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1、高效沟通力和执行力训练大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，沟通是第一重要生产力。失传的人际沟通秘笈是什么？如何快速说服他人？职场管理如何高效沟通？课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则，学会黄金沟通十法，通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握管理沟通技巧，提升团队绩效，打造人脉财富圈。团队协作不配合，执行力差，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！同事之间有隔阂，沟通不畅，无团结意识！.在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题
2、，课程对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。本课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理者沟通力和执行力，帮助员工正确认识高效沟通技巧和执行力及执行的重要性；运用心理学原理提高团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!【培训收益】:了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。快速建立信赖感12种方法，高效黄金沟通十法。第1页共7页掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。学会人际交往中控
3、制他人情绪六步法。管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。学会让领导喜欢的7个技巧等实用职场秘术。洞察四种人际交往心理地位，提升自己的同频沟通能力。了解执行力的概念及在企业管理中的应用。通过高效沟通与有效执行力的结合更好的完成任务。学会与不同下属的沟通方法。掌握建立一支有效执行团队的方法。设定自身的修炼目标及具体的计划。【授课方式】：理论讲解、案例分析、趣味游戏、分组讨论、角色扮演、心理测验。课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验，提升沟通能力和企业绩效，形成独特的培训风格。【培训对象】：希望提高沟通能力、打造强执行力企业中高层管理者等人士。【
4、授课时间】:1天【课程大纲】：第一单元失传的沟通秘笈1、团建热身，问题汇总（1）互动游戏：抓小奴（2）分组讨论：工作困扰问题汇总（3）团队展示：旗人旗语2、什么是沟通？（1）沟通的定义：（2）沟通的重要性案例分析：不会沟通，从同事到冤家（3）沟通技巧测试视频赏析：沟通不畅的尴尬（4）沟通的过程（5）沟通的形式互动游戏：千变折纸（6）沟通形式的表现力：u体态：55%第2页共7页u类语言38%u语言（即说出或写出的话语）7%3、失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带（1）如何同频同率u外在形象特点赞美u语音、语调、语速u肢体语言u共同爱好u共同经历（2）快速同频同率7把飞刀团队PK游戏：疾风劲草（3）
5、如何先跟后带（4）高效沟通六式（5）沟通中注意声音实战训练：互动问题呈现第二单元高效沟通艺术1、沟通的技巧-听案例分享：倾听的故事（1）沟通的关键积极聆听（2）聆听的五个层次（3）倾听的技巧u理清信息：鼓励、重复字句说出感受u适时反馈：重整内容-用自己的话总结大意u表达感受-深入了解,捕捉对方的感受，情感支持u巧妙地表达自己的意见适时引导u注意身体语言实战演练：同理心训练（4）移情换位（5）听懂：倾听的四个层次2、沟通的技巧-说互动游戏：“我演你猜”（1）“说”的5W2H法则实战演练：你该怎么说？（2）高效沟通的六大要点第3页共7页（3）如何与上司沟通实用分享：让领导喜欢你的7个技巧（4）如何
6、与下属沟通案例分析：销售冠军的烦恼（5）如何跨部门与同事沟通实战演练：如何寻求同事协助？（6）如何与客户沟通角色扮演：如何从客户那获得更多信息（7）人际沟通的三条法则u黄金法则/白金法则/钻石法则：3、沟通的技巧-问（1）发问的六大好处u挖掘信息u引导对方u控制交谈u鼓励参与u了解对方理解程度u建立良好形象（2）提问的技术（3）封闭式提问（4）开放式提问AB角练习：提问技巧（5）提问的五大策略互动游戏：提问猜动物4、沟通的技巧-看（1）非言语性沟通技巧（2）用心察看（3）注意积极的信号（4）留心消极的信号（5）如何情绪察觉情景模拟：因误解同事疏远你怎么办？5、管理者沟通技巧：角色扮演（1）如何
7、有效倾听（2）怎样从内在强化激励员工第4页共7页AB角练习：至少真诚赞美对方三个具体的地方（3）协调与上级关系的艺术（4）处理与同级关系的准则（5）如何与下级相处的方法情景模拟：三明治法则6、鬼谷子的说服术第三单元：执行力知识概述1、执行力的概念（1）什么是执行？（2）什么是执行力？u从组织角度理解执行力u从个人角度理解执行力（3）诊断执行力的方法？心理测评：你的执行力怎么样？2、执行力的重要性（1）执行力对组织的重要性l执行力低下是企业管理的最大黑洞l强大的执行力是实现战略的必要条件（2）执行力对个人的重要性（3）组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效案例分析：执行力领导
8、者要关注的几件事3、执行力缺失原因（1）组织执行力缺失的原因u没有形成强有力的执行文化u领导者缺乏表率u制度、流程的缺失或不够完善u没有找到有执行力的员工。u没有奖惩（考核结果的运用）第5页共7页案例分析：某药业集团所面临的经理人的领导力及执行力难题！（2）个人执行力缺失的原因l借口多，不愿承担责任l做任务，不做结果。l拖延磨唧，缺乏行动l没有上进心，自我要求标准低l意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦（3）团队游戏：人椅对团队和成员执行力有什么启发？第四单元：有效执行力训练1、提升组织执行力的方法（1）落实锡恩4R执行力系统l结果定义Resultl一对一责任Responsibility（责任承诺）
9、l监督检查、跟进追踪Reviewl奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）（2）完善制度、简化流程（3）领导者做好表率案例分享：曹操割发代首的故事（4）选择有执行力的员工情景模拟：如何高情商的识人用人？（5）铸就强执行力文化分享：企业经理人的执行力六技巧！2、提升个人执行力的方法u树立目标，勇于执行u绝对服从，立即执行u绝不拖延，立即行动案例分享：致加西亚的信u时间管理，高效执行u拒绝口号，执行落地u要做结果，不做任务第6页共7页u坚持学习，强化执行视频赏析：皇帝企鹅的信任3如何处理执行力不强的问题员工？（1）无数理由的下属！（2）自我狡辩型下属！（3）永远委屈型下属！（4）比你还凶型下属！（5）沉默不语型下属实战训练：企业经理人的领执行力提升技巧4、执行力训练总结：（1）执行开始前：决心第一，成败第二（2）执行过程中：速度第一，完美第二（3）执行结束后：结果第一，理由第二案例分析：华为企业文化（4）铸就执行文化：l凡是工作，必有计划；l凡是计划，必有结果；l凡是结果，必有责任；l凡是责任，必有检查；l凡是检查，必有奖罚！第五单元现场互动问与答第7页共7页
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