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1、7种致命的职场行为为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展 中心主任詹姆士 华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被 看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯?华德普 与巴特勒归纳出七项职场缺陷的行为模式。1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信， 觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已 经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是， 身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代 价。在一个越来越强调人际交往和互
2、动的现代社会里，仅仅凭自己 的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖 而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的做法是。勇敢地说出和 实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去 影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成 一种互动的集体的自信心。2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有 标准答案的考试一样。客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信 念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果。这 种人总是孤军奋战，常打败仗。3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工
3、 作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得 精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升 高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员， 当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲 突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主 管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看见。为了维持和平，他 们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最 后，这种解决冲突的无能。蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。5、强横压制反对者他们言行强硬，毫
4、不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者， 一律铲平。因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可 能伤害到自己的职业生涯。6、天生喜欢引人侧日这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他 们总是很快表明立场。觉得妥协就是屈辱。如果没有人注意他，他们 会变本加厉，直到有人注意为止。7、过度自信，急于成功这种人不切实际，找工作时。不是龙 头企业则免谈，否则就自立门户。进八大企业工作，他们大多自告奋 勇，要求负责超过自己能办的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥 棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不 断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。
7种致命的职场行为
