推行责任成本强化成本管理

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1、推行责任成本 强化成本管理 摘 要本文以物资仓储企业推行责任成本实际为例,叙述了责任成本制度,和怎样推行责任成本,强化成本管理。关键词责任成本 责任成本制度 成本管理一、责任成本制度当代企业管理中,财务管理是其主要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本是物化劳动和活劳动花费的总和,是衡量生产花费和赔偿的尺度,是一项综合性指标,因为它既受生产、技术、经营、管理的制约,又反作用于生产、技术、经营、管理的各个方面,在市场经济竞争机制高度发展的今天,一个企业成本费用的高低,将直接影响其企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业生存和发展的前途和命运。所以,加强成本费用管理,降低成本花费,

2、既是改进生产、技术、经营、管理的推进力,又是提升企业经济效益的关键之所在。就企业而言,既要根据国家统一要求进行产品成本核实、计算产品盈亏,又必需建立和发展适应企业内部生产经营管理需要,有利于落实经济责任制的成本核实和管理制度。近些年来,很多企业实现生产和效益增加,经营情况连续稳定协调地发展。成效的取得首先是实施市场经济体制的效应,其次是企业立足内部挖潜,大力压缩成本费用开支,强化科学管理的结果。同时,也是加强财务管理,开展责任成本,重视经济责任制的结果。一系列的实践结果表明,推行责任成本,充足调动生产力中最活跃的人的原因,以人为中心,为调感人的主观能动性发明良好的条件和环境,是降低产品成本,提

3、升经济效益的有效路径。1.责任成本及其和相关成本的区分责任成本是按成本划分责任,是以各个责任中心为对象而归集的可控成本。所谓责任中心,是指一定范围内有专员负担要求责任和行使对应职权的企业内部单位。而所谓可控成本则应符合三个必备条件:(1)责任中心有措施知道将发生什么样性质的花费;(2)责任中心有措施计量它的花费;(3)责任中心有措施控制并调整它的花费。通常不属于各类责任中心可控的成本,均属非责任成本。所谓成本中心,即是对成本或费用负责的责任中心,换言之,只是考评其所发生的成本和费用,而不形成或不考评其收入的责任中心。成本中心是应用较为广泛的一个责任中心形式。上至工厂一级,下至车间、工段、班组甚

4、至个人全部能够划分为成本中心。(1)责任成本和产品成本责任成本和产品成本是有所区分的,表现在:一是成本计算的对象不一样。责任成本是按责任中心为对象归集和分配生产费用,而产品成本则是按产品为对象归集和分配生产费用。二是成本计算的标准不一样。产品成本是按客体归类的,谁受益,谁负担,而责任成本则是按责任中心归类,谁负责,算在谁的账上。三是成本计算的内容不一样。责任成本根据成本的可控性进行归类,只包含可控成本,不包含不可控成本,故责任成本通常不是全部成本,而是某多个项目标成本,而产品成本则包含全部生产成本。四是成本计算的目标不一样。责任成本计算着重分清经济责任,考评责任中心业绩,向管理要效益,满足企业

5、内部经营管理的需要;而产品成本计算则是考评产品成计划的完成情况,为计算企业利润,给产品定价服务。(2)可控成本和不可控成本在以责任中心为对象考评评价成本中心工作结果时,其责任成本是由可控成本组成的,如班组的责任成本,是班组能够控制,应由其负责的成本,通常包含消耗的原材料、机物料和生产工人工资等。同时,可控成本和不可控成本的划分并不是绝正确,而是相对于某一个责任中心而言,一个责任中心的不可控成本往往是另一责任中心的可控成本。比如生产过程中的直接材料和直接人工对于班组来说是可控成本,车间管理费用则是不可控成本,但对于车间来说,全部属于可控成本。通常来说,责任中心的管理权限等级越高,其可控成本的范围

6、就越大,对于企业最高领导阶层来说,全部的成本全部是可控成本。2.责任成本制度责任成本制度是在企业内部,经过划分成本责任中心,编制责任预算,明确责任目标,组织责任核实,实施责任成本预算控制,提供业绩汇报,对企业内部各责任中心的可控成本进行核实、控制、监督和考评的一个内部经济责任制度,它是对生产经营过程进行成本控制的有效形式。产品成本依据谁受益,谁负担标准归集,是按客体归类的完全成本;而责任成本是依据谁负责,谁负担责任归集,是按责任中心归类的部分成本。那么,实施责任成本制度,需要实施哪些详细步骤呢?(1)划分成本责任中心权限正确划分成本责任中心是实施责任成本的先决条件,只有确定责任中心,分清各责任

7、中心的经济责任,才能对各责任中心进行评价和考评,划分责任中心并不要求企业将原有科室、车间的组织机构打乱重划,而是要在原有基础上,明确各科室、车间的核实内容和经济责任,并分别考评其经济效益。(2)分解成本指标,编制责任成本预算预算能够从两个不一样角度来编制,首先,以全局角度编制企业的总预算,要求整个企业及其生产经营各方面的总目标和任务;其次,以责任中心的角度把总预算进行分解,形成责任预算,因此责任预算,实际上是一个把企业总预算中确定的目标根据企业内部各个责任中心不一样责任范围进行划分,落实到各部门和各级组织而编制的一个预算。二、物资仓储企业推行责任成本实例1.物资仓储企业推行责任成本基础作法(1

8、)自然情况及费用管理形式物资仓储企业,关键负责某企业物资仓储的验收、储存、加工、发放等一系列过程的控制管理工作,属于费用单位。该企业设生产科、行政科、机动科、供给科、机械化队、经理办、财务科和安全科为8大费用中心。费用控制关键以企业各年下达的费用预算为依据。(2)费用管理现实状况及推行责任成本制度的起因因为物资仓储企业成本考评,只重视事后费用核实、分析而忽略事前费用预计和事中的费用控制,并没有注意到生产力中最活跃的人的原因,没有实施费用全员管理,缺乏群众基础,表现为费用发生状态上呈上升强化趋势。2021年该企业费用实际发生4,325万元,较上级下达的费用预算4,200万元,超支125万元,费用

9、超支率3%。2021年初,上级企业要求各单位费用压缩,严格按预算管理,对费用支出负责,不许可超支,实施结果纳入经济责任制考评,和奖金直接挂钩。该企业领导依据上级要求签了责任状,领回考评指标。其中费用预算为4,100万元,较2021年实际发生费用4,325万元,压缩了225万元,费用降低率为5.5%。(3)分企业推行责任成本制度的模式责任成本制度是对企业内部各责任中心的可控成本进行核实、控制、监督和考评的一个内部经济责任制度,即是将企业的费用总预算,按责任层次和职责范围,逐层分解、层层落实到企业内部各费用中心,并对其责任的推行情况进行核实监督、评价和考评,以确保费用总预算的最终实现,是一个和企业

10、内部经济责任制有机结合的一个费用控制制度。2.责任成本制度的效果经过实践证实,责任成本制度的推行,对增强全员成本管理意识,强化成本费用管理,提升经济效益的效果是显著的,详细表现在以下多个方面。第一,促进了职员成本管理意识的增强。第二,促进了财务人员业务素质和专业水平的提升。责任成本制度的推行使财务管理工作的关键也转向了成本费用的事前预计和事中控制,提升了财务人员的业务素质。第三,促进了成本费用的降低和企业经济效益的提升。该企业出众地完成了年初上级下达的费用预算,其中,2021年实际发生的费用额为4,088万元,较2021年实际发生4,325万元,降低费用237万元,费用降低率为5.8%,超额完

11、成指标。3.中国推行责任成本制度的展望伴随社会主义市场经济和当代企业制度的逐步建立和完善,传统成本管理因为存在很多缺点已难以满足当代企业制度的要求,必需加以改革和完善,客观上要求我们立即建立和之相适应的成本管理理论和方法,责任成本制度便是在此基础上开展起来的,至今已取得了部分效果,得到了一定认可,即使实践中还存在着一定的问题,但毕竟引发了更多学者的关注和深入理论研究,也毕竟有更多的企业意识到强化成本管理、推行责任成本以充足调动生产力中最活跃的人的原因的必须性,并将其提到成本管理和成本改革的主要位置,伴随理论的深入研究和实践工作的不停检验和充实,中国必将建立一套含有特色的适应当代企业制度的责任成本制度的管理体系。参考文件:1欧阳清.成本管理理论方法研究.东北财经大学出版社,2021.2林钢.责任会计学.人民大学出版社,2021.3于玉林.新编会计操作方法全书.辽宁人民出版,2021.4张汉兴.会计实务全书.物价出版社,2021.