半年工作总结车间年度工作总结三篇

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1、2021年半年工作总结2021车间年度工作总结三篇 过去的一年里，在车间领导的正确领导下，在班组组员的支持和帮助下，以安全生产为基础，优化生产、节能降耗为目标，经过自己的努力，顺利圆满的完成了车间下达的工作任务。现我将 XX 年的工作总结一、 关键完成工作1. 狠抓安全管理，确保车间班组安全生产无事故生产要安全，安全才能生产。作为副班长的我责任重大，要落实好车间领导的安全管理方针，配合大班长把好班组安全生产的关口，担负起职员班中生命安全的重担。要对职员负责，对车间负责安全事故常常全部是发生在不经意间的麻痹和侥幸心理，因此我要从职员的安防范意识抓起，严格要求班组组员工作中按操作规章制度操作，不要

2、因图一时方便而起侥幸心理，杜绝 三违 ；认真巡检，不放过每一个跑、冒、滴、落等安全隐患，发觉问题立即处理，把一切隐患扼杀在萌芽中。从细微处出发，从天天提醒班组组员巡检要认真，外出作业要戴安全帽，防护手套等小事做起，并经过每个月两次的班组安全教育活动会议以血的事故案例为教 训 提升班组组员的安全防护意识，做到主动想安全，主动要安全。2. 严把质量关，优化生产、节能降耗产品质量是企业发展的生命和力量。作为副班长的我要做好车间领导和大班长的得力助手，监督好班组的生产。天天上班要组织岗位人员对上个班次的生产情况进行了解和分析，然后依据调度和车间的生产指示定好本班的生产目标及反应配方，伴着新年欢快的气氛

3、，2021年在担心和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们企业明年会更加好。2021年生产车间全体职员齐心协力，克服了种种不利原因，在相关部门的帮助下，根据年初制订工作计划展开工作，总体上完成了企业下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货立即率95%以上截止 12月27日本年度共生产企业产品779862极，其中xxx产品(包含xxx附件)共生产375215极，xxx(包含xxx附件)产品共生产107888极， xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台， xxx

4、产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台， xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了确保按期交货，生产车间克服了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不立即等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动和外协及库房沟通，充足利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

5、本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发觉，早处理。生产设备基础可满足企业的生产需求。车间天天不忘安全，不论什么情况，全部严格遵守安全守则，按操作规程工作。整年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，确保了产品检测的可靠性。经过对端子加工机和线圈加工设备送料气缸的修复，处理了风压不足设备不能工作的问题，现在左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并经过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，处理了设备漏油的问题，

6、同时也基础消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常见的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避免了以往xxx和xxx产品在一些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品能够由不一样人员在二台设备上同时加工，大大提升了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理要求、工位器具管理要求、周转搬运管理要求。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用具、生产垃圾等全部做了具体要求。并组织班组长及其组员学习，将5s管理深入传输到职员当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台全部有专员负责，做到日清扫

7、、周整理、月整理。完善对责任人、责任班组的考评监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考评。根据班组5s考评表不定时对各班组的现场时行检验，将检验结果进行汇总分析，对数次检验不合格的班组和个人根据相关要求处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作结果、能否开展发明性的工作)进行评选，将优异职员上报到企业给一定的奖励。四、制订并实施车间各项工作步骤年初按企业要求制订了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作步骤，并下发各班组进行

8、消化吸收，逐步根据已制订的工作步骤进行每项工作，使之成为一个工作习惯。在实际运行中不停对近多种工作步骤做以总结，提升工作步骤的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提升工作效率，避免质量问题起到了主动的作用。尊敬的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体职员的共同努力下做出了一定的工作，详细以下一、在生产节能改造上下功夫1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了处理这一难题，开始率领全体职员，和求援于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上处理问道，经过数次

9、再三研究从管路的最好点，设上了一个脱水罐，最终从根本上处理了这一生产系统上的关键难题。2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而造成大量不合格片碱反锅从熬,每次全部在20多袋,即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这么即减轻了职员的劳动强度，又为企业每十二个月，直接节省从复熬片碱200多吨3、对四台氢气灶进行了全方面维修，为连续生产打下了基础。4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上处理了污水排放问题。5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，处理了当停灶时，温度下滑的问

10、题，未再次升温节省了时间。6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。二、为扩大在生产，新建小项目4个1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。据技术部门说这个项目发明了我国首家去氨设备新工艺，发明了敢为人先。4、新建了一套厂房。三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。1、在污水中成功地回收了30%液碱。2、在污水中成功地回收了大盐。3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代深入做处理。4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总企业每十二个月少向外排放污水，大约占整年总量的1/3左右，又为本企业每十二个月

11、可发明效益 大约近百万元，使总企业和子企业双赢，即利国，又利民。四、在安全改造上下功夫。1、为预防厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。2、预防储罐结冰，发生意外，安装上暖气。3、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上处理了操作工，长久接触灶前的问题。4、熬碱大锅盖，下泵口很危险，有着不可想象的安全隐患，为了根本处理这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。五、做到减员增效。1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。2、增加职员收入，做到付出和收入等价交换。3、最终实现企业增加效益。六、工作指导思想和工作计划。以人为本，科学发展。人要

12、远虑，避免近忧。有章必询，不择不扣。教育职员做好最简单，最平凡的本职员作，才是最好的工作宗旨。最终实现企业效益和职员收入同时增加。一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在企业党委的统一领导下，以“xxxx”为关键思想，认真落实企业党委的关键精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间全部能以身作则，认真推行党风廉政建设考评细则的相关要求，严于律己，坚持标准秉公办事;在广大职员中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配制度上，依据现在青年职员工资低及职员奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配职员的收入，充足调

13、动广大职员工作的主动性，为更加好地完成企业下达的生产任务这条根本，依据矿机企业对生产车间考评措施，制订计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每个月公开分配收入的透明度，让职员享受知情权、参加权。为广大职员发明愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在企业党政工的领导和大力支持下，以提升经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为关键，以培育“四有”职员队伍，建设当代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，深入促进支架车间各项工作健康连续发展。在今年4-6月份期间，企业下达任务重，工期要求紧，

14、支架车间依据实际情况，数次和班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线职员严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备全部的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这么苦熬30天的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证实大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续多个月下来，疲惫的身影总显现在每个职员的身上，但没有些人要求一天的休息。这正是表现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的

15、真实表现。三、加强教育，增强法制和安全意识依据党委、行政的相关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早布署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的标准，切实加强对安全生产工作的领导。支架车间年轻职员的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间深入加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并经过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了相关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的看法和见解，提升了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提升了车间职员的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障职员安全和财产不受损失，维护企业及车间正常的生产秩序，使得广大职员的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神显著增强，达成了良好的效果。车间职员全部能遵章遵纪遵法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。