车间主任工作总结范文(3)

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1、车间主任工作总结范文2021 2021年年已经过了一大半了，新的一年也在来的路上走了二分之一了。对于2021年的工作，你是否收获颇丰呢？以下是由“年”，仅供参考，车间是企业内部组织生产的基础单位，也是企业生产行政管理的一级组织。初心XX整理了各类生产车间的总结文章，能够顶部搜索栏中找到您需要的文章。2021年年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入2021年之际，作为一名车间主任我对我在2021年年的工作有必须做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制订了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够立即完成上级下达的生产任务，确保生产出来

2、的产品要高质量，要求职员认识到质量的主要性。2、在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检验工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方法A、向管理要效益，向质量要效益紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求职员能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B、向管理要效率合理进行工作分工，做到知人善用，对职员定员定岗，让每位职员全部在最适合的岗位工作，提升设备的利用率，提升工作效率。节省生产成本。C、向管理要效力对效力的了解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意职员的思想动态，依据

3、我个人的管理经验做好职员的思想工作，提升职员的凝聚力。这么才能出效力。杜绝职员出人不出力的现象。我以为一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让职员以为和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月全部进行维护保养，有专员负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基础上没有因为设备损坏而耽搁生产。5、对新职员的培训做到先易后难，在新职员刚刚来的时候，连打包带全部不会换，经过培训现在车间的工人全部能够使用全部的生产设备。职员的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，30天开一次质量事故会议。提升职员的思想素质，和技术素质，使新职员慢慢成为一个合格的职员。6、在GMP信息系统使用上，

4、全部的产品全部做了统计，原来的统计是一个人做，从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写统计。用系统来指导生产，降低质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有部分的门有轻微的擦痕之外没有发觉职员有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域全部有专员负责，生产辅助设备有专员清洗，工衣和洗手间全部有专员清洗打扫，分工明确大大提升职员的工作主动性。8、在原料的采购方面，基础上做到立即正确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。9、职员的待遇方面，车间配置了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提升了职员的工作热情，每

5、个月的工资表全部能按时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方关键在以下多个方面：1、职员的安全意识不强。2、对新职员的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、职员和质检配合不是很好。4、职员的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。桃花落去，梅雪冬阳。自从2021年月进入xx企业制造部担任车间主任一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO认证的试行推进下，产量、质量全部有显著的提升，企业日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从月份入库量为PCS到月份DEM产量达成PCS，OEMPCS，

6、短短x个月，产量翻了x倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确率领下，在晶体制造部全部职员的共同努力下，才会发明出xx企业制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上全部都有显著提升，直通率由月份。%到月份达成。%，提升了。%，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。用户的投诉比以前有显著的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，。MHZ/S和太莱的MHZ/S印错字。三、人员管理方面月因管理等多方面的原因，新职员也在不停的补充，但人员的流动性比较大。月、月这多个月老职员的稳定性在加强管理、提升工

7、资待遇等原因下有所提升。但也有因为管理方面的不足造成部分职员的思想波动性比较大。其次，因为我们是生产型企业，职员的素质参差不齐，缺乏在这方面对职员按层次进行培训。四、物耗方面关键原材料车间每个月对返基和返修晶片等立即回收利用， 但少许职员因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。关键辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等全部能正确无误、立即的统计好，伴随ISO质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面

8、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶要求为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的职员现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到用户的垂青，得有扎实的质量确保，企业多方面的增加或改造设备。如对一些样品增加温特等工艺。七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。八、S管理在ISO质量体系试行中即使和企业前况相比，有很大进步。但在S管理方面我存大着很多不足，最关键是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了按时交产量而忽略S的持之以恒的管理。假如说2021年年对xx企业制造部是个展翅飞跃

9、的时段，那我更期望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽广的天地。20年八个方面中存在的不足，在20年中要加强改善，详细实施以下五方面：一、产量方面加强职员的稳定性；加强提升职员的操作技能，提升生产效率；有效的安排好生产，降低时间 的滞留性。二、质量方面加强培训、提升职员的操作技能，提升一次性合格率；加强对设备的保养；加强对关键工序的管控，降低生产质量事故的发生。三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提升一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。四、S管理方面加强对职员素质教育的培训；要求领班坚持 持之以恒的S管理，加强在产品工艺中因S易造成品质事

10、故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面一样引发重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我期望企业能在新的一年中，从考虑职员的稳定性出发，不仅要提升职员的工资待遇及福利、确保合适的休息时间，还要举行部分有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也期望管理层次的工资待遇及福利也能有所提升。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最主要、关键的注意事项，我们企业现在没有一个灭火器是能够用的，其它安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急全部没有，后果不堪设想。我提议企业在年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防 的基础设施及对职员进行安全教育。为了方面管理，

11、我期望在年企业能将考勤制度更完善些，给职员全部配置好考勤卡，让她们不仅感觉到企业制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或按以前的部分职员用的磁卡配置和东川一起打卡也能够。针对我们企业实施小时两班倒制度，很多职员反应到晚上点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大职员为了方便只泡些方便面或带点面包来充饥，又没有能够坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让职员感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，和外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境 卫生也得不到有效的确保及职员的整体素质也不能得到很大提升。这怎么能让职员稳定下来，以厂为家 我提议在年，

12、企业能在这方面有所改进及提升。一年又要结束了，为了明年更加好的开展工作，我在此对今年进行一个总结，其总结内容以下几点：一、欲求到位心先至要想在工作中取得新的突破，找准关键点很主要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，尤其是象我这么半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，碰到问题缺乏处理措施。x月份被提拔到xx企业任车间主任一职，这对我来讲是一个提升、丰富自己的好机会。在这多个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为以后的工作打下了基础。二、脚扎实地，不好高骛远任何一件大事，无不是由若干小的细节

13、组成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。一样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好目前，结合现在的生产设备从提升工作效率方面入手。伴随企业设备的老化和各方面的限制为产品的深入改善提升加大了难度。因此以后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提升制造部职员操作能力，这么才能更加好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善全部需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的深入提升。三、树立全局观念，做好本职员作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供确保。企业各个部门的衔接是否流畅也就决定着

14、企业的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，尤其是要将产品质量提升到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提升到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会依据现有的生产，适时组织职员结合理论多学习生产线操作规程，提升工作效率，稳定生产才能发给提升产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强帮助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。现在的岗位，沟通是很主要的，尤其是对职员思

15、想必需经过深入的了解才能掌握，掌握了职员的思想才能知道以后在管理方面的关键是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了部分体会，在工作中心态很主要，经过不停的学习新知识保持工作的激情，努力争取让自己在天天的工作中有新的发觉和提升。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对碰到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在以后的工作中，我将立足本职员作，从本身查找原因，切实采取有效方法加以整改。2021年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我经过不停的努力，加强管理、技术

16、学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在企业领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结以下：1、强化安全意识，落实安全方法高度重视安全生产工作，充足利用班前会，向职员进行安全教育，使职员清楚了安全工作的主要性，提升了职员安全工作的防范意识。2、基础确保了生产进度整年共完成220个订单和样机，其中90%的是确保了进度要求。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多全部是期望的，这也和我们职员和管理者的技能相关，质量和效率全部不是很高。3、提升生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术职员。生产效率的提升在装配组表现的

17、最为显著。4、加强基础设施的建设努力为生产服务来确保生产效率。2021年需要改善的：2021年就要到了，在马上开始的新一年的工作中，为了在以后的工作中取得更加好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职员的行为。2、奖惩分明，深入发挥骨干作用和调动全体职员的主动性。3、深入加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、深入完善每一个产品的计划、备件、材料、消耗的统计管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充足发挥每一个人的优点。6、部分职员和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中关键处理。xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作步骤。2、提升本身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不停接收新的挑战。4、培养沟通，协调能力。2021年将努力学习管理知识，主动参加多种疑难问题的分析及处理，不停提升本身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更加好的为生产服务，为企业发明更大效益。初心XX推荐工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结汇报