社会治安综合治理材料优秀事迹

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1、社会治安综合治理材料优秀事迹 义翔铝业企业下设基层单位9个，职员600余人，厂区占地面积300多亩。一年来，在企业党委、行政的正确领导下，在上级综治委的关心支持下，我们以“维护稳定为目标，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思绪，经过开展思想道德教育和法制宣传教育，提升职员的道德素质和法律意识，从而取得了整年无重大治安案件，无重大责任性灾难事故，无聚众闹事和群体性上访的好成绩。确保了企业各项工作的顺利开展，为维护企业的政治稳定做出了应有的贡献。从XX年6月8日投料试车，整年共生产氢氧化铝吨，完成计划的%；产值万元，完成计划的%；实际利润260万元。一期扩建完成资金12473万

2、元，整年实现了安全生产无事故。我们的关键做法是：一、领导重视，齐抓共管，是搞好社会综合治理工作的根本确保义翔铝业有限企业党委自XX年2月份成立以来，就把综合治理工作看成头等大事来抓，为实现“创建文明安全单位，做好稳定工作，推进综治创安工作的各项方法落实”这一关键目标，企业领导把综合治理工作列入本单位总体工作的关键议事日程，成立了以党委书记和总经理为组长的综合治理领导小组，制订了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等各项规章制度80余条，制作了五块喷绘牌板上墙，形成了层层推进的工作格局。并明确提出“高度重视综合治理工作，坚持谁主管、谁负责”的制度，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事

3、”。二、健全规章制度，完善管理网络，是搞好社会综合治理工作的有效方法我企业厂区占地面积达300余亩，周围区域村庄达16个，给我们的日常治安管理带来了较多不便。针对这一微弱步骤，我们前后制订了综治例会制度安全检验监督制度等一系列制度，中心任务就是为了实现“守好自己的门，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，问题自己处理”的目标，为实现企业稳定创造良好的条件。为落实综治工作目标，我们在分析厂区系统的治安现实情况后，制订了XX年社会治安综合治理工作安排，企业领导和基层科室和各车间责任人签署了社会治安综合治理工作目标管理责任书，明确了责任范围和工作目标，责任书的签署率达成100%。强调综治工作必须

4、单位党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”标准利用上，明确“条、块”关系及各自的责任、义务，消除“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的主动性，从而使综合治理的各项方法落实到基层，立刻消除不稳定原因，把问题处理在基层，消亡在萌芽状态，实现社会治安秩序连续好转。经过签署责任书，基层单位建立健全了社会治安综合治理网络，把综治工作做到细化、量化、规范化、经常化，确保了年度综治目标的实现。在责任书签署以后，我们关键工作放在方法的落实上，使各项综治工作目标得以实现，经过每个月召开综治小组例会和基层单位互检，找出存在问题和不足，督促相关单位限期整

5、改，推进了企业综治工作的顺利开展，为企业的政治稳定，社会安定和单位内部两个文明建设做出了贡献。三、加强法制教育，做好民事调解，真抓实管，是搞好社会综合治理工作的关键步骤作为新建单位，企业青年职员占到了职员总数的95%，平均年纪只有22岁，她们的整体素质是占绝对优势的，但因为多个社会原因的影响，法律意识和法制观念比较淡薄，责任感和自制力较差。针对这种情况，我们邀请了三门峡市监狱三名服刑人员到企业有针对性地对职员进行现身说法，大大增强了教育的警示作用，收到了良好的效果。经过深入广泛多层次的全方面普法教育，广大干部群众的法律意识显著增强，法制观念不停提升，为全方面推进依法治企奠定了良好的基础。在普法

6、宣传方面，我们关键抓组织、协调。一年来，共张贴宣传横幅六条、宣传口号十六块，利用黑板报每三个月出专栏一期，上法制课6场次，受教育达300余人次，基础形成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。同时，我们还利用每七天政治学习的机会，对职员开展经常性和针对性的“四五”普法教育，充分发挥思想政治优势，把干部群众思想统一到讲稳定、讲大局、讲奉献上来。矛盾纠纷排查调解是综治办的一项关键的基础性工作。我们除健全了矛盾纠纷排查调解工作机制外，依据“预防为主、教育疏导、依法处理、预防激化”的标准，把工作重心放在最基层，抓早抓小抓苗头。注意发挥基层组织的作用，帮助做好化解矛盾、维护稳定的工作。现在，我们共调解和阻

7、止各类矛盾纠纷、违规违纪事件63宗，这不仅使很多矛盾和纠纷得以化解，而且还预防部分矛盾的激化和升级，避免了部分案件的发生，将矛盾纠纷化解在萌芽状态中，为确保我企业稳定和经济的发展做出了主动的贡献。四、群策群力抓好安全防范工作，是搞好社会综合治理工作的关键路径安全保卫工作是社会治安综合治理和创建文明单位的第一防线，也是衡量创建结果的尺码。一年来，企业党政领导一直把安全保卫工作摆在关键位置抓紧抓好，依据目标责任制的标准对照检验，逐条落实，从而使企业的治安现实情况秩序愈加稳定。一是切实加强保卫队伍的建设，不停提升保卫人员的政治素质和业务素质，增强事业心和责任感。确保天天二十四小时无脱岗、漏岗、离岗现象；二是企业领导在资金担心的情况下，在原有设备的基础上，又投入了万元，购置了两辆摩托车；投入了2万元购置了5部对讲机，配置了巡查吉普车，从而确保厂区的巡查工作。三是保卫人员配合帮教领导小组，实施对后进人员的思想转化工作，使法制教育和思想教育有机地结合起来，确保了综治和创安工作的顺利进行。总而言之，即使我们在社会治安综合治理中做了大量的工作，也做出了部分成效，但和优异单位相比还有一定的距离，和上级综治委的要求还有一定的差距。我们将在以后的工作中迎头赶上，为不停开创我企业维护一方社会稳定工作做出自己的贡献。