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1、建筑施工技术要点分析1工程项目现场施工管理现状1.1工程质量管理不科学我国工程项目建设往往是由大量工人来参与其中，因此在工程施工现场难以进行有效的管理和控制，在现实的工程施工技术管理中往往会造成很多的问题。公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅仅能让客户满意，另一方面还能最大程度地提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多企业工程质量管理不科学，很多地方都需要完善。1.2工程施工组织设计不合理由于工程建筑物工程量大，工期紧，施工点多，各专业性要求高，施工范围广，施工工艺复杂，技术上要求高，施工难度大，正常施工是相当紧张的，特别是基础阶段及主体阶段，因此充分做好组织，合理安排
2、施工工序，计划进度保证尤为重要。但是在实际工程中由于工程施工组织设计不合理，施工工序没有严格按照相关要求进行实施，从而导致工程不能按期完工。2加强工程项目现场施工管理措施针对以上工程现场施工技术管理存在的主要问题，本文建议从以下四方面来提高技术管理水平。2.1提高人员综合素质提高企业现场施工技术管理相关人员的素质。增强技术管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体而言企业要不断加强工作人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有工作人员明白工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情地发挥，才能让工作完美地完成，因此企业可以集中公司中的所有技
3、术骨干，完善工程施工的管理制度，并对现有的工作人员进行培训，逐渐提高企业的整体人员素质，根据具体项目的实施内容来合理地使用人才。2.2建立健全工程现场施工技术管理制度对比施工图纸与施工现场的实际情况，使施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善工程现场施工技术方案制度，在条件允许的情况下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，实现设计单位和施工单位之间的有效沟通，为施工单位留有充足的时间，也能方便信息的反馈，避免出现设计方案在实际中无法实施的现象。2.3工程建设实施精细管理工程建设企业项目部应本着奉献精品、拓宽市场等原则
4、，在生产经营中精打细算，减少不必要的投资，以最小的成本来获得最大的经济效益。针对工程技术管理工程管理不科学的现状，一定要重视这个问题，在将要竣工期间，一定要加强管理，不能在最后出错。项目完工，必须验收和评价工程质量，若是发现问题，就及时进行解决，在验收过程中，要本着严谨的态度依照设计要求进行检查，对于不合格的项目必须进行返工，达到标准后再予以验收。2.4科学组织设计，合理布局施工现场科学合理的施工组织设计是实现施工进度有效控制，保证工程质量安全的前提和基础，在现场施工管理中，应针对施工每一阶段和工序、工种中的技术难点进行深入地研究，提出相应的施工方案，以有效地指导现场施工平面布局和资源配置，保
5、证施工进度和工程质量；根据施工组织设计和现场空间，合理地布置施工平面图，设计施工平面图时首先确定垂直机械的位置，如施工电梯、固定式塔吊、井架等，结合拟建工程的平面形状、高度、施工材料、施工接卸负荷能力等具体情况进行布置，建筑物各部位高度相同时，处置机械可布置在施工段界线附近，高度不同或平面较为复杂时，可布置在较高部位的一侧或拐角处；其次应当确定搅拌站、仓库、材料及构件堆场的位置，搅拌机应布置在垂直运输机械的工作幅度内，布置好现场加工作业棚、仓库及堆场等位置，具体位置根据施工情况而定，一般以运距短、施工安全和二次搬运少为基本的原则；根据施工现场具体条件布置好工地临时供水、供电管网，此外应规划好现
6、场道路及运输路线，运输道路不仅要满足材料、构件的运输要求，还要满足消防要求，道路的两侧应根据施工现场地形合理地设置排水沟。施工图的设计应清晰明确，机械设备安装、线路铺设、临时设施等均应在平面图上有明确的标识，确定施工平面图后应将其放置在醒目的位置。此外，还应当根据施工进度、施工机械情况，考虑天气因素，合理地配置人力、材料、机械等施工资源，尽可能地使资源配置达到最佳组合，以获得经济效益的最大化。3结语综上所述，本文针对工程现场施工技术管理现状，提出几点解决的建议。工程现场施工技术管理不仅仅关乎到建筑工程的质量，还关系到公司的市场竞争力，良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力，提高竞争力，各企业应根据自身存在的问题去解决，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。相信经过以上的介绍，大家对建筑施工技术要点也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。
建筑施工技术要点分析
