上半年工作总结副厂长工作总结范文

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1、2021年上半年工作总结2021年副厂长工作总结范文 实现“两个转变”。一是实现本身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，和全体职员思想上同心，目标上同向，行动上同时，事业上同干。二是实现思维方法的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方法向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方法转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检验，确保各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全方面提升实施力。这关键从三个方面着手：首先要优化管理步骤和业务步

2、骤。优化的前提是对现有步骤进行梳理整理，做到标准化。步骤的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作步骤才是通畅的、高效的。有效的运作步骤应该包含了岗位责任、权限配置、信息传输通道、业务步骤、决议机制等，实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升职员的整体实施技能。要提升职员的整体实施技能水平，关键经过在内部进行连续的职业化训练，经过实施技能培训和对职业技能利用的考评来实现。职业化训练主要的是在做培训和考评计划的时候，一定要明确每个培训项目和考评指标的指向，实施技能培训的目标就是提升职员的实施力。思想汇报再次就是提升职员的工作意愿。

3、从根本上说就是要提升职员对企业的满意度，调动她们的工作主动性。提升职员对企业的满意度要从分析职员的需求层次开始，职员的满意度能够从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等多个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全含有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化气氛。二是扎实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好气氛。首先要做好调查研究，要常常深入基层，不停掌握新情况，研究新问题，同时要加强团体协作，和班子组员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要关心民心民声，亲密联络群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情感人，以理服人。经过多向沟通，协调

4、好领导和职员、职员和职员的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂职员一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互了解的友好工作环境。三是加强本身建设，提升本身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不停提升政治理论和管理水平，立即完成角色转换，胜任本职员作。其次要时刻保持清醒的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中重视“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多和班子领导协调，多和中层领导和职员沟通，把分管工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信

5、任和期待的眼光，我看到了期望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，和我相伴而行的可能有坎坷，但你们的激励和信任将在我心中永恒，而且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！古人云：“不能够一时之得意而自夸其能，也不能够一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，不论成败是否，我全部将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！2021年6月厂长助理挂职锻炼工作总结2021年生产副厂长一年工作个人工作总结2021年食品厂生产厂终年终工作总结2021年铸厂生产副厂终年终工作总结生产厂长2021年底总结2021年厂长工作总结家俱厂厂长的年度工作总结生产副厂长一年工作自我总结家俱厂厂长个人工作总结副厂终年终工作总结