领导年底工作总结范文五篇

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1、2021年领导年底工作总结范文五篇 身为企业的领导，有时候工作并不像外人眼中那般简单，不但要对底下的职员负责，还要听命于更高一级的领导，有时候还要为了企业的发展出计划策。下面xx整理。领导年底工作总结1过去的一年，我企业后勤工作，遵照企业总体工作思绪和后勤工作计划，以带给良好的物质条件为关键，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提升办事的实效性。现总结以下：一、立足本职，服务一线1、年初我们遵照企业总体工作思绪，制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响企业正常运行.2、改善工作环境。今年全部办公室全部安装了空调设备。3、维修立刻、服务到位。通常影响到工作的事全部立刻处理，绝不

2、会耽搁其它人的工作。4、基础做到一线问题需要后勤协作的，我们全部是随叫随到，努努力争取取做四处理问题快、不留尾巴。5、加强文印工作的管理，处理了文印工作中的微弱步骤，服务立刻到位。二、整章建制，规范管理后勤工作是企业的基础工作，后勤工作的管理直接影响到企业的全方面管理。今年，后勤管理继续实施了物品采购申请审批制度、物品领用保管的相关要求、维修申报制度，有效地规范了企业的后勤管理工作。今年对企业资产进行了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，管理日趋完善。三、加强管理，开源节流资金是企业的命脉。依据领导要求，企业后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。后勤部严格推行规章制度，用心开源

3、节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。1、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免了过去谁需就买的无序情况。2、实施“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配置办公用具的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。3、加强纸张和办公耗材的管理，实施由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。4、颁布实施公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作基础上做到了使人信赖，效率让人赞许，态度令人满意。在以后的工作中，我将继续发扬优点，更正不足，不

4、停积累经验，和后勤部全体职员团结一致、开拓进取，为企业的发展做出的贡献。领导年底工作总结220_年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作的范围广、任务重、责任大，因为我正确了解领导的工作布署，很好地推行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动职员的工作主动性，很好地完成了整年分管和协管的工作任务。现简明回顾总结以下：一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作包含面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。1、能做到有立刻地申购办公所需用具，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为

5、各部门做好服务，能立刻、保质保量送去各部门所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。2、办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能立刻处理，处理不了的时候请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。经过我们的努力配合，圆满地完成了2021年的后勤和仓管工作。二、车辆管理及维护1、今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有统计等工作步骤;同时，车辆用油方面也制订出相关监督步骤，排除了公车私用等情况的发生。2、在车辆安全运行方面我们和司机签了出车安全责任书，确保出车安全，遵守交通规则。在确保工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及

6、维修，为我企业工作的开展提供了很好的服务。三、做好全企业卫生工作，创造优美环境，做好安全保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训和指导。制订相关卫生责任制度，要求天天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题立刻处理。每七天一大扫，周周有检验;对企业保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检验。四、工作中的不足1、创造性的工作思绪还不是很多，部分工作做的还不够完善。2、工作中没有做好统筹安排，经常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。新的一年里我为自己制订了新的目标，那就是要不停的学习，愈加好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有

7、责任心地踏扎实实工作，不能只是限于本身周围的小圈子，要着眼大局，着眼以后的发展。向其它同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。新的一年里，我会围绕着企业的中心工作，明确个人的职责做好工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，亲密配合，期望能圆满地完成了20_年的各项工作任务，为企业发展起到主动作用。领导年底工作总结32021年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。_酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是_酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、

8、任劳任怨的职员队伍。2021年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。不管从战略方针到工作方法全部完全进行了大洗礼、大变革。过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽用户。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符适用户的需要，把我们的服务质量提升到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创造到极限。一年来，工作成绩斐然卓著，2021年3月，被中共_市委、市人民政府评为“全市优异集体”;被_市食品药品监督局授予“_市食品安全示范单位”;6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位;7月，总经理管_被_市行风政风评议领导组办公室特聘为“_市政风行风监督员”;12月，被共青团_市委授予“青年文明号”荣

9、誉称号。我们有艰苦的泪水也有丰收的喜悦。_酒店的每一个胜利结果全部凝聚着_酒店上上下下全部人的心血。现将2021年的工作情况总结以下：一，经营硕果累累，酒店发展生机勃勃2021年_酒店共接待大小会议会议_次。专题宴会厅从开业至今，共接待多个宴会_余次。婚宴、寿宴_次(包含40岁生日纪念)、生日宴_余次。酒店餐饮接待贵宾_人次，客房_人次，总计_人次。整年营业额累计达_万元。二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量_酒店2021年不惜代价，前后组织_批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺_生、餐饮部赵_到武汉学习考察、武_去北京等地学习;总经理率前厅部经理张_到南京“_宾馆”学习考察;总经理率武

10、_赵_等去大同学习;总经理率客房部经理到北京学习考察;总经理率企业关键骨干人员前后_次到太原，_等参加“_”培训等。三，提升企业文化含金量，培养职员的整体素质1，2021年11月_酒店建立了自己的“微信平台”，现在已经公布酒店信息_余条，有力配合了酒店的营销宣传。召开季度职员大会3次，前后表彰优异职员和拾金不昧者_余名。整年共涌现好人好事、拾金不昧事迹_件，归还失主遗留财物(包含现金、首饰、银行卡等)总价值达_万元以上，其中很多职员拾到巨款第一时间上缴总台。2、酒店组织了专题演讲活动_次，“酒店、总经理和自我介绍”管理人员专题演讲活动和“酒店企业骨干升级培训分享”演讲活动。3，整年共xx出版魅

11、力_店报12期(包含春节增刊1期)。截止现在酒店共xx出版店报_期，总经办出版工作简报5期。有效推进了管理，丰富了_的企业文化。4，坚持管理干部学习笔记检验制度，每个月管理干部完成20页的学习笔记任务，整年平均每人完成学习笔记10万字。酒店整年制作多个企业文化宣传板50余面，更换“文化宣传走廊”5次。并新增了“酒店职业道德”及“酒店管理格言”宣传内容，丰富了_的企业文化。四，主动参与社会公益活动，树立_酒店的好形象2021年我们再次出资_元，开展了第二次捐助贫困家庭大学生“_圆梦”和和团市委共同举行的公益活动。最近，我们又和共青团市委联合组织大学生寒假“营销助学”公益活动。现在，酒店已经拿出_

12、万元资金用于公益事业，受到政府部门及社会各界的称赞和好评。五，关爱职员的生活，做好职员的后勤保障每逢节日期间，酒店除了在职员餐改善生活之外，还在中秋、春节期间为职员发放白面、大米、食用油。2021年5月份前后组织了三批职员分别到_山、_山、_外出旅游，活跃了职员的业余文化生活，激励了职员的爱岗敬业的热情。并坚持每个月为职员过集体生日活动，除了立刻在店报上公布过生日职员名单之外，还向当月过生日者赠予生日祝福礼品。总的讲，_酒店2021年成绩是有目共睹的。不过，我们现在所面临的最大挑战就是服务质量的再提升，经营策略的再提升。怎样才能够使_酒店保持常胜不败之地，这就需要我们酒店管理层和职员的共同努力

13、了。我们要适应形势的发展要求。工作布署和方法要符合满足用户的最大需求。用我们的智慧和能力占领市场，用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造_酒店的光辉形象。使我们在酒店界享誉海内外、走的更远。领导年底工作总结42021年，是我们_单位应对挑战、负重奋进、主动有为、加紧转型的一年。一年来，我在上级党委和企业、企业党委的正确领导下，在企业班子组员和广大干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同企业的实际结合起来，力所能及地做了部分应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简明汇报以下：一、突出安全管理，营造良好发展环境安全和创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是企业发展的

14、基础，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定是否直接关系着职员的切身利益。我作为企业安全管理的第一责任人，一直把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动企业全方面管理的从严，一以贯之的抓好企业安全工作。1、落实基础制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子组员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不安全原因积累到一定程度，就会发生质的改变，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控方法的落实是预防问题发生必不可少的手段。本人率领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检验，查找安全

15、隐患，整改安全问题，完善问题闭环管理，在此基础上关键加强了对基础管理制度、各岗位作业标准的落实落实。对安全关键卡控方法和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。经过狠抓问题整改和强化基础制度的落实，企业安全生产逐步走向良性发展轨道。2、加大检验监控，确保现场可控。抓好现场检验监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效路径。去年年初，本人亲自组织职能部门深入完善健全安全盯控体系，对盯控部位、时段、标准作深入细化，对包保盯控干部责任深入量化，使现场检验监控愈加长久化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职员改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的

16、转变和岗位职责的推行。二是本人作为班子组员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐层负责制，带头推行好岗位职责，深入作业现场达_次，时间达_多个小时，检验发觉安全问题_个。尤其是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线和职员一起共保安全稳定。在“_检验”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，很好的发挥了模范表率作用。3、坚持从严管理，严格责任考评。从严管理，是实现安全生产的可靠确保，也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考评。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职员的饭碗，企

17、业就要让她丢饭碗。一至十二月份共对_人次达不到考评要求的管理干部进行扣罚考评工资_万余元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。二、突出经营创效，促进经济快速健康发展去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人率领全员不等不靠，主动出击，巩固主营项目，开发新用户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了整年任务目标，确保了职员的工资足额提取发放和职员队伍的稳定。1、市场开发成效显著。去年，经过强化市场营销，严格经营责任考评，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人率领业务部门、经营网点对县域经济进行调研，对

18、各目标用户进行梳理、分析，选择关键用户，确立项目开发突破口。尤其是对待_等关键用户，亲自上手，优化完善项目运行方案，指导项目实施部门抓好开发项目标具体运作。二是为提升开发运作效率，实现开发结果快速转化。去年依据_企业生产实际情况，本人制订了开展“_”_的运作方案，同时主动寻求主管部门的支持、配合，立刻处理具体业务运作困难，确保了货源立刻装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，实施包保领导干部联挂包保单位、关键项目进行经营责任考评，坚定不移地抓好开发方法落实，市场开发工作取得显著成效。2、深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。_运贸一体项目在增加商贸

19、效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提升。为项目增量发展，本人数次联络汇报_，主动促成三次现场调研，召开了_合作会议，得到_认可和运力支持，为_项目顺利运作打下基础。整年实现运量_万吨，同比增加办理量近_吨。二是开发了一批“门到门”全程物流项目。依据实施“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求，本人组织率领相关人员赴_等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了_目标。三是经营工作得到深入规范。对已经转型到位的固定项目进行逐一审查验收，实施协议、台账、票证的三统一管理;对未转型的固定项目，制订了推进计划，责任到

20、人，包保到位，促进企业相对固定的用户基础全部转型到位，实现了全覆盖的目标。3、经营管理质量稳步提升。一是协议项目管理不停规范。严格了协议的签署、推行和报审，加强了对协议双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。整年企业共签署经营项目协议_份，推行_份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发挥了关键作用。二是资金管理不停规范。不停完善资金集中管理制度，严格实施资金审批程序，一年中，企业共流转使用资金_笔_万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不停规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专题整改，设备完好率达成100%。加大了设备维修维护资金的投入，累计投入_万元对

21、各类设备设施进行了整改维护。三、突出稳定第一责任，维护民生友好科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动企业安全发展，更要确保职员共享经济发展结果。一是坚持发展依靠职员、发展为了职员的方针，全力提升职员收入。201_年职员人均收入_万元，实现了企业职员收入连年增加的目标。二是提升生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。前后对_进行了投入改造;立刻组织职员健康查体;立刻对大病职员、特困职员发放互济金和救助金。三是紧盯关键维护社会稳定。和分管领导一起研究在一线、处理在一线，立刻研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今企业没有发生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访事件，没有

22、发生重大事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了企业友好稳定。四、突出廉政建设，打造务实清廉形象作为企业廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作方法，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和廉政准则等规章制度，深入坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制标准，通常重大事项、重大建设项目和重大经济问题，全部经过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决议。一年时间里，主持召开党政联席会议_次、经理办公会_余次，研究处理了_余项事关企业发展的重大问题，确保了决议的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为

23、龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。整年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了企业班子廉洁从政的良好形象。五、突出知识理论学习，提升本身业务技能一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识，撰写心得体会。三是坚持勤思索、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，立刻为一线职员和群众排忧解难，也提升自己把握工作大局和处理实际问题的能

24、力。2021年企业工作所取得的部分进展，靠得是上级和企业的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子组员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我即使全身心投入工作，但和上级和组织的要求，和广大干部职员的期望还有较大差距，还有很多不足。比如，对铁路多元化发展中面临的部分深层次问题，分析还不深，研究还不透;有时批评同志比较严厉，不很注意方法;和同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足，我决心在以后的工作中努力加以克服，恳请组织和同志们一如既往地给批评指正和指点帮助。领导年底工作总结5今年以来，在园区党委的正确领导下，在企业许总和广大职员的大力支持、配合下，本人认真落实“

25、三个代表”的关键思想，学习落实党的_大精神，和时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，率领全体干部职员紧紧围绕“立足改革、加紧发展、真诚服务、提升效益”这一中心，深入转变观念、改革创新，依靠用户，面向市场，强化关键竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业很好的发展态势，为企业的连续发展，做出了一定的贡献。今年，我企业各项工作健康顺利进展。现述职以下：一、全方面加强学习，不停提升企业整体队伍素质水平一年来，我一直把构建学习型组织作为团体建设的一项关键内容来抓，明确提出，要以提升职员整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和职员队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。1

26、、努力提升本身素质水平。作为一名领导干部，担负企业和职员给的关键职责和使命，企业的路线方针政策需要我们去落实实施，因此，我十分重视理论和实践的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”关键思想等方面知识。勇于实践正确学习落实党的十六大精神，立场坚定的实施党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和落实上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，亲密联络职员，不停提升自己的领导能力。2、狠抓班子和干部队伍建设。职员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不停强化方法，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通

27、气、勤商议，把工作决议建立在表现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，一直保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不停开创工作新局面。3、围绕勤政廉政建设做文章。针对企业经济性、业务性强的特点，利用多个形势的路径和方法，对我企业非党员干部进行廉政和遵纪遵法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向她们立刻传达上级相关政策、要求，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸收教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职员承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。4、狠抓干部职员

28、的政治思想和业务素质教育。业务研讨会，开展业务培训活动，并在年底岁末结合举行表彰会、总结会。经过一系列学习宣传教育，使大家全部能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义见解分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能表现自己的人生价值。全体干部职职员作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职员作同时，组织大家学科技、学理论，提升职员全方面素质。二、全方面推进劳动、分配和制度创新，不停扎实企业基础管理工作一年来，我能够从企业长远发展出发，企业上下不停深化改革、参与市场竞争，依据建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动

29、，共同发展的战略格局，对于推进企业连续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。1、调整结构。今年，依据企业的通知要求和精神，全方面进行了清理规范各工段，各部门工作。这些工作的顺利开展，适应了企业改革的需要，为企业创业提供了确保。2、建立和岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我企业紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全方面推进企业薪酬体制改革。企业德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职员全部在竞聘上岗过程中找到了实现本身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发职员主动性和创造性的用人机制。3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。

30、机构调整、薪酬改革后，人事部门依据新的岗位，立刻修改补充了岗位职责，制订了新的考评方法和奖金分配制度。4、加强会计核实，提升财务管理水平，加强了企业财务管理工作。尤其是今年，全方面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专员企业摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提升企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全方面预算管理、收支两条线管理，落实企业的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核实工作，严格内部手续，预防跑、冒、滴、漏。5、狠抓安全生产，落实安全责

31、任目标。今年以来，我们牢靠树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，和各部门签署了安全消防责任书。突出了关键工种、特殊工种的安全管理，开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。确保了安全工作万无一失。三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶作为企业的带头人一年来，金融危机不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化制度改革，不停规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了企业优势，不停开拓外部市场。极大地增加了企业效益。四、发挥党组织的关键作用，确保企业各项目标的全方面完成一年以来，企业党组织充分发挥政治关键和战

32、斗堡垒作用，党建工作得到了深入加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，主动推进民主政治建设，党组织的关键作用和凝聚力、战斗力不停提升。二是强化企业思想政治工作，为企业改革和发展创造良好条件。一年以来，企业党组织继续深入学习邓小平理论、“三个代表”关键思想。尤其是认真组织学习落实党的_大精神，在企业广泛开展了“学_大文件，创更大业绩”专题教育系列活动，经过丰富多彩、形式多样的活动，使广大干部职员在学习落实十六大的精神的过程中，思索、衡量和审阅自已的工作，从而愈加坚定了发展是硬道理的信念，自觉认真查找差距和不足，而且在工作中努力地加以改进。三是主

33、动提倡建设学习型企业，抓好中层干部的培训工作。新的体制和竞争环境，需要企业不停创新工作方法和管理手段，调整经营策略，寻求企业发展新的增加点。为此，企业主动提倡建设学习型企业，并把中层干部的培训工作作为一项关键的工作来抓。一年来，数次对中层干部进行了系统培训，培训关键放在学习企业管理、经营决议的知识上，而且强调对团体精神的培育。经过学习，使中层干部对企业管理的关键、作用有了新的了解，对市场观念、人才观念和新世纪电信业的发展趋势有了更深刻的认识，促进了中层干部本身素质的不停提升，为企业的可连续发展打下扎实的基础。四是工会的桥梁纽带作用深入得到发挥。一年来，工会、共青团组织主动参与企业的改革发展，并

34、依据本身的特点和优势，以职员和青年喜闻乐见的形式把党的方针政策、企业的重大决议和精神传达成每一位职员，物化于行动之中。工会在做好内退职员思想稳定工作、思想宣传、文体娱乐、维护职员正当权益等方面工作的同时，认真推行多个职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化提议征集活动，组织多个文体活动，丰富了职员的文化生活。总而言之，一年来，我严于律己、克己奉公，用本身的带头作用，在思想上提升职员的认识，行动上用严格的制度规范，效果上广泛让社会监督，率领职员主动进行各项改革。因为计划周密，思想政治工作做的到家，更因为我不谋私利，一身正气，所以至今全体职员队伍稳定，工作干劲不减，表现出了对改革的极大了解和支持。在我的率领下，企业职员以不停发展建设为己任，以依靠主业、服务主业、面向市场、开拓市场为经营宗旨，锐意改革，不停创新，规范运作，取得了很大成绩，为电信主业提供了优质、高效的服务。并在自我发展、自我完善、拓展经营空间上，迈出了可喜的一步。 2021年又是关键的一年，发展的任务十分紧迫。这就需要我在思想上、行动上做好艰苦创业的准备。我们相信，在上级企业的正确领导下，在全体实业职员的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就一定能够创造出愈加辉煌的业绩!2021年领导年底工作总结范文