企业总经理致辞稿五篇

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1、企业总经理致辞稿五篇 企业总经理致辞稿1各位同事：大家好!借此机会向大家拜个早年，祝福各位身体健康家庭幸福万事如意鸡年吉祥!百利自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重担。15年来，企业在梁纳新董事长的领导下，经过前任企业总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨所获取的结果，大家有目共睹。作为百利的一名老职员，伴伴随企业的历史一路走来，见证了企业在前期计划中所制订的目标逐一达成，我为在这么的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为企业领导人，从投身企业那一天开始，我们就为百利确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利

2、成就自我价值的百利人的事业平台!上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新乐于拼搏，应该能够不辱使命，完成企业董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位和一年来全部大力支持及配合百利总经办工作的大家，表示衷心的感谢和真挚的问候!下面，我将利用一点时间，跟大家一起往返忆和总结百利上一年来取得的成绩和累积的经验，就董事会及总经办有关企业接下来一年的计划

3、向各位作一个概要性的通报，并就2021年的工作关键和思绪，提出要求。一2021年的历史回想2021年：集团定为“固本强基年”，经过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基础。百利被授予广州市家俱协会副会长单位广州工商业联合会实施常委单位广州市民营企业商会副会长单位。3月,面积为4000平方米，广州地域规模最大档次最高陈列最完善的大型办公家俱展厅投入运行。4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家俱研发中心。占地面积124亩，集科研板材加工家俱制造五金材料物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始计划，百利的发展进入新的纪元。10月，在中国

4、家俱协会第四届会员代表大会上，当选为中国家俱协会副理事长单位。12月，广州市百利文仪实业有限企业工会成立。二2021年的发展思绪和工作关键上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺步骤作出改造，为05年的规范运作奠定了基础。05年要加强总经办对集团的协调监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方法为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考评及激励机制，同时也会导入企业“以人为本”企业文化的建设，会同人资工会作部分职员福利的改进，人力资源中心加大力度，针对不一样部门不一样层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年经过成熟运作后，真正表现

5、我们所追求的价值，达成专业共享的目标，实现企业的目标整体价值及增值个人价值及增值。三提几点要求第一，各级职员必需明确自己担负的使命，必需为自己制订明确的目标，并有达成目标的坚毅意志，面对任何艰苦，全部决不动摇。第二，要表现出强烈的主动性，充足发挥出团体的战斗力，保持职员队伍旺盛的士气和活力。第三，围绕“定目标做计划定计划明责权”这四大管理要素，要不停强化组织观念计划协调观念和系统运作观念。各位同事，2021年是百利事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加紧民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，经过全体百利人的共同努力，我们就一定能够圆满完成2021年各项任

6、务，顺利实现05年企业各项经营指标。我期望在往后的日子里，各级领导干部和广大职员，继续发扬过去的优良传统，奋发向上继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地扎实地向前前进。企业制订的“将集团逐步建设成为中国办公家俱行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也期望在座的每一位职员珍爱这个时代提供给我们的机遇珍爱这个行业蓬勃发展的动力珍爱我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业为自己再创辉煌!企业总经理致辞稿2火树银花，岁月流金!伴伴随世纪千年激昂奔越的钟声，我们共同迎来了一个拥有没有限憧憬的新年，值此之际，我代表中亚大酒店全体职员向长久关心帮助和支持我们的上级领导各级行政主管部门

7、社会各界好友各位同仁表示衷心的感谢!在三亚这片热土上，在风景如画的三亚河畔，在社会各界人士的关心和支持下，在以企业总经理为关键的企业总经理室的领导下，历经八年风雨，中亚大酒店逐步发展成了一家集吃住娱为一体的四星级旅游涉外酒店。八年来，我们本着“团结拼搏创新务实”的企业精神“不求最大争创最好”的经营理念“来宾至上服务第一”的服务宗旨，以其不停改善的硬件设施，优质的管理服务和优秀的企业文化，树立了良好的企业形象，奠定了在三亚市旅游饭店中的地位。回首中亚创业历程，一路凯歌，一路风尘!中亚人以其昂扬的斗志饱满的精神携手并肩地走出了一条含有中亚特色的发展道路，得到了社会各界的认可，并取得了“三亚市十佳饭

8、店”“绿色餐饮企业”“海南省30强企业”“三亚市消防优秀单位”等多项荣誉称号，在_年，我店以过硬的设备设施完善的服务项目良好的服务质量优秀的管理理念荣膺四星级旅游涉外酒店，为酒店深入发展拉开了序幕!值此，我向各位辛勤工作的职员道一声“你们辛劳了”!为了打造三亚市商务型酒店，_年，我们在硬件上进行了一系列的装修改造。首先，对客房的家俱进行了装修，对席梦思床布草及窗帘进行了更换，对墙壁进行了粉刷，优化住房环境;其次，引进新派川菜系列，填补三亚市正宗川菜饮食之空白，同时，根据巴蜀特色对中餐厅进行全方面的装修改造，提升餐饮品位;再次，新添联想电脑60多台配入客房，实现宽带上网，足不出户即可自由享受网上

9、冲浪;而且，我们对歌舞厅进了全方面装修改造，丰富住店旅客夜晚生活，另外，我们还改造了酒店客房冷暖水供给系统，全方位提升客房服务质量。在软件上，加强职能管理，转变经营理念。首先，我们成立了质检节能安全卫生四个节能小组，狠抓酒店服务质量经营成本安全生产卫生清洁等各方面工作;其次，建立自己的网站，实施网上促销，同时成立了一系列促销团体。如用户服务部婚庆礼仪部等;再次，我们成立了三亚市第一家vip俱乐部。vip俱乐部的成立，意在为全部会员提供愈加完美的人性化的服务，其中包含了6项特惠待遇15项个性化服务待遇16项无偿待遇及4项奖励方法!标志着我店服务质量有了质的升华，各项个性化服务已经走在了三亚酒店业

10、的前端!展望未来，中亚大酒店继续以打造酒店为己任，深入提升我店内外环境，以优质的服务全新的面貌，笑迎四海来宾，全心全意为用户服务!期望社会各界好友在新的一年中能继续地给予我店大力支持!期望各位职员在新的一年中继续发扬中亚人的精神，为中亚美好的明天而奋斗!企业总经理致辞稿3各位职员:今天我们在此召开年底总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位职员的努力下，企业的业绩取得了新的突破，企业规模得到壮大，在省内乃至我国的市场有了很大拓展，企业品牌著名度全部有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位职员说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出企业是不会忘记的。我期望在以后的工作中，各位职员

11、们能够继续努力，真诚对待，把企业作为自己的家，把企业的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是企业的事。即使这一年来我们取得了骄人的成绩，不过那只是过去历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是剧烈的。望各部门领导干部们各位职员树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想详细就以后的工作任务提出几点要求。一巩固当地市场，主动开辟省内我国市场就现在情况而言，我们已经占领了当地市场，能够说是当地同类企业的领军人物。相比其它企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地科研机构销售网络，这些就是我们的优势。我们要充足利用这些优势来巩固和强化当地市场，将当地市场作为我

12、们开辟业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要主动开辟省内和我国市场。争取在未来的短时间内全方面覆盖本省，在我国各关键城市也要建立销售网络，让我们的企业品牌在我国含有一定的著名度。二提升著名度扩大品牌影响力鉴于在当地市场，我们的品牌已经有了很大著名度能够说是个响亮的牌子，因此未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和我国有影响力的门户网站。有关广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达成宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽略文化内涵，要经过广告来传达我们是负责任的的企业人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避开低质量的恶俗的广告

13、。三做好科研工作，掌握关键竞争力产品研发是企业的关键和本源，是我们占有市场的前提，惟独开发出优秀的优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云亦步亦趋。因此要确保科技研发足够的的经费，引进优异的人才，在有关科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要确保人才进的来留得住，一定要尊重知识尊重人才。另外，我认为作为企业的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于他人，失去市场，因此必需重视，不可小觑。四完善企业制度做好财务工作一个优异企业必需建立健全企业制度，包含人事制度管理制度等。惟独健全的制度才能确保企业的有效健康平稳运行。

14、首先是人事制度要完善，要让职员有发展的空间，看到人生期望，让她们工作舒心安心放心，要像对待家人一样对待她们。要切忌避开企业小团体主义和官僚主义作风，这些全部是企业长远发展的慢性毒瘤，必需立即摘除。另外是健全管理制度，要确保高效的工作效率，避开尾大不掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要确保企业各项收入和支出的明了。财务工作的完善是否是衡量一个企业的主要指标，必需重视。五做环境保护型企业重视安全生产工作做好企业的环境保护工作，建设环境保护型企业。这也是目前国家社会对环境提出新要求的大背景下的肯定之路。要从科技上设备上下功夫尽可能降低给环境带来的污染和压力，争取做真正的环境保护型企业

15、。从而取得社会国家及当地政府居民的支持。一定要避开因为环境问题给企业带来的无须要的损失，因此危机公关部门要提前做好危机公关预案，碰到相关问题时能够立即处理，避开给企业造成负面影响。最终要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把职员的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避开因为人为原因造成对职员生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强职员的安全防范意识。另外，要加强定时安全检验工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。说这些，全部是期望企业能够在你们各位职员的努力下得到更加好发展，同时也期望大家能借企业得到发展。另外，我真诚的期望各位职员能够安全工作，工作的舒心放心。最终，望各位居安思

16、危，认真努力工作，让我们同舟共济!企业总经理致辞稿4年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过迷惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位职员，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这么的成就。我还记得这么一位职员aa，那时，我派她到北方某一工地出差，走之前她来我办公室时，还是很英俊，很精神的一个小伙子。可是当她二个星期后回来再站在我面前时，我看到她的嘴上满是热苍。我就问她怎么回事，她说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有?她说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，那时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在

17、abc，有许很多多的职员象aa一样，为了工作，主动放弃歇息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有很多职员冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天能够合家团聚。很多时候，我们职员在实际工作中所面临的艰苦和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛劳了!拥有你们，我感到很地骄傲!”今天，我讲话的专题是光荣和梦想。为何用这个标题?大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来全部是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你很自豪地光荣地告诉你的家人好友“我在abcyy企业工作”时，她们会投以你无比羡慕和崇敬的眼光。我认为，一个有理

18、想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么著名的企业，亲手打造成一个著名的跨国企业乃至世界500强的企业”更令人振奋和激感人心的事了。事实也证实这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其它著名企业同台招聘的时候，有很多优异的学生全部选择了我们abc。今年7月，立刻又将会有近20名应届生加入我们的团体。其中有些学生是放弃了进类似宝洁国际性银行这么的机会，而选择了我们abc。因为，abc能提供她们更为宽广的发展舞台，这就是她们选择abc的理由我期望，我的梦想不但仅是我一个人的梦想，而是我们全部abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特殊说明

19、一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不一样的概念。那怎样才算是一个真正的abc人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个职员在上班时间里聊天打游戏等违反企业要求的行为，你会不会主动去阻止?因此说，进入abc企业并不意味着你就是一个abc人。惟独当你真正地融入abc，把这个企业当成自己的企业，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成为一个真正的abc人

20、，必将会被abc所淘汰，这也就是为何2021年企业会劝退部分职员的原因。为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的职员和领导们提几点要求。对全部abc人的要求作为一名abc人，我期望你们每个人对工作全部要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们极难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做好的?惟独热爱工作对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感和部分靠外在的管理方法或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份用户有关工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这么，你让这

21、个用户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，她的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把她的电话给我，我来和她联络。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为她把工作看成是一个锻炼，把工作中的艰苦看成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个abc人全部要有团体合作的精神。这让我想起，我们小时候全部玩过的一个运动项目接力赛。大家全部知道，在接力赛中，交棒是一个至关主要的步骤，它直接关系到整个比赛的输赢。所以，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，她一定

22、会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，能够方便地顺利地让我的队友接到。同时，计划接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。惟独每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!现在，我们部门间的合作和沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我期望，我们每个人每个部门在合作时，全部能站在一个共同的立场来思量和处理问题。假如在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我期望，我们全部能有一颗宽容心。另外，还有很主要的一点，就是实施

23、力!这是现在当代企业界里一个很流行的词。那什么叫实施力呢?我认为，实施力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民处理军做得最好。实施力不是仅靠聪慧就能够做到的，它必需是落实到点点滴滴的细节上，落实到实施的速度上。对abc领导的要求1领导要以身作则，建立影响力。假如领导没有影响力，光是业务能力很强，她是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需经过自己的一言一行，传达引领企业的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检验工作的时候，她喜爱站在门口。有一次，她看到一个太太走出沃尔玛时，竟然二手空空，于是她就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西能够买吗?

24、太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果她就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很愉快的付了钱，抱着玩具走了以后，她就立刻把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，竟然没有任何反应?”从今以后，沃尔玛的主管就统统重视看，用户手上有没有拿东西，一定要想方设法让她们满载而归。2要培养一个有思量力的团体。什么叫思量力?就是采纳什么样的步骤什么样的方法全部要自己去思量。很多企业全部存在这么一个普遍现象，即领导下达意见，领导做出决议，领导开动脑筋，职员惟独听领导的指挥才能做事。这是一个没有思量力的团体。一个部门的点子意见方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?根据国际上习惯的

25、讲法，假如70的意见是从上面下来的，这就不是团体，至多是个群体。惟独当70的意见是从下面上来时，才能称之为团体。领导长久决议，简单忽略职员的思量性，养组员工的惰性。长此以往，她就不会自动自发，自行处理问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思量，做领导的要负很大的责任，因为没有让她们养成思量的习惯，是做领导的渎职。请不要忘了，大部分的工作全部是我们通常职员在做，大部分的产品全部是通常职员在制造，大部分的服务全部是通常职员在提供，一个没有思量力的团体肯定是一个不能创新的团体。我期望我们各位领导在以后的工作中，多提供给职员参加决议的机会，培养她们的主动性责任感和使命感，在这一点上，我以为人力资源部做

26、得很不错。据我所知，她们在各部门全部发展了自己的文化联络员，象abc人和此次年会的筹备等全部是她们发动集体智慧的结果。3领导要务实，要深入基层。前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检验工作的时候，她喜爱站在门口。为何?因为她认为企业到底碰到什么问题，用户对企业有什么意见或想法，要站在门才能创造。这也是我为何很多时候会去参加管理很多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从用户中从细节中去创造问题。2021年的发展战略年前，企业将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到能够产生增值的岗位上去。我想大家可

27、能全部多少听说部分，精简机构的目标是为了降低步骤，简化步骤，提升工作效率，降低成本。最终的目标还是为了提升企业的竞争力，让abc企业发展得更加快更加好。当然，机构的调整势必会触及到部分职员的部分利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我期望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发怨言，说怪话，不要传输小道消息。我期望每一个职员全部要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。2021年，我们的工作将围绕“确保质量，降低成本和提升赢利能力”三个方面展开。其中，确保质量关键从提升产品质量服务质量和工作质量三个方面入手;提升赢利能力关键从销量快速增加提升协议质量加强协

28、议实施和投资发展入手。为何会选定这三个方面?我想确保质量和提升赢利能力这二点大家全部比很好了解，我就不再多说。这里，我只关键谈一下，为何要把降低成本做为一个主要的方面。这一点，可能很多人还不太了解。可能有些人会说，我们此刻还处于快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点?我要告诉大家，yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的用户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能连续保持住我们现在的竟争力的。abc要想实现可连续发展，必需也惟独经过降低成原来打造我们的关键竞争力，赢得更多的订单。20_年的成绩立刻成为历史，2

29、0_年又是充满期望和美好的一年。从abc未来的发展蓝图上，大家能够看到，我们将发展成一个重视研发和营销的多行业的国际化的abc集团企业。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!企业总经理致辞稿5各位董事各位职员同志们：大家好!瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位hy人的脸上全部洋溢着喜庆的笑脸。今天南京hy建设工程有限企业第一次全体职员大会在这里盛大召开。我谨代表集团企业的领导班子企业党支部向一直以来为企业各项事业而辛勤工作乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和高尚的敬意。

30、在董事会的英明决议和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任企业经过机构调整，人员调配组建成南京hy建设工程有限企业。这次大会既是集团企业的第一次全体职员大会，更是一次鼓舞士气激励斗志的大会。新集团企业的成立给hy人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创新精神和创新能力的hy人，一定要团结起来，为开创hy辉煌的未来而竭心尽力!对于企业未来的发展，我相信我们每一位hy人全部是满怀豪情犹豫满志的，我更相信我们每一位hy人全部有足够的信心来勾勒企业的雄伟蓝图。这次企业全体职员大会，我关键讲五个方面的内容：一转变工程项目标经营和管理方法。对于利润大工程量大的项目，工程项目实施全

31、方面目标管理。这种模式关键用于对内部分企业项目部的管理。对于利润小工程体量小的项目，实施工程风险责任管理。这种模式关键用于对分包项目和挂靠项目标管理。下面我关键讲讲目标管理模式。集团企业下辖九个分企业，为了明确各个分企业的责权利，最大程度地调动一切主动原因，我们特殊拟订了责任目标考评和奖惩治法对所下辖的各个分企业实施工程目标承包管理制。对单项的工程项目实施详细的协议考评，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考评。项目工程以内部竞标的方法，把突出项目管理力量和人员作为关键，上缴的利润作为依靠，其它目标确保方法作为依据，综合地实施打分，公平公正公开地实施内部招标。经过这种方法首先能够做到优胜

32、劣汰，提升现有分企业的内在实力，其次能够确保项目更加好地完成，各方面得到一个有力的保障。在成本管理上，实施施工过程的全程跟踪服务引导监管。做到实施人力物力财力的综合统筹统管统分统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果立即创造问题调整成本支出，纠正成本管理中展现的纰漏。在确保质量的情况下把操纵成本的支出作为关键工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。在工程的质量安全管理上要制订对应的质量安全管理条例。依据条例正确指导施工。惟独科学有效的管理才能杜绝施工过程中简单展现的质量和安全问题。在施工进度管理中，我们实施以协议和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，对应的制订项目月计划任务，依据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要立即上报原因，并采取补救方法立即祢补。但不能影响下个月的计划。企业总经理致辞稿