采购员工的自我总结

《采购员工的自我总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员工的自我总结（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、采购员工的自我总结 在大学毕业的时候，我并没有找到适宜的工作，失业在家，是企业收留了我，而且在实习期过后将我继续留用。我也是知恩图报，主动努力的工作。企业在依据我的我主动表现后，把我调到了采购部做一个职员。在采购部做职员其实是一份很好的工作，我从这里也看到了企业对我的关键栽培，我深知自己肩头的重担，个起来更是百分百的投入！时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢企业给我提供磨练自己的机会，更感谢企业长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最关键步骤，

2、所以我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此关键的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和企业各位领导的关心支持下，经过这段时间的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去一向没有的经验，同时也明白了采购和优异采购之间的分别和差距。了解到一个采购所含有的最基础素质就是要在含有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供最好价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，和其它和自己有生意来往的对象；不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常

3、规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基础的。在领导的提醒下，200*年我们立刻调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购和销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。通常相关销售的一切事物，我们采购部全部主动配合！，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购和销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格原因，更要最大程度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个步骤，我们

4、全部会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出计划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵照少许数次的标准,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，确保企业资金周转。在发货方法上面，尽可能以送货上门的方法从而降低企业的额外提货费用。在这里我还要对企业全部人员说声：“谢谢“！感谢她们立刻将市场价格信息传输给我，让我和供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低企业无须要的税收，我全部主动主动向用户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我企业，立刻供财务认证!从而每个月全部能减免部分无须要的税收

5、。这段时间来，我愈加明白了总成本优先标准，和灵活利用多个采购技巧的关键性。对和价格影响原因要有敏锐的感觉，而且能够立刻的做好预警及防范方法，切忌“从一而终”。一个优异的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优异的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长久不停积累经验和自我启发，达成熟练程度后才能掌握的一个技术，要做到这一点是很困难的，不过，我会愈加努力的学习，不停地积累丰富采购经验，跟上企业的发展的脚步！管理的最终目标和最终表现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不停出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加原因自然形成的。而这么的下跌对于我们的竞争对手

6、来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提升效率的方案。现在社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决议层的经营理念经营思绪的较量，不停创新的思维才能使企业永远保持活力。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本企业的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本企业的成本关键竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供给商一直至

7、终、一如既往的给我们最优政策，又能规范她们的内部管理，甚至帮助她们规范而不是一味的追究这么那样的问题而造成的部分小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应该经过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接收我方提出的赔偿要求。供给商管理的目标不是发觉她们的错误而是帮助她们避免错误、预防出现错误。对于现在正在为本企业做出贡献的合格供给商需多加激励，因此在下半年的工作中我部门将愈加好的为企业全部供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。同时我们期望企业各个部门出新、出奇的想出不停下降成本和提升效率的方法，并不停的大胆尝试，

8、取其精华、修改弊端。将不可能、有缺点的好方案，变为可操作、无缺点的好方案。感谢企业全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是她们的协同和支持使我成功。总而言之，200*年我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我确保以发自内心的真诚和体察入微服务对待用户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！现在正处于金融危机的关键时刻，而墨西哥又爆发了“猪流感”，真是一个多事之秋。所以我们采购部一定要将工作做好，将企业的成本做到最小，降低无须要的采购。毕竟现在的大环境不是很好，任何企业只要稍有不慎就会亏损，倒闭，为了企业，也是为了自己不失业，每一个企业职员必须要以企业为家，主动努力的工作，和自己的企业一起度过难关，迎来企业和自己事业的第二春！所以我会做好我的采购工作的，我的工作的好坏可能不能影响到企业的正常经营，可是也会只带来部分负面影响。所以我不会是自己的工作做坏的，我一定是主动的向同事请教，将自己的采购工作做到最好！期望企业在新的一年能够战胜困难，迎来企业的业务繁荣期！