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1、To be or not to be Designed for professional managers更出色，源于更专业！ 课程编号：全面项目化管理：锻造项目管理实战高手课程前言全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计
2、研究表明：成功导入全面项目管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：年销售增长 年人均利润万 员工稳定率 企业年利润率课程目标:本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心，旨在达成以下四个目标：1. 掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案； 2. 掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标；3. 掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能；4. 把握导入全面项目化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目化管理模式，实现企业组织的提升和进化。授
3、课方式：讲授案例教学影片观赏分组练习、现场互动答疑课程提纲：本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开： 第一部分：成功项目的起点项目管理与量化管理思想导论1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源2. 国际公司对量化思想的应用和实践3. 全面项目量化管理的本质3.1 根本的量化1） 量化与数字化2） 企业系统运营的根本原理3） 现代企业管理结构4） 组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2 科学的量化1） 科学管理的基础：数字和单位2） 工作量化的解决方案：事件结构模型3） 能力量化的解决方案：职业素养量化3.3 系统的量化1）管理与中西医学2）组织
4、价值链与营销价值链3）融汇中西的量化管理系统、科学、发展4.4 管理的本质与十大契约关系 1）管理的本质：建立与维护秩序 2）挤压式管理与共振式管理 3）十大契约权责利的量化 4）全面项目化、能力量化与十大契约第二部分：项目立项 在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。1.由谁来立项项目立项架构； 1.1项目目标量化的要领；1.2 七大一级部门工作模型； 1.3 工作全面项目化打包； 1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目； 1.5 项目经理与项目团队工作职责；2.按什么流程立项项目立项流程
5、； 2.1 营销价值链 2.2 项目与企业年度经营计划 2.3 需求传递 2.4 资源预算3.按什么方法立项项目立项方法； 3.1 事件结构模型； 3.2 工作量化管理要领； 3.3 产品分析模型与项目立项；第三部分： 项目管理 此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。1.项目管理实战基础1) 项目执行中常见问题a) 目标的迷失b) 效率的低下c) 资源冲突d) 组织混乱 2) 项目管理三大定理a) Parkinson定理：任务总是在扩张，以消
6、耗可用的时间和空间b) Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度c) Murphy定率：任何事情都可能出错 3) 宝洁项目管理原则4) 项目管理解决方案5) 项目管理核心工作2.项目规划与项目分解1) 项目分析2) 目标制定方法3) 目标量化4) WBS与项目任务分解量化5) 关键路径图分析6) 项目资源规划7) PERT定理与STRATPORT定理3. 项目执行与监控1) 项目监控组织2) 资源配置3) 项目时间、项目质量的监控方法；4) 项目风险防范5) 项目控制的步骤4.项目收尾与总结课程适宜对象：市场部、销售部、研发部、生产部、营销管理者、公司其他核心部门管理人员授课老师：
7、Edison（赵） 老师授课时长： 1-2天量化管理实战专家，资深管理顾问讲师Edison 赵 营销学博士，美国项目管理协会会员；北京华奕天启管理咨询高级顾问；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师；原夸克（中国）企业顾问公司高级合伙人；现代国际市场研究合作咨询顾问；英国Intertek广州公司市场部经理； 8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新
8、产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。擅长解决的问题 如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式； 如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；授课风格和特色 2005年起开始从事培训工作，数百场培训实战课程经验，所授课程极富逻辑性、系
9、统性和趣味性；课程设计视野开阔，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性； 培训课堂气氛活跃，讲师讲解思路清晰，激情生动，风趣幽默，大量实操案例介绍，通俗易懂，培训满意度非常高。核心主打课程课程类别课程名称课程时间综合管理与人力资源类CM-01 全面量化管理12小时CM-02 有效制定年度经营计划6小时 or 12小时CM-03 量化管理人力资源：非HR的人力资源管理6小时 or 12小时CM-04 全面项目化管理：锻造项目管理实战高手6小时CM-05 做最好的中层：精细量化管理与中层执行力提升6小时 or 12小时市场营销类MKT-01 轻松破解消费者心理：消费者行为与营销策略6小时
10、or 12小时MKT-02 低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理6小时MKT-03 专业市场调研与营销量化管理6小时MKT-04 快速提升终端销量：渠道与终端量化管理6小时咨询服务客户 8年咨询行业经验，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作：美的集团：美的生活电器事业部营销系统建设/渠道与终端量化管理/市场研究系统建设三九医贸：999感冒灵需求研究与广告量化管理/999皮炎平需求研究与产品升级上市江中药业：江中健胃消食片上市组织与管理/品牌定位与发展规划/江中亮嗓渠道与终端量化管理步步高电子：步步高视听电子需求研究/步步高教育电子市场研究体系建设/品牌量化管理广东联想：新产品需求研究/年度营
11、销计划/品牌指数综合评估北京华融：战略发展规划/组织架构设计/职业发展规划南孚电池： “聚能环”产品开发及上市策略河南移动：集团客户中心组织架构优化/招聘量化管理/营销服务流程优化汇仁药业：汇仁肾宝片新产品上市/汇仁药业战略发展规划/市场部组织建设/品牌定位及发展规划星期六鞋业：品牌管理与营销系统组织建设/项目管理导入/薪酬体系设计九江酒厂：市场部与销售部组织建设/九江双蒸品牌定位/项目管理/人力资源量化管理/战略发展规划广东省人民医院：前线服务中心组织诊断与服务流程优化/项目管理模式导入深圳怡宝：需求研究与品类发展规划/培训系统建设德马物流：年度经营计划/全面项目化量化管理/组织架构优化/战略发展规划真功夫餐饮连锁：战略发展规划/需求研究/制度优化与流程建设/年度经营计划培训服务客户亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰键入文字
赵安学 全面项目化管理：锻造项目管理实战高手
