《非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟》由会员分享，可在线阅读，更多相关《非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟【课程大纲】一、职能部门经理全局意识企业管理体系一览 1、公司战略管理、组织结构、业务流程及其与人力资本提升的关 系；实例：战略、组织机构、流程、考核之间的关系。 2、企业各级层面目标、计划及预算的相互关系；实例：目标、计 划、预算的制定。 3、人力资源部与直线部门的职责交汇层面； 4、人力资源部与其他部门的关系，人力资源部的科学定位（提供 分工表并分析）； 5、部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误 区及其危害）。二、非人力资源直线部门经理如何进行工作分析与职位说明书（讲 解、讨论并实际修订） 1、组织结构 1）组织机构图存在的问题及决定组
2、织结构的因素 2）同行业企业对比分析、如何建立科学而适宜的组织结构 3）组织结构图的标准及定岗定编的方法 2、部门与工作岗位分析 1）界定部门职责并定岗定编（现场实操个别部门） 2）从现有组织或模拟企业中选定典型的多个职位作为培训的 3）代表性职位（学员现场根据实际情况决定） 4）就选定职位应用所提供的工具、摸板进行工作职位分析 3、职位说明书及其应用 1）职位说明书的内容与模板（现场撰写个别职位的说明书并 点评、标准板式展示与应用讨论） 2）如何应用职位说明书解决实际问题、职位说明书应用枚举 （老师引导下学员根据自己经验分析） 4、胜任力模型与任职资格的因素确立 1）高管人员胜任力评价实操
3、2）从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升 （讲解与讨论）三、非人力资源职能部门经理的绩效管理 1、绩效管理的一般流程与关键要点 1）如何利用绩效管理方法管理下属 2）关键绩效指标法（KPI）的思路与关键所在 某公司的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析 3）考核中常见问题及解决办法 4）绩效辅导、面谈的操作手法 5）目标管理体系的建立、目标分解与目标调整 2、现场诊断交流：学员公司的绩效管理方案问题诊断与改 对策平衡记分卡 1) 企业不同历史阶段的平衡记分卡、平衡记分卡驱动因素 与指标的因果关系 2) 平衡记分卡四方面指标详解（分解方法与实战训练） 3) 平衡记分卡的指标体系实例与“
4、平衡”把握 4) 平衡记分卡常见问题解析，实施流程与梳理四、职能部门经理如何对部门员工进行职业生涯规划 1、面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析 实战：个性与个人优势分析，建立正确的职业观 现场职业规划：学员为自身现场规划、研讨 2、面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设五、职能部门经理如何对部门员工进行激励与如何处理员工流失 控制 1、在薪酬政策的范围内对部门员工如何进行有效激励福利规划 与人性化管理 2、掌握流失原因与控制策略 处理员工关系的人性基础六、部门员工在职培训与在职辅导教练技术在部门员工培训和 指导中起的作用 1、培训新员工适应新岗位 员工培训管理与在职辅导职能部门
5、经理的本职工作 2、如何为下属做职位说明书 定岗定编与岗位规划 如何协作人力资源部门撰写职位说明书 如何让职位说明书在日常工作中发挥作用 案例：某公司适用而好用的职位说明书 3、 如何与下属进行适时绩效反馈面谈 面谈的时间和方式方式比内容更重要七、部门团队管理与有效授权 1、部门成员选择，部门的核心能力在哪里 2、有效运作部门的工作方式与特点，部门的不同发展阶段；部 门团队角色认知与配合 3、高效团队建设和修炼机制 4、有效授权的要素、如何有效授权 5、授权与监控、把握授权的层次与有效性 现场学员企业部门人力资源管理问题分析陈慧颖老师【讲师背景】 北京大学MBA 交广企业管理咨询公司沙盘模拟高
6、级培训师 曾任联想集团北京分公司人力资源经理 博西电力转换设备有限公司（中美合资）人力资源经理 中国纺织物资（集团）总公司 人力资源经理 北京中富投资有限公司营销经理 北京政创实业发展有限公司 营销经理 富宝有限公司副总经理 清华大学、北京大学研修班特聘讲师【研究方向】主要致力于企业人力管理、企业营销管理、组织流程、公司文化策略的操作化。【主讲课程】 沙盘模拟战略管理和经营决策沙盘实战模拟高效团队与群体决策沙盘实战课程 市场营销管理沙盘模拟企业战略营销实战模拟企业系统运营沙盘课程高效绩效考核体系的建立薪酬和福利管理招聘与面试技巧【授课风格】具有长期的企业人力资源管理和企业培训经验，授课时理论联
7、系实际，具有很强的咨询式授课能力。专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性能够结合受训企业实际经营活动实施教学，达到预期培训效果，授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战。【个人著述】 市场营销案例分析教程、管理学、实用市场营销、中国式人力资源管理等。【服务客户】移动北京分公司、移动天津分公司、湖北电信、中国网通、国家电网、华北电网、粤电集团、中国农业银行北京分行、唐钢集团、重庆市委组织部、安利（中国）日用品有限公司、仪征化纤、北京市总工会职工旅行社、北京蓝傲开元信息技术有限公司、北京通达机电设备有限公司、小肥羊、宗申摩托、吉利集团、神雾生物、大宝集团、香山酒业、友邦保险、中科创新园科技发展有限公司等企业
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
