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1、QA管理细则1、 严格现场监控制度：对生产现场的混乱现象，不制止的一次罚款50元；发现不合格物料、或者待验状态下的物料流入下工序不阻止的，一次罚款100元；对生产现场出现的一般偏差，跟踪监管不到位，一次罚款50元；生产现场出现重大质量未及时上报的，一次罚款300元；生产现场出现质量问题应该处罚，而未处罚的，一次罚款50元；对生产现场应全程监控，出现脱岗、串岗的，一次罚款50元，因全程监控产生的加班时间以换休或者经济形式作为补偿。2、严格信息传递制度：质控部出具的检验结果，必须经质控部经理或者其授权人签字后，才能传递给质保部经理或者其授权人，然后质保部将检验结果传递给请验部门管理人员，信息交接双
2、方要求签字确认。违反者，一次罚款50元；如因信息传递延误生产，对责任部门一次罚款200元。3、严格监控日志制度：监控日志记录不及时、不清楚、不完整的，一次罚款50元。4、严格档案室、留样室管理制度：批生产记录的整理、归档不及时，一次罚款50元；档案室混乱，资料整理、归档不及时，一次罚款50元；留样室混乱，样品整理、摆放不及时，一次罚款50元；档案室资料、留样室样品遗失，一次罚款50元；样品、档案的出入未及时登记，一次罚款50元。5、严格办公室管理制度：上班期间严禁高声喧哗、严禁在工作场所或办公区域吃早餐、零食，违者一次扣款20元；办公室脏污、摆放杂乱、乱堆、乱放的，一次罚款20元；使用电脑、手机打游戏、看电影或做其它与工作无关的，一次罚款20元。6、严格培训、开会制度：每周安排时间举行QA例会，对培训、开会无故缺席一次罚款50元；培训考试不合格者，一次扣款50元，连续三次不合格者移交行政人事部处理；7、严格服从上级安排，对工作推诿，拖拉或汇报不及时者一次扣款50元。8、严格遵守请假制度，一般情况不得电话，短信或他人代请，有事请假一律在OA系统提前申请，待上级同意后方可准假，若违反本规定者一次扣款20元，未经上级同意一律视同旷工处理且一次扣款100元，超过三次者移交行政人事部处理。9、奖则：从现场监控罚款中抽取一部分，作为QA的奖励。
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