质量工艺主管考核表

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1、质量工艺主管绩效考核评分表被考核人徐瑞琴岗位质量工艺主管考核期2012年10月1日2012年10月30日考核指标考核项目分值考核细则实际得分考核人基本绩效考核指标20%工作态度41、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。办公司2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。业务素养41、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2、专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下

2、不保底。工作协调41、协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工作误事或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。绩效考核41、支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的编撰制定、落实执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行制度21、执行公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。关键绩效考核8%工作管理101、 协助部长组建质量管理体系，制定

3、质量方针，质量方案，检查验收制度与规范，编制生产工艺文件，每月每项少于一次，按缺少项次比例扣1分/项次。2、 严格按照质量管理体系履行职责，落实贯彻质量方针、方案，完善现有加工艺文件，违背扣5分/项次，偏离扣3分/项次。3、 制定检查员检查验收标准、制度与规范，缺少扣3分/项。4、 组织实施质量检验工作，落实质量检验制度、标准、规范执行并负连带责任，出现严重失误除按有关规定处理外，当月考核计0分。5、 带领本部门工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；有部门投诉扣3分，情节严重的当月计0分。6、 收集工作中检查验收、加工工艺过程中的

4、有关信息，每月撰写工作过程报告，分析反映标准的正确性、方法的有效性、制度的适应性、手段的科学性、质量工艺意识的现有状态，无报告当月计0分，包扣不全扣3分/项，内容无效扣1分/项。办公室工作任务301、负责质量检查验收人员的工作管理，质量检查验收的落实执行，当月违反劳动纪律及有关规定，纪律扣1分/次，规定扣1分/项，质量差错扣2分/项。 2、负责原材料检查验收工作，标准不明确扣、档案不规范扣、检测不到位，签收不认真扣2分/项次。供应商回复及改善效果不反馈扣2分。3、当月无任何错漏检情况加2分，当月只出现1次错漏检满分，当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。4、 及时做好批量产

5、品生产前首检工作、并留下正确完整记录。批量产品无首件扣3分，无记录扣2分，记录不规范扣1分（含日检）。5 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。6 未及时进行首检，发现一次扣5分。7检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者。 扣：5分8 .未依据图纸、检验标准等要求进行检验者。 扣2分9、及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。10品质异常在发生后1小时内应召集责任单位与生产技术单位发起改善,进行原因分析与对策的确定，,未及时处理延时一次扣2分,若当月所有异常都及时处理无延误的情况,则加分5分。未按要求开具书面（产品异常单或产品跟踪表），私自

6、隐瞒问题者扣10分。11、巡检或检验失误造成批量问题者扣5分。12、验收单及报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分工作效率351、内部人员培训16小时为标准,依实际的培训时间统计,未达成少1小时则减分2分,达成目标,每增加1小时则加分2分。2 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。3 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。4 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分沟通协调51 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5

7、分。 3、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。4、.经投诉检验失误，确认问题属实。 扣3分5、客户投诉，属品质问题给以当事人。 扣5分 量具管理101、由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。 扣2分2、正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。3、损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。4、检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。总分120考核人评价：时间审批人评价：时间总经理审批意见：质量工艺主管绩效考核评分表被考核人杜高峡岗位质量工艺主管考核期2012年10月1日2012年10月30日考核指标考核项目分值考核细则实际得分考核人基本绩效考核指

8、标20%工作态度41、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。办公司2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。业务素养41、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2、专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作协调41、协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工作

9、误事或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。绩效考核41、支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的编撰制定、落实执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行制度21、执行公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。关键绩效考核8%日常工作101、 实施质量检查验收工作，落实质量检验制度、标准、规范执行责任出现严重失误除按有关规定处理外，当月考核计0分。2、 能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；有部门投

10、诉扣3分，情节严重的当月计0分。3、 收集工作中检查验收、加工工艺过程中的有关信息，每月撰写工作过程报告，分析反映标准的正确性、方法的有效性、制度的适应性、手段的科学性、质量工艺意识的现有状态，无报告当月计0分，包扣不全扣3分/项，内容无效扣1分/项。办公室工作任务301、负责质量检查验收的落实执行，当月违反劳动纪律及有关规定，纪律扣1分/次，规定扣1分/项，质量差错扣2分/项。 2、协助原材料检查验收工作，所检品种档案不规范扣、检测不到位，签收不认真扣2分/项次。供应商回复及改善效果不反馈扣2分。3、当月无任何错漏检情况加2分，当月只出现1次错漏检满分，当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分

11、，4次或以上不得分。4、及时做好批量产品生产前首检工作、并留下正确完整记录。批量产品无首件扣3分，无记录扣2分，记录不规范扣1分（含日检）。5 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。6 未及时进行首检，发现一次扣5分。7、检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者。 扣：5分8、未依据图纸、检验标准等要求进行检验者。 扣2分9、及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。10、品质异常在发生后1小时内通知部长,进行原因分析与对策的确定，,未及时处理延时一次扣2分,若当月所有异常都及时处理无延误的情况,则加分5分。未按要求开具书面（产品异常单或产品跟

12、踪表），私自隐瞒问题者扣10分。11、巡检或检验失误造成批量问题者扣5分。12、验收单及报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分工作效率351 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。3 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分沟通协调51 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。4、.经投诉检验失误，确认问题属实。 扣3分5、客户投诉，属品质问题给以当事人。 扣5分 量具管理101、由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。 扣2分2、正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。3、损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。4、检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。总分120考核人评价：时间审批人评价：时间总经理审批意见：