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1、竞聘失效模式的六大类型范文大全文秘知识竞聘指南竞聘失效模式的六大类型 竞聘作为突破传统用人规则进行内部人力资源重新配置选拔 优秀人才的一种有效手段目前已被国有企业广泛运用。他们往往将竞聘作为启动改革的重要手段推动和引导其它改革措施的出台。但由于各种原因竞聘往往不能达到最初的目的。笔者发现有六大原因容易导致竞聘失效企业在组织竞聘过程中必须予以重视和改善。我称之为六大失效模式”。一、竞聘目的与工作重心不匹配虽然同是竞聘但各企事业单位的目的是不同的。对于不同的目的工作重心通常会有所不同。一般来说竞聘的目的无非有三种：人员调整优化、提拔新人、裁员增效。如果主要目的是人员调整优化则工作重点在重新梳理、规
2、范组织结构和岗位设置明确岗位职责和任职要求如果主要目的是 提拔新人则在选拔标准上看重任职想法和知识结构而不应过于 看重资历和经验并宣传激励年轻人参与竞聘同时设计好老人让贤的后路如果主要目的是裁员增效则重中之重是设计好人员 分流安置办法！如果着力点不对将直接导致竞聘的失败。二、事前宣传贯彻不到位由于改革是很敏感的事情往往涉及到每个人的切身利益因而 每个人都很关心。但如果事先宣贯不到位就可能造成猜疑、担心、焦虑从而影响到日常工作直接影响竞聘的效果。每位竞聘组织者都知道竞聘开始前的宣贯十分重要但问题是到底要宣贯什么？怎么宣贯？何时宣贯？谁来宣贯才能做到位？一家公司在第一次组织竞聘时在竞聘实施方案出台
3、前一个月 开始进行相关的宣贯工作。总经理组织全体员工开会说明了竞聘的意义、作用、目的以 及主要思路。随后企业的竞聘小组开始分部门宣贯、讲解、答疑。工作似乎做得很细致然而事实证明这次宣贯并不到位问题出在哪里？首先是企业老总不能缺位。企业老总应尽量参加所有的宣贯活动发挥自己的号召力对尚未清晰的政策作出权威的解释。其次企业不能只是口头宣传还要有一些可以让员工反复阅读 的书面资料分析内外部环境、 讲解企业变革的思路、 竞聘的操作 方法和举例说明已经竞聘成功的企业案例等等。最后不应该在详细方案出台之前就进行大规模宣传造成宣贯 早产。必须通盘考虑从报名表到下岗人员的安置方案等员工关心的 细节全部确定后宣贯工作才能正式启动。三、组织结构未彻底调整*TxtPart
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