挂职干部述职汇报

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1、挂职干部述职汇报 今年6月份，受市委组织部委派，我有幸到西安区挂职任副区长。区政府党组决定由我分管民政、劳动、残联、办事处等工作。尤其让我感到惊喜的是西安区没有把我当成“暂时工”，而是切实参预到区里相关决议、重大问题研究、工作筹划和关键工作的推进，这是对我极大的信任和激励，也为我学习锻炼构建了最好的平台。我十分感谢区里对我的关照、包容，同时也愈加珍爱这难得的机会。半年来，在区委、区政府的正确领导和同志们的大力支持下，恪尽职守，务实创新，扎实抓好分管工作，很好地完成了各项工作。下面我将在西安区的工作和学习情况做以下汇报。一、强化学习首先是继续重视加强理论学习，全方面提升思想政治素质。在实际工作中

2、讲政治、讲大局、讲团结，在处理问题上，一直保持头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地实施区委区政府的各项决议，对待工作不讲条件，主动主动地参预到各项工作中去。其次是依据工作需要全方面学习多种专业知识。我分管的工作关键是处理民生问题，包含低保、优抚、劳动就业、残疾人保障等等，包括到千家万户，每项业务全部含有极强的专业性，全部业务全部需要从头学起。我首先加强自学能力，丰富知识，开拓视野，熟悉业务。其次关键是向老领导、老同事勤于请教，加强同市级相关部门沟通交流。同时也能不耻下问，虚心地向年青同志学习专题知识，向小区工作者、公益性岗位人员、小区志愿者等了解最基层工作情况。经过采取阅读材料、查阅档案、造访座谈、

3、实地调研、参与会议、学习考察等多个方法，现在已经系统地掌握了相关的业务知识，能够实实在在地为西安区发展贡献自己的力量。二、勤奋工作我一直含有较强的工作事业心和责任感，工作上勇于坚持标准，有话讲在当面，不隐瞒自己的看法，不搞小动作，不怕为工作得罪人。同时也勇于开展批评和自我批评，能主动向领导请示，善于同其它同志交换意见，沟通思想。尤其是在业务问题上，坚持发扬民主，广泛听取基层同志的意见，集中群众的智慧。1、推进落实，创新争先。一是基础设施建设。投资400万元对牡丹立新办及所属6个小区进行升级改造。完成后6个小区全部达成省级300平方友好小区标准，也是牡丹江唯一一个办事全部小区全部达成省优标准，小

4、区基础设施建设得到飞跃发展。其中西牡丹小区将建成一个千米小区，成为牡丹江地域面积最大、设施最完备、功效最优秀的小区，也将成为牡丹江小区工作的最大亮点之一。同时我还在整合小区资源方面进行了有益的探索，本着取之于民而用之于民的标准，对牡丹立新办及所属小区房产全部房产全部亲自进行全方面核查、测算，重复比对，最终拿出价值130万元的5套小区房产用以购置新小区部分房产，这种资源整合的模式以后会继续得以实践、推广。二是服务领先。我区是全市唯一的居家养老试点城区。我们加强领导、整章建制、规范服务，并对100名助老专管员和201名小区干部进行专职培训。9月份，在齐齐哈尔召开的全省居家养老工作现场会上，我代表牡

5、丹江做了经验交流。现在这项服务已在全区全方面铺开。三是培训创新。在全市首家开展了小区干部“星期六大讲堂”活动。和牡丹江大学联合，聘任民政、劳动、心理等教授、教授，围绕提升理论素养、提升知识水平、提升业务本事，开展了六个方面内容的培训，使小区干部综合素质有了显著提升。2、加强协调，确保稳定。一是处理出租车群体事件。区委区政府立即做出正确决议，机关干部全体包扶下到小区，在小区干部的率领下深入到每一个出租车主家讲解政策，化解矛盾，小区干部天天甲7点晚8点全部要入户做工作，顾不上自已的身体，顾不上一家老小，放弃了一切休息日。我包扶温春镇65户车主，最难办的是南江村17户车主，因为她们用卖地钱买出租车，

6、又相对集中，一直拒不出车。我就亲自和她们面对面谈，有时晚上谈到午夜，最终即使对政策仍有疑问，不过被我们西安区的诚意感动了，全部同意出车。能够说西安区在这次群体性事件中劝导最为成功，出车次数最多，付出的努力最大，为带动全市恢复正常营运做出了不可磨灭的贡献。二是为国庆60周年庆典发明良好环境。从九月下旬全区就进入高度敏感期，集中全部力量对不稳定原因进行大排查。全部属地不属事的上访案件全部由各办事处负责，我就是对应包案责任领导。我们采取逐人见面、逐人掌握、逐人落实，采取有力手段，果断稳控。对部分情绪激感人员，我也亲自为其疏导。基础上完成稳控工作。三是日常稳定工作。我分管的民政中的低保、廉租房、优抚，

7、劳动中的仲裁，残联中的救助全部是群众最关心的问题，也是最不好平衡的问题。今年廉租房实物配租73户。我专门主持召开了联席专题会议，认真布署、周密安排，确保每个步骤不出现一点纰漏，做到了“公开、公平、公正”。四城区唯有我区没有上访事件，第2页在全市廉租房会议上受到表彰。8月份，我区一刑满释放人员能过信访要求享受三轮车政策，立刻采取多个方法给处理，市委书记徐广国同志对此做出“落实得好”的指示。3、组织有力，全方面发展。一是招商引资工作中，我负责推进的小组现在已超额完成任务157%，居全区第一名。二是双拥工作取得了突破。“八一”建军节，我们不局限于驻区部队，而是邀请全市驻牡部队，召开了规模宏大的庆贺建

8、军82周年酒会。会上还举行了我区18家单位和部队军民共建结对仪式。区委书记还亲自带队走访慰问部队15家，得到了市领导和部队官兵的一致好评。三是队伍建设上有新提升。在小区建设汇报上，指导民政工作人员在西安区首创采取多媒体形式汇报工作。同时还利用广电局的工作优势，为西安区在媒体及广播电视技术上数次给帮助。三、一点体会伴随对区里情况的了解和工作的深入，使我深切地感受到了西安区改革开放以来经济的高速发展和取得的巨大成就。工作中到处表现出发展思绪的超前性、功效定位的正确性、干群关系的友好性，我认为西安区的领导班子能够坚强领导、果断决议，现在已经最广泛地凝聚起职员的共识，最大程度地调动起蕴藏在职员中潜在的

9、巨大能量，从容应对最严峻的挑战，显示出有效驾驭复杂局面的卓越能力，受到职员群众的衷心爱戴。四、挂职收获1、锤炼了务实作风。西安区的很多工作往往是“先干后说、多干少说、甚至干了也不说”，重视工作的实际效果，不讲排场，不搞形式主义。对于工作当中出现的问题，一直坚持“不争论、不埋怨、不推诿扯皮，有什么问题处理什么问题”的务实态度，营造出友好的工作气氛，让置身其中的每一个人气顺、心齐、有干劲。2、开阔了工作视野。区里的工作含有很强的机遇意识和创新意识，多年来不停解放思想、更新观念、大胆创新。在这里挂职锻炼，使我愈加直观地了解到区里工作的特色和经验，使自己开阔了视野、拓宽了思绪，使自己的思维跳出了原有的

10、圈子，学会了从大处着眼、小处着手的工作方法，学会了从宏观层面思索工作，增强了掌控局面的能力。3、增强了适应能力。对于来自机关的挂职干部而言，最大的难题不是工作的难点，也不是快节奏的工作，而是工作性质和思维方法的不一样。对此，我就多听、多看、多问、多想。首先从自己的角度努力去了解、适应，在和她人的交流过程中主动介绍自己的情况，以促进相互的了解和适应。同时，我坚持“谦虚自信”的准则，不害怕、不回避矛盾的产生，经过有礼有节的方法进行工作，得到了领导、同事的认可。在这半年的工作中，我的适应能力得到了锻炼，也和区里的干部们建立了真挚的友谊。这半年，是充实的半年，愉快的半年，更是收获的半年。五、存在不足和

11、改善一是深入基层调研不够。部分小区还未去过，对部分基层情况欠缺第一手资料。以后我想措施多深入基层，多搞调查研究。二是领导水平和协调能力还要加强。关键是因为工作经经历相对单一，对区里情况掌握不多。以后要提升政治敏锐性和政治判别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，处理问题。三是对分管工作还要深入抓实。在工作落实不根本时，有自己相对年轻，毕竟是挂职干部，碍于面子不好深究的想法；还有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。所以有时对工作降低了标准。以后一定克服这种心理，以工作为重。最终，再次感谢组织部给我机会到西安区来锻炼学习，我请求继续留在西安区工作。我将和西安区的领导和同志们继续同心同德、同甘共苦、同舟共济，为西安区又好又快、更加好更加快的发展而努力。