，保持广大党员和职员群众队伍整体思想稳定和良好的精神面貌

6、。疫情防控工作现在正处于关键时期，我们要有必胜的信心，也要有长久战斗的准备，要看到疫情带来的不利影响，也要时刻保持敏锐的洞察力，抢抓挑战背后的机遇。机遇总是留给有准备的人。我们要以时不我待的担心感，快速行动起来，不等不靠，充足利用现有条件，主动克服不利原因，发明有利条件，扎实有序推进各项工作，果断全力以赴打赢疫情防控防卫战、阻击战，稳步有序推进复工生产，为企业年度各项任务目标的顺利实现奠定基础。企业领导干部管理能力提升培训心得体会02一、疫情之下，再读黑天鹅，再创新佳绩2021年初忽然爆发的新型冠状肺炎病毒疫情，让整个中国的企业全部猝不及防。它是只凶猛的“黑天鹅”，给每个企业全部带来了生存危机

7、，但在其次也加速了部分事物的发展。塔勒布给出了应对黑天鹅的五大标准：不要预计、谨慎预防、危中取机、保持冗余、不要负债，这其实也能适合用于眼前的新型肺炎疫情。1.沉着应对，保全证据。疫情，对于施工企业，对于在建工程，对于劳务人员，全部影响巨大。疫情以后，做好开工准备工作之余，索赔管理工作也要提上日程。在开工前，做好策划工作，算好成本账，算好损失账，更是每个企业管理人员所关注的关键。一是搜集停工期间按发包人要求照管工程的费用、防控疫情方法增加费用、疫情造成的人材机价格上涨增加费用、疫情期间施工的工效降低损失等施工方能够举证的证据材料;二是立即申报受疫情影响进行工期延长申请及复工后业关键求赶工的方法

8、费和搜集国家、地方、业主等相关方有利政策、法规、通报等文件;为项目后期变更索赔做铺垫;同时可寻求保险理赔同破口利用保险应对。2.扎实基础，做好铺垫。正值疫情特殊时期，政府及业主各类指令大多经过官网公布、电话、邮件、短信、网络软件等形式传达。一是各项目要安排专员负责，立即整理、分类归档;二是要多渠道获取证据，采取截图、录音、录像等手段搜集。项目人员获取的信息要截图、录音、录像，并第一时间传送给负责的专员，形成项目内部联动;三是项目要立即向业主报送疫情防控方案，防控方案要明确详细的方法，要和拟申报的损失、搜集的报损基础资料形成闭合。四是要定时开会梳理证据链的逻辑关系、闭合性。3.开拓思绪，主动索赔

9、。此次新冠疫情是全国性重大事件，属于不可抗力事件，对于业主批复担责的压力较小，应从响应国家有关减轻企业负担、促进生产的角度来思索和引导业主，放下“不敢索赔”的心理包袱。一是主动思索，探索新思绪，多角度、多层次的寻求索赔机会。二是和业主主动沟通，勇于申报。具有条件的项目要立刻以红头文件形式，向业主上报疫情及防控情况、工期压力、受损程度、主张损失的赔偿的意向。三是要坚持不懈，百折不挠。众所周知，索赔工作是二次经营中比较难的一项工作，但在疫情目前，企业受到巨大冲击的情况下，必需要尽一切努力挽回损失，各项目不能轻言放弃，要主动索赔。四是各项目结合项目实际情况根据六定标准(定人、定责、定目标、定任务、定

10、时间、定奖惩)制订节点推进计划并实时考评。二、疫情之下，强化成本管控，向管理要效益疫情的忽然造访,强迫企业必需“向管理要效益”,改变以往长久使用的粗放式管理方法,提升企业的生产效率,同时也要让“钱”花到点子上去,这才是成本管控的逻辑。企业要进行成本管控，就要从成本流出和成本流入两个维度分别进行梳理，找到成本支出的源头，进而加以有效率地管理。1.构健全员全方位全过程成本管控体系。企业的最终目标是盈利，只有不停降低成本，才能使目标利润最大化。百万富翁约克思说:“吝啬每一美分，用好每一美分，才是财富增值的源泉。”成本管理就象挤海绵，尽可能压缩，直至没有水分为止。这不是一两个人能够做到的，需要全体职员

11、的共同努力。这不但要求职员要含有主人翁的高度责任感、爱岗敬业的精神;还需要企业有一套完整、系统的内部管理机制和之相配合;需要领导重视，并组织落实。我们要推行目标成本管理,进行全方面、全过程成本控制，一是加强日常零星开支控制;二是加强材料采购成本控制;三是加强生产成本控制等。2.深化改革创新创效，细化挖潜提效降本。企业要坚持软硬实力两手抓，重抓创新创效、降本增效的同时加强数据化、信息化的全方面应用促管理升级。一是坚持把改革创新作为推进发展的关键动力，连续释放创效发展、可连续发展活力。实施创新引领发展战略，从制约企业、项目发展、效率、效益的体制机制问题入手，研究落实破解之道，解放生产力，释放活力，

12、催生动力。二是严格落实全方面预算管理的基础上，加紧构建全方位、多层次，科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系。强化预算、计划的刚性约束，深挖材料管控、系统优化、修旧利废、人工及采购等降本潜力;重视结果导向，落实节奖超罚，实现协同挖潜，释放降本增利空间;建立考评之考评机制，加大对监管、服务等职能部门的考评、评价力度，倒逼其职能作用发挥。围绕提效降本过程中的“痛点”和“难点”，严抓工程设计施工、人员合理配置、物资合理利用等关键步骤，深度协同管控，提升“四个质量”，杜绝返工浪费，实现提效降本。严控非生产性支出，确保现金流安全;树立“零废弃”理念，抓好回收复用，力争“吃干榨净”、物尽其用。企业领导干

13、部管理能力提升培训心得体会03在疫情防控形势下，短期内我们的新签协议额会受到影响，但危中有机，纵观国家经济社会发展趋势，依据现在疫情发展正在向主动态势拓展，我们相信疫情在中共中央和国务院的坚强领导下会立即进入可控局面。2021年基建领域可能将会在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛发力，我们要坚定信心，关键把握疫情状态下的市场改变和机遇，明确2021年经营工作思绪，以企业“双创年”为抓手，全力以赴完成年度各项经营目标。1.加紧对各个省市电子标的研究，确保关键项目不失标。受疫情影响，传统招投标方法受到限制，跨区域开标成为疫情目前的一个障碍。国家发改委要求暂停招投标项目现场交易，推行网上办理，降低到场要

14、求，越来越多的地域将会加紧招投标电子化建设的步伐。对于已经实施电子招投标的省市，我们要认真研究电子标操作步骤，确保跟踪的关键项目不失标，确保新签协议额的增加。2.加大对优质铁路项目标承揽力度。伴随高速铁铁网的不停密集，市域之间的城际铁路建设还有很大的市场空间，2021年将会有一大批铁路项目开工建设，要关键关注对国家战略有主要支撑作用的长江沿江高铁、沿海高铁、城市群城际铁路等项目，确保新签协议额中铁路市场优质份额占比。3.加大对海外项目标承揽力度。雷神山和火神山医院十天建成并投入使用，不但彰显了中国的基建水平，也让世界看到了我们中国的基建力量，越来越多的海外项目将会更青睐于中国的施工企业，加大对

15、海外项目标经营承揽力度，争取落地一个海外项目。4.深耕城市，加大属地经营力度。要致力于属地经营的深化主导，主动优化经营体制、全方面构建属地化经营格局，强化和地方政府、建设单位和骨干企业的共赢合作，并依靠在建项目，推进现场和市场的良性互动，在有规模、有潜力、可滚动发展的属地市场争取更多份额。同时城市经营要向西部地域基建设施微弱的城市倾斜，紧跟国家西部建设的步伐，争取拿下西部地域基建市场。5.加大对新兴市场的开拓力度。疫情过后，国家将对城市建设中的微弱步骤加大投资建设力度，我们要着眼于对公共医疗建设项目，棚户区改造项目，智慧城市等新兴领域的市场开拓力度，完善经营板块。在国家政策的倾斜下，在基建市场

16、大环境的影响下，只要我们坚定信心，抢抓“后疫情”时期的机遇，定能实现经营承揽弯道超车，完成年度经营承揽目标。企业领导干部管理能力提升培训心得体会041.培训学习长期化。认真学习研究国家、地方政府的政策、要求，尤其要掌握影响建筑业的相关政策文件。尤其是在疫情期间更要提升学习的主动性，尤其是对疫情期间怎样应对、怎样防控等方面知识的学习，增强本身本事，更加好服务企业。2.总揽全局前瞻性。要主动了解掌握我国外的形势改变，认真分析疫情影响本行业发展的走势，把握关键，提升对大形势的预判和处理能力。3.提升项目掌控力。要重视项目管理的应急处理工作，项目上场之初就应完善应急处理方案，提升项目应急处理各类突发情

17、况的能力。4.工作开展有侧重。疫情防控期间要有侧关键地开展工作，防疫是重心，各项工作必需要围绕防疫方法到位的前提下开展，确保管理范围内不发生疫情，保障职员群众切身利益，保障企业根本利益。5.主动作为勇担当。作为项目主管要主动担看成为，主动想措施、出实招抓好本单位的疫情防控和复工复产工作，主动引导党员干部发挥先锋模范作用，为企业发展贡献力量。6.资料搜集要全方面。要主动搜集疫情期间的各类数据材料，为后期变更索赔、法律纠纷、风险防控、成本效益等工作提供证据支撑，主动降低影响企业发展的各类风险。7.引导宣传正导向。做好疫情期间的舆论宣传，宣传项目抓疫情防控方面好的举措，宣传优秀经典、优秀人物、最美“

18、逆行者”等，引导全员凝聚正能量，营造比奉献、比付出的良好气氛。8.主动应用“互联网+”。充足利用新媒体，利用线上视频会、云端办公、信息化管理等方法保障项目各项工作正常运转推进，主动开展线上培训学习，提升项目职员的综合能力。9.落实工作重成效。要主动落实上级的指示要求，对照要求制订有力方案，细化方法，责任到人，确保项目各项工作顺利推进，努力实现年度计划目标。一项提议经历此次疫情，发觉线上管控在企业发展过程中越来越主要。提议：企业加大信息化建设和管理的力度，可借助第三方加大开发力度，管理手段和载体，增强线上办公、培训、管控等方面的互动性，不停提升企业信息化管理水平，从而深入提升企业综合竞争实力。目

19、前，疫情防控仍是项目复工复产过程中的工作关键和重心，防疫不力就意味着停工停产，所以必需牢靠树立防疫复工“两手抓、两促进”的理念，全力以赴确保各项工作顺利推进。企业领导干部管理能力提升培训心得体会05一是强化责任落实。作为项目标主管领导，在工作中要严格落实疫情防控主体责任，切实推行疫情防控主体责任和社会义务，将疫情防控和恢复生产作为目前的头等大事同时抓、同布署，落实各项疫情防控工作方法，务必做到“七个必需”、“严把三关”，果断做到“不健康、不上岗，有疫情、不开工”。认真落实企业、属地各项防疫精神和举措，认真抓好项目疫情防控、复工复产和安全生产审核监管工作，安排专员包保，落实复工管控，切实做到“四

20、上”、“四下”项目全覆盖，复工复产和疫情防控“两不误”。二是强化本身学习，分类实施各项工作。阮晓东博士在NCP疫情对中国建筑施工企业的影响分析及应对讲课中提到，此次疫情复工高度政治化，风险日益复杂，这就需要项目决议者要不停学习相关政策领会习近平总书记的主要指示精神，才能做好合理的工作安排和预防风险。在项目日常防控、人员返岗、物资贮备、业务培训、损失索赔、材料运输、劳务关系、成本管控等很多方面我们还需要做大量的工作和细致的安排。需要我们要落实企业“两个责任”机制，工作中要深入一线，直面问题，多项举措，分类实施。完善项目疫情防控及复工包保责任制，落实包保责任领导和详细责任人，全力做好各项工作。三是

21、加大宣传引导力度，提振项目复工信心。湖杭项目是2022年杭州亚运会关键配套工程，也是企业的“头号工程”，作为项目专职党工委书记，在日常工作中要全方面落实“坚定信心、同舟共济、科学防治、精确施策”要求，连续加强对项目责任人的思想教育，大力开展疫情防控知识宣传，引导企业各项目以更高的责任心和使命感抓好本身疫情防控及复工工作，全力以赴稳定疫情防控形势，提振企业和社会信心，为项目正常复工复产发明安全有序的外部环境。牢靠树立底线思维，织密筑牢疫情防控网络，依法从严对项目复工复产列清单、定标准、强监管，确保企业平稳过渡、逐步恢复正常运行，实现疫情防控和经济运行的“双统筹”2021年是企业的“创新”之年、“转型”之年，疫情就是命令，防控就是责任，项目安全生产是企业发展的根本，职员关心、文化建设、人才培养更是企业发展关键，作为基层党工委责任人，深感责任重大，下一步要确保复工生产安全，不停强化领导责任，扎实主体责任，压实职员岗位责任，明确工作计划、工作步骤、时间节点、防范方法和责任人员，关心职员，培养职员。