17年库房工作总结库房工作总结范文三篇

《17年库房工作总结库房工作总结范文三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《17年库房工作总结库房工作总结范文三篇（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、17年库房工作总结2021年库房工作总结范文三篇 2021年马上过去，在这快要一年的时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，临多年终，我感觉有必须对自己的工作做一下总结。目标在于吸收教训，提升自己，以至于把工作做的更加好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更加好。下面我对一年的工作进行简明的总结。一、1月8月工作总结1月到8月我还处于物流的岗位，回顾这8个月的工作，我总结了一下几点：1、负责库房的卫生及安全工作;2、对库房的物品进行定时的数量盘点及试剂的效期情况，尽可能做到不压货、优秀先出的标准;3、配合做好日常的订货和发货;4、送货时和用户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款;5、带新来的同

2、事熟悉产品及工作，并进行工作交接。6、1至8月各医院销售试剂总量为元，现对各医院销售百分比做总结分析：二、9月12月工作总结9月到12月我被任命到销售岗位，很感谢领导对我的信任及肯定，2021年一年，企业在产品的推广上下了很大的努力，致使企业及企业所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在和用户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销售人员对企业及产品的信心，深有体会。加上在企业工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不停学习，全部无形中影响到销售的推进。不论怎样，企业和同事的支持是少不了的。对这四个月的工作我总结了以下几点：1、拓宽市场领域对区域内的用户进行

3、扫单式的造访，加大对企业及产品的宣传，让更多的用户认识，了解，对还不是产品用户的用户进行意向排查，了解用户的需求及现阶段用户的具体情况。2、维稳老用户对企业的老用户进行定时的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及提议，针对用户提出的问题立即处理，处理不了的立即向领导反应并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。3、学习培训今年企业两度派我去上海培训学习，让我充足感受到了大家庭的气氛，和她们对待工作的认真态度，专业的职业精神，全部让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。4、用户答谢及新产品推荐会经过企业领导的统筹安排及大家的努力下，年底的用户答谢会圆满结束，经过这次会议，

4、对我本身的商务修养方面有了很大的提升，对用户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足，期望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，方便在2021年拿出更加好的成绩。1、区域内的用户未能深度的挖掘其潜力，在潜在用户身上没有做好判定。有些用户还是含有一定的潜力，需要有针正确对这些潜力用户深入分析，对症下药，多研究用户的想法，需求，制订不一样销售策略再跟进用户。2、太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其它的有潜力的行业用户。归纳企业现有开发成功的用户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充足利用企业的资源，全方面的对区域内的用户进行排查开发。3、对比较难攻的用户没有一定的毅力去攻

5、破。其实就是对自己的信心的问题，要克服这些缺点。对用户需要更深的去了解，其及其企业包含整个运作的步骤。工作总结在企业领导的带动下，在全体组员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充足发挥岗位职能，不停改善工作方法，提升工作效率，很好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简明总结。(一)抓学习，不停提升本身素质。加强思想政治学习及专业知识学，提升政治素质。关键学习企业相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不停提升本身素。(二)强化工作职能，搞好成品管理。1、我关键负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，确保入库、出库、领料的数据正确。2、当班期间，认真协调入库及

6、正确立即入库。3、物资发放，能认真实施物资发放要求，勇于坚持标准不徇私情，确保成品发货的正确性。4、报表制作，四点班除了提升发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能正确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，立即除理烂袋，依据情况整理库房，并主动向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢靠树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工

7、作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源计划(erp)等网络管理做好充足准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更加好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需深入加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率全部带来了极为滞后的不利原因。2、市场信息搜集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的用户要求信息，方便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制

8、度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接收的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。期望以上问题能够引发相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改善不足，知耻以后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。工作总结新的一年已经到来，回顾过去一年的工作，能够用辛劳愉快敬业六个来概括，一年来，在领导的关心和同事们的帮助支持下，能够比较圆满的完成本年度的工作任务，在思想觉悟等方面全部有了一定的提升。一、业务知识和工作能力方面：在

9、现在的工作岗位上，能够不停地去学习、积累工作经验，经过自己的努力，具有了一定的工作能力，平时重视对电脑知识及会计电算化知识的深入学习，能够熟练的掌握会计操作步骤，做到条理清楚，账帐相符。二、工作态度和勤奋敬业方面：热爱自己的本职员作，能够正确定真的对待每一项工作任务。在工作中主动主动，能够主动的参与单位组织的各项业务技能培训，认真遵守各项规章制度确保出勤，有效利用各项工作时间。三、工作数量质量效益及贡献：能够立即完成指定的工作任务，达成预期的效果，同时在工作中学习了很多新的业务知识，丰富了自己，也锻炼了自己。进过一年不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为社里作出了应有的贡献。总结一年的工作，

10、即使有了一定进步和成绩，但在部分反面也存在着不足。比如有发明性的工作思绪还不是很多，部分工作还做得还不是很完善，这有待于以后的工作中加以改善。在新的一年里，我将努力提升工作质量和效率，深入提升本身的素质，寻求差距，克服不足，在以后的工作中取得更大的进步。库房在一个企业是一个主要的组成部分，能否将其管理好是和企业的效益是息息相关的。管理好了。库房的使用场地合理了，节省了空间成本，合理地控制、安排原材料的请购，不仅能够合理地利用原材料，还能够降低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益，现就分厂库房的管理作一个总结和计划：总结：对我们过去的库房管理一、 五金库：我们现有的五金库库房

11、得到了一个相对合理的计划，将我们家俱所用的五金工具全部划分好了摆放的地方，玻璃也有自己独立的玻璃房，里面的卫生也达成了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个对应的统计。不过不足的地方是：多种五金的摆放地方没有一个很好的标示，库房的管理没有一个具体的规程。二、 板材库：以前我们的板材全部是放在大院里面的，即使有雨布的遮盖，不过我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使很多的板材全部报废了，无法使用了，这么无形之中就给我们造成了无须要的浪费，这也就是相当于提升了我们的生产成本。现在，我们有了我们的板材库，地方即使是小了一点，不过我们也必需利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而降低我们的

12、浪费。三、 成品库：我们的成品库即使比较紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候因为生产的原因我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的统计是相当有效的，因此在这方面就应该继续去发扬。四、 综合大库：我们的大库房的占地面积即使挺大的，不过里面因为有其它的存放物品，占用了部分的地方。不过我们也没有得到一个很好的统筹计划，使我们的大库房里面有浪费的空间。当我们整理以后，往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排，因此就比较难保持满意的效果。计划：对我们以后的库房管理一、在各个库房上全部作好多种标示，大到库房的位置

13、、名称，小到库房里面的多种材料、五金全部做一个具体显著的标示。以达成一个谁看谁全部明白的效果。二、对多种原材料全部做一个具体的用量、库存量的调查，合理地调整我们的库存，在不耽搁生产的情况下，节省我们的库房空间。三、在多种库存的原料、五金的最临近用完的那部分物品上做好标识，当使用到该物品的时候就会有一个提醒的效果，说明该物品需要请购了。四、对成品这一块，要立即地安排好出货时间，货物生产出来后要立即通知下单人员，尽可能不要造成库房的库存过多。五、将大库房的的物品合理地安排，调整。对从里面存、取物品全部有一个很好的要求，以保持其的整齐。六、合理地制订好库房的管理规程，从规程去约束自己的工作，从规程去

14、要求我们的职员保持我们的库房的完善、整齐。七、对自己的工作天天全部做一个合理的总结统计，这么一来才能够确保库管那些琐碎的工作得以圆满完成，促进自己天天更深入。在企业领导的带动下，在全体组员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充足发挥岗位职能，不停改善工作方法，提升工作效率，很好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简明总结。一、抓学习，不停提升本身素质。加强思想政治学习及专业知识学，提升政治素质。关键学习企业相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不停提升本身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我关键负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，确保入库、出库、

15、领料的数据正确。2、当班期间，认真协调入库及正确立即入库。3、物资发放，能认真实施物资发放要求，勇于坚持标准不徇私情，确保成品发货的正确性。4、报表制作，四点班除了提升发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能正确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，立即除理烂袋，依据情况整理库房，并主动向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢靠树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，主动争取参与各类培

16、训班，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源计划(erp)等网络管理做好充足准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更加好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需深入加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率全部带来了极为滞后的不利原因。2、市场信息搜集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的用户要求信息，方便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接收的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。期望以上问题能够引发相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改善不足，知耻以后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。