酒店财务年度工作总结模板

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1、2021年酒店财务年度工作总结模板 xx年酒店财务年度工作总结模板回顾xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了xx年酒店的财务核实工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据确保。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。关键有以下多个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核实在单位的各项工作中发挥正确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真推行财务工作要求，正确地发挥会计工作的关键性。总结各方面工作的特点，制订财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们

2、把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核实、会计档案管理等几项关键基础工作放到了关键工作日程上来，并依据每个月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格依据会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间立刻对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、 会计管理方面1、 资产管理：酒店xx年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，愈加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格实施集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各

3、部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每个月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每个月立刻收回各项应收款项，对职员赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理立刻，为企业降低损失。3、 监督职能：加大监控力度，关键表现在以下多个方面：(1)财务监控从第一步骤做起，即以前台收银到日夜审、出纳，每个步骤紧密衔接，相互监控，发觉问题，立刻上报。(2)对日常采购价格进行监督，制订了每个月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及

4、物料购入均采取签署协议的方法议定价格。对供给商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐步骤及程序管理，从而立刻控制和掌握了购进物品的质量和价格，立刻了解市场情况及动态。(3)加强客房部成本控制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用具立刻回收，建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，立刻了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务要求，由会计人员监督，定时对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定时对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、 对内：

5、帮助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制订经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，立刻正确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决议提供了依据。帮助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。2、 对外：立刻了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。和税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据。四、其它工作：1、 在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及相关部门业务配合

6、工作步骤。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草多个管理制度，并监督检验落实。对本部门所属收银进行了系统全方面的理论知识及实际业务培训，同时督促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。2、 团体建设：熟悉和掌握职员的思想情况、工作表现和业务水平。定时召开部门协调会议。每个月评选优异职员，组织职员参加各项活动。3、 立刻填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，碰到问题立刻和集团财务部进行沟通并处理。4、 按时参加集团召开的财务例会，依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，立刻安排对往来的清理及固定资产的清理工作。5、 主动配合集团财务部及审计

7、部联合检验工作，做做好各项解释工作。6、 依据集团货币资金管理方法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。7、 立刻依据集团的要求，审核工资表，并立刻发放。对于人员变动情况，立刻和人事部沟通并处理。8、 对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。9、 参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不停提升本身的业务素质，愈加好的为企业服务。10、 完成并运行部门的运行手册，按月对职员进行绩效考评，提升部门人员的素质，每个月评选本部门形象大使1名。11、 做好xx年收入、费用计划及经营计划。五、工作心得及存在的不足总结xx年财务部所做的工作，基础完成了集团

8、下达的各项工作目标，在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核步骤做得很好，原因关键在于认真实施了资产管理制度及付款审批制度。不过在很多方面有所欠缺，关键表现在监督力度还需加强，和部门之间的配合尚欠默契。在明年的工作中，财务部将愈加坚持在xx年实际工作中证实施之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购步骤的工作步骤，降低纰漏，严格把关，愈加好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提升工作效率，立刻和各部门沟通，做到即要能处理细节问题又能促进工作的全方面开展。对于各部门的台帐勤检验、勤监督，立刻查对，多配合，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。