施工总结(王新线及王场至马店)

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1、荆州区四好农村路八岭山镇王新线及王场至马店公路改建工程施工总结报告施工单位：湖北远程公路工程有限公司二0一七年十一月I目 录一、工程概况.1二、机构组成.1三、质量管理情况.2四、施工进度控制.6五、施工安全与文明施工情况.6六、环境保护与节约用地措施.8七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况.9八、工程款支付情况.9九、施工体会.100荆州区四好农村路八岭山镇王新线及王场至马店公路改建工程一、工程概况1、荆州区四好农村路八岭山镇王新线公路改建工程，本项目位于荆州区八岭山镇，起于八岭山茶场，桩号为K0+000，止于八岭山林场，桩号为K1+625，路线全长1.625公里。路基全宽7米，包括行

2、车道22.5米，土路肩21.0米，采用水泥混凝土路面。2、荆州区四好农村路八岭山镇王场至马店公路改建工程，本项目位于荆州区八岭山镇，起于王场，桩号为K0+000，止于马店村，桩号为K3+646，路线全长3.646公里。路基全宽8米，包括行车道23.0米，土路肩21.0米，采用水泥混凝土路面。合同段起止时间：本合同段实际开工时间为2017年8月11日，实际完工时间为2017年10月31日。合同工程量总价1133952元。主要工程内容王新线全线总长：1.625km；起点K0+000，终点K1+625。其中：路基工程：挖路槽并压实（38cm）3070m2；路面工程：1）、C10水泥砼基层（16cm）

3、3157.92m2； 2）、22cm水泥混凝土面层（抗弯拉强度4.5Mpa）2662.92 m2。王场至马店路基工程：挖路槽并压实（38cm）3901.5m2；路面工程：1）、C10水泥砼基层（16cm）3705.71m2； 2）、22cm水泥混凝土面层（抗弯拉强度4.5Mpa）3159.11 m2。二、机构组成主要人员项目经理部职能部门按“五部一室”设立，即工程技术部、计划合同部、后勤保障部、综合办公室、质检部、工地试验室。共配置管理人员8人，施工单位主要人员名单见表1-1。 施工单位主要人员名单 表1-1序号职务（部门）数量姓名1项目经理1明晓光2项目总工程师1王秀清3工程技术部1吕军 4

4、计划合同部1朱玉萍5后勤保障部1姚萍6综合办公室1黄娟娟7质检部1张璇8试验室1张如春设备投入情况本项目部拟投入本工程的路基施工设备见表1-2。路基施工设备表 表1-2机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)或吨位(t)数量（台）备 注水泥砼搅拌站HZS180C8110KW1轮式装载机LW500F150kw1装载机LW300F130kw1压路机XP302115kw1挖掘机SK230165kw2推土机135kw135kw2机动破路机HPJ1005.5kw2摊平机SPS75C120kw1自卸车8t100KW6稳定土拌合机WCD50040kw1电子配料站PLD200030kw1洒水车4000L

5、100kw2振捣器2.2kw2.2kw5切缝机5.5kw5.5kw2管理机构设置根据本项目的特点和重点，项目经理部组建2个施工队分别负责路基工程和路面工程项目施工。施工任务划分：1、路基施工队负责K0+000K1+625、K0+000K3+646挖路槽并压实、C10基层等项目的施工；2、路面施工队负责K0+000K1+625、K0+000K3+646段水泥砼面层等项目的施工。三、质量管理情况质量保证体系我公司将按照ISO9001质量体系设计、生产、安装和服务的质量保证模式组建质量管理体系和质量保证体系，经理部成立以经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理领导小组和创优领导小组，积极开展全面质

6、量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。工程技术依靠科学管理和科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、不断提高施工工艺水平；定期或不定期举行活动，分析工期、质量、安全、成本问题，及时研究解决，不断提高工程质量。安全质量部门根据工程规模、特点制定创优计划和详细的创优措施并负责进行质量评审。质量管理和创优领导小组定期组织有关人员进行质量教育、检查、评定。为提高质量管理和质量保证能力，本合同段成立质量管理和质量保证组织机构，在经理部领导小组及质检部门领导下具体负责本合同段的资料管理和质量保证工作。建立完善的专职质量检查体系，经理部设安全质量部，工程队设专职质检工程师。本合

7、同段建立以经理为组长，总工程师为副组长的重点难点工程QC攻关小组，定期组织有关人员进行技术学习、质量教育、检查评定。经理部设中心试验室，工程多烹制专门试验人员，通过科学的检测试验手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系。经理、总工程师，安全质量检查工程师、工程队长按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，试验室为材料检验和试验提供资料保证，确保质量控制，层层落实。项目经理职责1、对本项目工程的质量负领导责任。2、根据项目质量目标，职责开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确

8、保产品质量，满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。3、督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。4、负责本合同段工程所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地进行。5、贯彻实施公司“质量方针”和本项目“质量目标”，督促项目创优规划的实施，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。6、对质量工作中成绩优秀的单位和个人进行表彰奖励，对未能履行质量职责的单位和个人进行处罚。7、按规定实行工程质量终身负责制。总工程师职责1、对本项目工程质量负全面技术责任，

9、协助经理进行各项质量活动。2、组织本项目有关人员学习贯彻国家及建设单位有关规范、规定、规程。3、制定并检查落实质量计划，对工程质量工作情况进行审查，并将审查结果报经理。4、负责编制本项目施工组织设计。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。5、负责质量记录的检查和审核。质量检查工程师职责1、负责工程质量自检工作，合格后报请监理工程师检查，签认。2、督促落实质量保证措施，定期编报本合同段质量情况汇报。3、做好施工质量管理工作，确保质量记录及时、完整、准确。工程队长职责1、对管区工程施工质量负直接责任。2、负责落实职工的技术培训及质量教育，提报确保管区工程施工

10、所需的资源配备。3、负责管区工程质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量负责。4、负责施工现场的材料质量，督促技术、质检、材料人员对工程材料进行验收、管理、使用。质量控制措施从经理部到各班组形成金字塔式的质量监督系统，落实三级监督体系，一级抓一级，一级为一级负责。指挥部有质量监察员，队有专职质检员，工班有兼职质检员，实行24小时值班，赋予质量检查员“质量否决权”，充分发挥质量检查员的作用。针对施工的具体情况，制定了以系列切实可行的管理制度、办法。1、制定和完善了工程质量奖惩实施细则、质量工作制度、质量检查制度、质量控制制度、工程验收制度、质量管理小组活动管理办法、质量保证体

11、系、质量保证计划等管理制度、措施。2、加强对职工、民工的质量教育，提高干部、职工特别是民工的质量意识，加强技术交底工作，使员工对技术规范、质量标准有了更深的了解。3、严格执行工程质量奖惩制度和ISO9002质量保证体系中说到的一定要做到，做到的一定要记录到。严格执行三级检验制度，对质量合格的或优良的班组进行表彰，对质量不合格或造成质量事故的班组进行批评教育和处罚。4、质检人员一旦发现有违反工艺操作规程施工质量问题，及时发出书面“质检通知单”，及时上报有关领导，要求班组及时整改，直至质量合格，绝不姑息迁就。加强学习，提高业务水平：树立创优意识，从施工准备一开始，就动员和教育全体员工要高标准、高起

12、点，严格按各类人员质量职责搞好本职工作，以个人优质的工作质量，保证优质的工序质量。加强对质量标准和质量体系文件的学习。加强施工工序的质量监控施工中把好“七关”1、测量复核关：坚持符合制，做好施工放样自检资料，复核采用不同人员进行。2、材料进场检验关：所有材料要求有材质产品证明书，不合格产品材料拒绝进场进场产品经检验不合格，坚决退货处理。3、试验关：复核试验人员的检验控制工作，监督砼质量。4、操作关：监督检查施工作业是否严格按公路工程施工技术规范操作规程进行施工。5、技术关：复核工程技术部门技术交底工作，监督岗位责任制度落实情况。6、验收关：做好各工序验收工作，绝不能把不合格产品放过关。7、监察

13、关：先自检，做好内部监察工作，同时积极配合甲方监理监督检查，虚心接受甲方监理意见。施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况在施工中质检员实行关键工序全过程旁站制度，做好各项施工记录。严格执行工序流程卡制度。分项工程施工前，进行技术质量交底，每道工序施工完成后，由工班质检员自检，合格签字报专职质检员检查，确认合格后交下道工序施工，做到上道工序不清，下道工序不接。对完工质量的评价对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量评分为95.6，本项目质量等级为合格。四、施工进度控制开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全

14、目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能

15、缩短工序之间的间隙时间。五、施工安全与文明施工情况（一）、安全施工我部自进场以来无重大安全责任事故发生，在业主和地方政府的安全检查和考评取得较好成绩。我们制订了明确的安全生产目标和强有力的安全保证体系及采取的各种安全保证措施：安全生产目标根据“生产必须安全，安全为了生产”的原则，“安全第一，预防为主”的方针，无亡人以上责任事故，轻伤控制在2以下。安全保证组织及安全保证体系1、设立安全管理机构及职能部门为加强安全工作的领导，使安全工作逐步走向系统管理，项目部及隧道洞口成立了安全领导小组，组长由项目经理担任，项目总工程师担任副组长，成员由各科室、施工队负责人组成，对项目管段的安全工作进行全面领导。

16、2、建立安全保障体系安全工作贯穿于施工生产的全过程，覆盖所有的施工项目和部门，实施系统管理，组建现场安全保障系统。安全管理措施根据现场管理要求并结合本工程特点制定以下管理措施：1、实行安全生产责任制，制定安全管理制度和安全奖惩制度，明确各部门和有关人员的安全工作职责，各负其责，定期检查、考核，奖惩兑现。2、加强安全生产教育，提高全员安全意识，确定：以人为本、新理念教育。遵守规章制度和岗前安全培训。3、设置安全标示、标牌。4、建立检查落实制度，每周召开工地安全例会，会前布置，会后检查落实，做到超前控制，防患于未然。5、抓好现场管理，开展文明施工。现场机具停放、材料堆码整齐有序。配变电设施及动力，

17、电讯线路架设，严格按照电器保安规定执行。6、定期或不定期开展安全检查评比工作，查违章、查隐患、查落实，使安全工作常抓不懈。7、加大安全生产投入，项目部为所有一线施工人员购买以外保险，安全保护和劳动保护累积投入约10万元，以人为本保证安全施工。确保施工作业人员人身安全各部室负责人经常对职工进行人身安全的思想教育，组织学习安全规章制度及有关安全操作技术，工人未经安全技术教育，不得进场作业。严禁私拉、乱拉用电，非电工不许进行电器安装及操作，防止触电事故。冬天住房确保通风，房内取暖火墙密封防止煤气中毒事故及火灾发生。（二）、文明施工我项目部把施工是否文明提到公司形象的高度。在施工过程中做到了不扰民，最

18、大限度的的减少对周围环境的污染，严格遵守建设现场文明施工管理规定方案，具体措施如下：加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。做好现场文明宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工，文明施工管理。并且设立了一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。六、环境保护与节约用地情况（一）、环境保护我部在对树木、植被及地下水资源；水环境；动物保护；大气污染；噪音等的保护上下大工夫，并且取得了可喜的成绩。重要表现在以下几个方面：1、植被及地下水资源保护措施a、对施工人员加强保护自然资源教育，严禁随意砍伐树林。b、保护原有

19、植被。对合同规定的施工界限外的植物、树木等维持原状；砍伐树木和其他经济植物时，事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。c、公路两旁的古树名木和法定保护的树种，即使在公路用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。d、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。e、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）按当地环保部门同意的措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成危害。2、水环境保护措施a、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。b、施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，

20、不得超标排放。c、生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。3、大气环境的保护措施a、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。b、在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。c、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。d、对汽油等易挥发品密闭存放，并尽量缩短开启时间。e、在有粉尘的作业环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。4、降低噪音措施a、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。b、机械车辆途径居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。c、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音

21、屏障，减少噪音传播。d、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不安排噪音很大的机械。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。（二）、节约保护用地情况本着“节约用地光荣，浪费破坏耕地可耻”的信条我部主要采取以下措施：1、对施工人员进行土地爱护的教育，宣传土地法。2、永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。3、充分作好开挖边仰坡、弃渣场地的植被恢复与绿化、临时施工场地的复耕还田工作。4、对路基工程开挖的弃渣均在弃渣场内堆放，在堆弃过程中需先修好挡土坝并作好地表水的引排疏导，坡脚采用浆砌石防护，不得向河流和设计范围外的场地弃渣。5、及早施作防护工

22、程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。6、工程完工对进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况本合同段施工中未应用到何种新技术、新材料、新工艺。八、工程款支付情况我公司已支付完各劳务施工队、机械设备租赁费、材料等费用，以上均无欠款情况。九、施工体会随着公路市场竞争日趋激烈，工程质量的不容掉以轻心，企业只有以质量求生存以效益求发展。这就要求施工企业务必做到质量第一、信誉第一，通过荆州区四好农村路八岭山镇王新线及王场至马店公路改建工程的建设，我们取得了以下以下方面的经验和体会：1、一个工程要想干好，首先要有主管部门和建设单位的正确

23、领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。2、坚持质量控制，在施工过程中，不能因为一味赶进度而忽视质量，也不能盲目自信而降低质量控制标准。必须严格按要求按程序全程进行质量检验，每一次的质量检验都能早发现问题、预防问题，才能做到精益求精。3、必须重视安全管理，安全就是工程的效益，安全就是人的生命。在建设过程中，要加强安全教育，加强安全检查，对发现的隐患问题要切实督促整改。安全工作容易疏忽，必须要时刻上紧发条，提高安全警惕意识，及时消除问题。 4、本工程采取的是半封闭施工的方法，安全施工为最重要的一个环节，施工方及时为路基施工人员及交通管理人员办理了意外伤害保险，解决了工作人员的后顾之忧。 5、本工程签订的合同工期为60日历天（即2017年8月11日至2017年10月9日），但因施工期间雨天较多，导致路基太湿无法施工，造成工程进度不能按期完工。在今后的施工中，我们要考虑这些因素，为保证能在合同工期内完成施工任务加大力度。6、对于工程资料，业主、监理要尽量早的在施工前期对资料的编制依据和要求进行明确，使施工资料随着工程的进展及时完善，确保资料的及时性和真实性。避免拖到施工后期再补做重做而增加编写难度，也难以符合要求。 湖北远程公路工程有限公司 2017年11月30日- 10 -