盐城裕达市级企业技术中心复评工作总结

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1、盐城市市级企业技术中心复评工作总结盐城裕达饲料有限公司二0一一年九月目 录一、企业情况说明二、盐城市市级企业技术中心复评工作总结三、盐城市企业技术中心评价数据表四、证明材料表1-表15五、企业代码证复印件六、企业营业执照复印件七、企业财务报表一、企业情况说明说 明盐城裕达饲料有限公司位于射阳县黄沙港镇海港路58号，主要从事淡水鱼饲料的加工，淡水鱼的养殖。公司下设的技术中心是盐城市市级企业技术中心，主要负责公司的技术改造、新品研发和产品引进工作。公司从1999年成立之初的只有100万的注册资本和千亩鱼塘，到现在成为一个现代化的规模企业，拥有3万亩鱼塘和两个年产几万吨的饲料厂，是经过公司全体员工努

2、力奋斗的结果，现公司更是注重技术的改进和发展，让技术成为推动企业发展更大的动力源。特此说明。盐城裕达饲料有限公司2011-9-22二、盐城市市级企业技术中心复评工作总结盐城裕达饲料有有限公司技术中心复评工作总结我公司现拥有总资产8000余万元，是一家私营企业，拥有职工200多名，2007年由江苏东宇评估机构评为AAA级信用等级，年销售收入可达到30000万元。我公司拥有两个饲料加工厂，主要生产淡水鱼饲料和膨化饲料，年可产饲料10万吨，一半用于我公司自己鱼塘食用，另一半对外销售，我公司今年刚刚引进的膨化饲料生产机械，是国内领先的生产技术，是射阳地区首家推广应用膨化饲料的企业。虽然现在饲料行业竞争

3、激烈，但我公司立足本地，始终以研究技术做为我公司发展的动力，我公司的实验室，拥有技术人员10名，对生产中的技术问题做好研究，并研究最新的国内生产技术，在现有技术支持的基础上，自主研究技术，我公司每年都投入几百万元资金，做好技术部门的资金后盾。我公司还有3万亩成品鱼塘，每年上市成鱼2000多万斤，是射阳地区最大的淡水鱼生产基地，在全国也是名列前茅。公司还有3000亩实验基地，用于珍惜名贵品种鱼类的研究，近年来，在我公司技术实验室的研究和外来科技人员的帮助下，我公司成功研究出了黄颡鱼从育苗、孵化、养殖、销售、出口一条龙，这都是经过我公司技术部门的辛勤努力。今年，我公司技术部门又打算自行研究鲑鱼、泥

4、鳅等品种，争取三年内完成更多名贵淡水鱼品种的养育，为我公司实现更大的价值。公司从成立之初就建立了技术实验中心，从最初的只有两名实验人员，到现在拥有十几名从实验到技术研究的人员，实验室装备也逐年逐步完善到位，各类项目均已开始实施，这些为企业的新品开发和工艺技术研究创造了良好条件。并且我公司与北京农科院下属的英惠尔公司一直以来都有合作，他们为我公司引进人才，每年都下派相关技术人才和教授来我公司实验和指导，为我公司的技术更新和发展提供了更大的帮助。我公司坚持科技创新战略，以科学发展观指导科技创新，以科技创新促进企业快速发展。现对近三年来企业技术创新战略与规划的实施情况、企业技术创新体系建设、企业技术

5、创新活动开展情况、技术创新信息化建设情况作一个全面的总结。一、我公司技术实验中心的发展规划及近中期目标。包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施。我公司技术实验中心始终遵循“以技术为基础，以质量为根本，以人才为核心”的原则，在拥有固定业务领域的基础上，开拓其它具有市场潜力的新产品、储备新技术。在充分利用现有资源的同时更好地发挥现有资源，把最好的整体解决方案和服务理念在行业范围内推广，谋求与国内外有关企业、院校进一步合作，促进资产、技术、人才等方面的流动与融合，保持企业活力，促进企业发展，力争成为国内同行业中的优秀企业。强化企业技术中心的建设，加大对企业技术中心的投入，通过技术合作

6、，建立技术创新平台，培养专业技术人才，提高企业自主开发能力，不断研发高新技术产品，增强企业市场竞争能力。近年来，在现有市级企业技术中心的基础上，按省级企业技术中心要求加强基础设施建设，2008年，在小盐场内投资500多万元，建成了黄颡鱼孵化和养殖实验场，为我公司成功研究黄颡鱼立下了汗马功劳。2010年，我公司在发阳西区厂区筹建了1000亩的技术中心实验鱼塘，准备三年内成功研究出鲑鱼、泥鳅等名贵鱼种的养殖和孵化。同时，我公司注重建立一支稳定的科研队伍，不断完善科研设施。企业科技活动经费每年投入保持在800万元以上，其中基础设施投入占企业科技活动经费的比例达20%左右，研究开发与试验经费占企业科技

7、活动经费的比例在40%以上，国内联合开发机构2个，准备建产、学、研联合体1个。中心每年增加专业技术人才5%以上，高级技术人才的比例在6%以上，定期对技术开发人员进行继续教育和培训，培训费占技术人员收入的6%以上。“十二五”期间计划形成一批自主知识产权产品，重点对产品核心技术开展专项研究；加强人才队伍建设，力争用3-5年时间使科技人员数达30%以上；跟踪行业发展前沿技术，加强产品研发、试制平台建设，缩短新产品开发周期和市场成熟期，充分发挥与科研院所合办开发机构的作用。围绕加快老产品的技术升级和衍生产品的开发，加大技术引进力度、增强自主开发新产品的能力二、企业实验技术中心创新体系建设，包括企业技术

8、创新体系基本情况、技术中心组织建设技术中心创新机制建设、包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等。1、企业实验技术中心基本情况在上级经济、科技等部门的积极支持和正确领导下，我公司技术创新组织体系得到了全面、系统、合理的建设。公司成立了董事会领导下的技术委员会、组建企业技术中心，技术中心具体负责企业技术创新工作，落实技术创新职能，形成以市场调研、新产品开发和产学研联合的技术创新体系。技术中心由企业支持运作，公司董事会是其最高领导机构并服从于技术委员会管理，根据企业发展需求确定研发课题，在得到批准后实施。公司技术委员会由公司董事长、总经理、总工程师和外聘专家组成

9、，审议中心的规划、计划、项目，评价项目设计方案，对中心的研究开发方向、重大技术问题及项目提供咨询及相关信息。技术中心每年会邀请技术委员会专家，并召集中心的主要人员进行下一年度工作计划研讨，对中心的发展规划、研发方向及主要课题等进行切磋，确定下一年度工作计划。公司积极倡导和实施以自主创新为主，产学研相结合、引进技术为辅的企业创新战略和理念，以技术中心为载体，全面实施人才、产品、管理等领域的创新工作。建立了行之有效的人才吸纳、培养、使用、激励的运行机制，并建立了与之相适应的考核制度。几年来，技术中心已成为企业新材料、新产品、新工艺研究开发中心，产品和技术决策咨询中心，产学研联合对外合作交流中心，人

10、才吸引和凝聚中心，市场信息收集和分析中心，技术服务和辐射中心。2、实验技术中心组织建设。2.1实验技术中心组织机构设置实验技术中心董事会技术委员会计划部信息技术部实验中心质监部国内销售部出口部原料实验室场地实验室成品实验室基础分析实验室仪器分析实验室2.2实验技术中心机构职能实验技术中心的技术中心主任由公司总经理担任。基本职能实验技术中心基本职能：根据企业的实际情况，负责起草公司总体发展规划、技术创新规划、技术革新规划、新产品发展规划；负责新开发产品的研究、试验、设计、建设和试生产组织、指导；负责公司产品的技术改造工作和前期研究、论证、验收的组织指导；负责公司产品生产技术的工艺和全面质量管理工

11、作；负责对公司人才培养的指导；负责对新品开发管理、质量管理、试验中心管理、新品开发等相关工作，行使监督管理职权。计划部：负责起草公司新产品发展规划；负责筛选、论证、调研、储备新产品信息；负责整理被调研产品的相关资料，立项项目的可行性研究和市场论证工作，为公司决策提供依据；组织新开发产品初步设计、试生产、项目移交以及技术资料的保密工作。信息技术部：根据企业的实际情况，负责公司工作规划；负责公司产品技术革新和节能改造组织、实施、督查、验收等工作；负责筛选、论证、调研、储备各尖产品信息和政策信息；组织产品技改的论证、验收及技术资料的保密工作；负责对公司工艺进行监督跟踪、生产技术的收集整理；负责技术创

12、新项目和科技攻关项目的申报工作。实验中心：负责组织实施、论证、总结及技术资料的保密工作；配合工程项目部做好新产品的技术试验论证工作；配合信息技术部做好相关产品的技术改造项目的论证、验收工作；负责产品生产过程中的化验工作；配合质检部门做好公司原料 、产品质量、过程控制的实验工作，做好原料和产成品的质量数据保存工作。质监部：负责质量发展计划的起草并进行实施；负责质量标准的收集并实施；负责质量反馈工作；按照技术标准、有差规定或订货合同，负责对原材料、半成品、成品以及包装物的质量监督检验与检查工作；负责公司质量管理体系运行的检查；监督生产过程中的中间控制工作。国内销售部与出口部：负责对国内外客户发布公

13、司的新产品信息，开发新客户；负责新产品销售的跟踪、服务、信息反馈、客户调查等工作；负责收集相关产品的市场信息、技术信息、客户信息，并及时向相关部门进行通报；负责黄颡鱼出口的相关工作。3、实验技术中心运行机制、激励机制、创新环境、产学研合作等3.1实验技术中心运行机制我公司实验技术中心现有员工17人，其中外聘北京农科院教授2人，郑州水产学院教授3人，其中高级工程师6人，中级职称11人，全部为大学本科以上学历，这是一支实际工作经验丰富，结构层次合理、各有专业特长、配置合理、团结协调、具有开拓精神、研发能力强的高素质、高水平技术队伍。中心加强了信息化建设，在水产品的设计、研发、产品分析、财务核算等方

14、面推进信息传输的网络化，利用信息和网络提高技术开发能力。公司一贯注重科技人才培养和组织建设，技术中心每年都从大专院校、科研院所引进高科技人才，以不断充实和增强研发队伍。与全国多家科研院校及科研机构建立长期的合作和技术交流关系，与高等院校实行校企联手，对科技人员进行高层次的专项教育，营造学习型的企业氛围，提供多种渠道让职工进行技术交流，充分调动职工的生产积极性和创新精神。3.2激励机制公司对技术中心建立了目标责任制，中心将目标责任制分解落实到各科室，按月度和年度进行考核，并纳入经济责任制奖惩兑现。公司根据中心各科室业绩和科研项目完成情况进行人员调配和职务任免。在项目选择和管理方面，坚持以市场为导

15、向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析及公司优势分析研究的基础上，确定开发目标和实施计划，并在项目实施过程中定期对其进行评估及必要的调整。 市场、产品、技术的竞争，归根到底是人才的竞争。我司为了贯彻实施“科技兴司、人才强司”的发展思路，对于人才的引进、培养工作一直相当重视。多年来我司每年都要从人才市场引进酶以上毕业生，在住房、薪酬等方面给予优厚待遇，通过实践锻炼，逐步委以重任，力求做到人尽其才，才尽其用，使他们有发挥的舞台，有发展的空间。公司每年对技术中心的各项技术改造及创新成果进行评审，并根据成果的直接或潜在经济效益实施奖励，调动技术中心人员和企业员工的创新热情和积极性。

16、3.3研发经费的保障、创新环境、产学研合作等为了确保技术创新工作的顺利进行，企业技术中心经费投入必须充足。我公司每年都投入超过800万元做为中心的研究经费，每年定期让技术人员到北京及各水产学校培训，让他们能接触到国内最先进的知识，更新他们的知识结构，能为公司的产品创新发挥更大的潜能。每年还邀请北京农科院的专家和教授来为他们讲课，同时这些教授和专家还会把他们的知识运用到实践中来，这样的产学研合作是双向的合作，在增加了公司技术力量的同时，也让他们自己丰富了实践知识，我公司的技术中心的每个人都是在各自的领域有一定的成就，每一次的项目改进凝注了他们的心血。2008年，郑州水产学院为我公司立的黄颡鱼一条

17、龙项目就是产学研合作的具体体现，经过2年的实践，终于成功，正因为这个项目的成功，我公司才打开了韩国市场，向出口业务打开了渠道，2010年，我公司出口黄颡鱼100万斤，每斤比国内市场能高出5元钱，仅此一项就为公司增效500多万元。2011年，我公司接受了农科院的建议，上马了膨化饲料生产机组。首先，机组生产能力强，生产速度快，一个小时可以生产20吨成品料，既结约了生产时间，又结约了人工，使我公司生产的成本大大降低。其次，在使用上，膨化料可以浮在水中，一改老料落底的缺点，会成为以后发展的必然趋势，这是我公司率先迈出的一步，仅几个月时间，就推广了上万吨成品料。正因为我公司技术部门的不断创新，产学研的不

18、断合作，才让我公司没有停止不前，不断更新产品和技术，不会落后于国内其它各个饲料和养殖企业。三、企业实验技术中心基础条件的建设1、各种仪器和设备的建设。我公司对于实验中心实验室的设备和精密仪器的购买从来就没有停止过。每年用于购买各种器材的经费就达到几十万元，对于现有的原料和成品料的灰份检测、水分检测、蛋白检测等项目都能达到准确的标准。实验室环境干净、整洁、宽敞，并每个单独的工作区间都配备了空调，每个人都有单独的实验环境。对于各种鱼病的检测也可以达到准确的标准，每个月都要对我公司养殖区域的鱼种分类检测，及时发现问题，及时解决。2、信息化建设。到目前，公司技术中心的信息化建设主要依托公司已布署的网络

19、平台，主要从硬件建设、网络建设、安全制度保障等设施方面进行完善。2003-2011年在公司的产品设计、研发、生产、分析、营销、管理等环节大力推进信息传输的网络化，利用信息和网络提高技术开发能力，利用数字化技术进行产品的模拟合成。加强了中心信息化建设，使中心的技术资源充分共享，使产品开发的条件始终保持在国内同行中领先地位。同时做好每一个开发项目的市场分析和可行性研究工作，规模大的项目到国内相关的有一定资质的设计单位去共同论证。通过信息化项目实施，建立了企业局域网，形成完整、统一的企业数据库和业务流程架构、提高了企业管理工作的规范化程度和工作效率、实现了数据共享，可以提供实时、动态的数据信息查询。

20、使公司的管理水平上了一个新台阶，由此而节约的管理费是无法用数字来衡量的。技术中心配有电脑、扫描仪、激光打印机、传真机等整套办公设施。四、县（市、区）经贸委或相关主管部门的审查意见（盖章）三、江苏省企业技术中心评价数据表企业技术中心评价数据表企业名称盐城裕达饲料有限公司通讯地址射阳县黄沙港镇海港路58号邮政编码224341主营业务水产品所属行业农业企业负责人孟宪东联系电话0515-82273555技术中心负责人孟宪新联系电话0515-82273666技术中心联系人付成联系电话0515-82273555联系传真0515-82273555电子信箱1017414182QQ.com企业网址报告年度201

21、0年序号数据名称单位数据值1营业收入总额 万元80002利润总额万元1003产品销售收入总额 万元80004（T-1）年产品销售收入总额万元70005产品销售利润总额 万元1006科技活动经费支出额 万元824其中：研究与试发展经费支出额万元5007（T-1）年科技活动经费支出万元7858全部技项目数个3其中：（1）研发周期三年及以上的项目数个2（2）对外合作项目数个29新产品销售收入万元500010新产品销售利润万元8511技术开发仪器设备原值万元35612出口创汇额万美元30013企业职工总数人22514企业职工年总收入万元56215科技活动人员数人17其中：研究与试验发展人员数人1516

22、技术中心职工人数人1717技术中心人员培训费万元20518技术中心全体职工年总收入万元15019技术中心高级职称人数人420技术中心博士人数人/21技术中心高级专家数人/其中：省级以上高级专家数人/22来技术中心从事研发工作的外部专家人月4其中：海外专家人月/23技术中心在海外设立开发机构数个/24技术中心与其他组织合办开发机构数个/25通过国家、省、市认证的实验室数个/其中：国家、省认证的实验室数个/26当年完成的科技项目数个27拥有的全部有效专利数个2其中：发明专利数个/28当年被受理的专利申请数个1其中：被受理的发明专利申请数个/29近三年主持和参加制定国标、行标、企标总数个6其中：国标

23、、行标数个330获得的中国驰名、省著名、市知名商标总数个1其中：（1）中国驰名商标（含国际驰名商标）数个/（2）省著名商标数个/31获得的各类名牌产品总数个1其中：（1）中国名牌（含中国世界名牌）数个/（2）江苏名牌个/32当年获国家、省、市科技进步奖等项目总数个/其中：（1）国家科技进步奖数个/（2）省科技进步奖数个/企业负责人签字： 填报人：付成四、证明材料：表1-表15表1科技活动费支出明细表类 别主要经费内容金额（万元）备 注内部经费支出1、劳务费（包括工资）2、科技活动消耗原材料费3、非基建科技活动购买与自制设备支出非基建项目4、其他支出其中：前期论证费调研差旅费办公费 资料图书费水

24、电费 科研设备维修费印刷费专题会议费成果鉴定费1-4项小计外部经费支出5、委托外单位开展科技活动经费支出1-5项合计表2全部科技开发项目清单序号项目名称项目来源起止时间技术领域项目类型当年是否完成注：项目来源指国家、省、市重点开发计划、企业自行开发等。项目类型指新产品、新技术、新工艺表3 对外（产学研）合作技术开发项目清单序号项目名称总投资（万元）起止时间合作单位和联系人合作方式进展情况表4 技术中心开发仪器设备清单序号设备名称规格型号原值（万元）数量（台）使用场所或用途表5 技术中心专职研发人员名单序号姓 名性别年龄职务/职称学历技术特长在技术中心工作部门表6 技术中心专家和高级职称人员名单

25、序号姓 名技术职称工作部门职务技术领域专家类型企业外专家请注名单位注：专家类型指国家级政府津贴、省部级政府津贴、国家级突出贡献中青年专家、市以上政府科技人才、博士、在站博士后，其他（请说明）表7 来技术中心从事研发工作的外部专家情况序号姓 名地区工作单位技术职称工作时间（人月）主要从事的开发设计工作注：地区指专家所在国家或地区，外国专家请注明国别，国内专家请注明所在地区。表8 企业与其他组织合办开发机构情况序号合办机构名称合办单位地区企业参与人数年度经费（万元）主要工作内容注：需提供合办机构证明文件。表9 国家、省、市认证的实验室（含检测中心）情况序号实验室名称认证机关名称认证证书号获证时间是

26、否对外服务注：需提供认证证书复印件。表10 企业拥有的专利及当年受理的专利申请情况序号专利名称专利类型申请国别授权号或申请号授权或受理日期注：专利类型指发明、实用新型、外观设计专利。需提供证书复印件。表11 近三年内主持和参加制定标准情况序号标准名称标准类型标准号主持或参与颁布年月注：标准类型指国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。需提供标准和能证明企业作用的资料复印件。表12 企业主要新产品销售收入和销售利润情况序号新产品名称投产时间产品类型当年销售收入（万元）当年销售利润（万元）注：新产品较多时填报主要新产品（可适当归类填报）；产品类型分投资类和消费类。表13拥有的驰名商标、著名商标、知名商标和名牌产品情况序号商标或名牌名称级别评定机关认定时间证书或文件号注：类别指驰名商标、著名商标、知名商标、中国名牌（包括中国世界名牌）、江苏名牌、盐城名牌。需提供证书复印件或有效证明材料。表14当年获得国家、省、市各类奖项情况序号获奖项目名称级别颁奖部门获奖时间备 注注：级别指国家科技进步奖、国家技术发明奖、国家自然科学奖、江苏省科技进步奖、盐城市科技进步奖。需提供获奖证书复印件表15其他证明材料序号证明材料名称及主要内容备 注注：需提供有关复印