工程施工现场管理制度

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1、工程施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。 2、施工方人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外出任务单，获准前方可外出。 3、工程工程经理在现场外出需向部门经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、施工人员事假要向工程工程经理申请，填写请假条，工程经理根据实际情况给予批示。工程经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假前方可休息。并送办公室备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由工程经理填根据现场工作情况进

2、展安排，工作完成后工程经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处分。 7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由工程经理确定，工程经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施

3、工现场档案管理制度 1、工程工程经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进展归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进展归档。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经工程经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点前方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必须有

4、日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。 五、施工现场文明施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否那么给予500元/次罚款。2、施工现场大小便必须到临时厕所。 3、

5、材料构件等物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。 6、现场宿舍必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾，生产废物及时去除。 7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德承受“平安生产三级教育。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品。如平安带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动

6、平安保护用品。 4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、小型及电开工具由专职人员操作和使用。注意用电平安。 8、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度的操作方法。 9、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员制止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进展检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护

7、套线或海底线。必须架设结实，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场本钱管理制度 1、实行本钱控制与绩效考核挂钩 1.工程经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱。在责任

8、本钱范围内如果出现本钱人为超耗，视具体情况按百分比扣除工程经理提成或奖金；如果本钱损耗低于本钱预测方案即工程本钱降低了那么按百分比一次性奖励工程经理。 1.2本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成情况，进展商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了那么所节约本钱的20%作为奖金奖励给相关人员。如果本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的10%扣除奖金。 1.4施工前，做好工程本钱预测和方案。 1.5定期召本钱分析会。主要分析

9、内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工方案。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的根底工作。 工程开工前，工程经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进展熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供给，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由工程经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开场

10、前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对局部材料实行包干使用，节约有奖、超耗那么罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 九、施工现场质量管理制度 1、工程经理必须对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。 2、施工员

11、必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作

12、人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进展书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进展自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检

13、出的问题已确实修正前方可由施工员进展验收。 9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检根底上，工程经理要对工程施工的各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。 9.3定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进展检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场工程经理部对工程进展全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程经理及时整改，如有必要那么进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收。从而保证一次性验收合格.