必备企业年底工作总结汇总六篇

《必备企业年底工作总结汇总六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《必备企业年底工作总结汇总六篇（23页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、必备企业年底工作总结汇总六篇 总结是在某一时期、某一项目或一些工作告一段落或全部完成后进行回顾检验、分析评价，从而得出教训和部分规律性认识的一个书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们好好写一份总结吧。总结通常是怎么写的呢？下面是xx为大家搜集的企业年底工作总结七篇，期望能够帮助到大家。企业年底工作总结 篇1各位职员：新年好！今天我们生产部组织召开一次职员大会，辞旧岁、迎新春，2021年已经过去，我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节“春节”。首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐！过去的一年是我们嘉庆企业艰苦奋斗的一年，企业全体职员在企业总经理的领导下，扎实工作，大力开发

2、新产品，使我企业“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为企业今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。去年年底我们生产部数次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下方法，实事求是地进行了全方面的总结。过去的一年是我们企业的开发年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年，期望我们生产线的全体职员要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆企业而共同努力！一、生产完成情况一 冲压车间半成品完成：DBL2021型电壁炉2021套，A、B、C、D型面板各500套；落地式取暖器LDN900型400套，LDN1200

3、型300套，LDN1500型300套；DBL2021HY型电壁炉1600套；DBL2021BL型电壁炉1100套；暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；DBL2021MS20型电壁炉500套；DHP800型电火盆2021套；XYG2021型环境保护烟缸500套；YM电壁炉200套；GS电壁炉500套；BX电壁炉200套；二 装配车间成品完成：1 DBL2021一般电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台。2 DBL2021BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台。3 DBL2021BM薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台。4 DBL2021HY豪华型电壁炉82台，其

4、中遥控14台，手动68台。5 DBL2021GS手动电壁炉12台。6 DBL2021YM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。7 DBL2021MS手动电壁炉3台。8 DBL2021FT手动电壁炉1台。9 NGQ2021A、B、C暖干器各1台，D型2台。10 LDN900落地式取暖器345件。11 LDN1200落地式取暖器289件。12 LDN1500落地式取暖器391件。13 DHP800电火盆758台。14 XYG2021烟灰缸858个。15 面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。总计：电壁炉1256台；暖干器5台；落地式取暖器925件；电火盆758台；烟灰缸858个。

5、二、看成绩、找差距1、我们设置了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度全部一目了然，并在去年12月14日开始对各车间的半成品 成品 进行了全方面的盘库和清点，为今年的生产计划正常运行提供了方便，做到生产安排有的放矢进行。2、去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进行了全方面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。3、我们本着降低成本、提升效益、增加职员的劳动主动性，分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实施了计件工资和计时工资制。4、我们在去

6、年12月1日成立了“纪律检验领导小组”，制订了各项安全、卫生制度及检验小组组员的岗位职责，做到卫生工作天天一小扫，每七天一大扫，使车间及企业环境焕然一新，旧貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器，并禁止在喷涂车间内吸烟，每个车间全部贴上了宣传口号，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，并定时每个月一次召开“纪律检验领导小组”会议。5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定时保养擦洗、加油工作。6、每七天星期六下午3：00召开各车间责任人会议已成了我们生产部的制度，总结一周的生产情况，部署下周的生产计划，大家畅所欲言，群策群力。7、我们对严重违反企业规章制度，对屡教不改的职员进行了劝退。生产部扎实的

7、工作，有效地提升了职员们的生产劳动主动性，同时也提升了全体职员的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的优异职员应给予表彰：喷涂车间主任杨建飞同志，她吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。工装车间主任王玉章同志，她吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。以上三位优异职员是代表着很多优秀职员，期望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作。我们看到了成绩，同时也存在着很多不足之处。产品外观粗糙，装配车间装配技术力量微弱。1、车间管理还不完

8、善，生产计划有时打乱仗，造成不能按时完成企业下达的生产任务。2、加班加点要有针对性，杜绝无须要的加班。3、从去年10月份开始，我们生产部门即使对各车间的管理工作进行了整理后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，职员的工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝无须要的损失和浪费。4、职员上班即使遵守，但下班还发觉有极少数职员提前下班叫人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，以后职员中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。5、因为生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产，造成“火焰罩”模具调错，使企业经济损失425、25元，即使按企业要求已对直接责任人做出了对应的赔偿，但这是一

9、次深刻的教训。以后我们对新模具的第一次试产，必需要经过严格的复查后，才能安排生产，以避免无须要的经济损失。6、努力做好和技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作。我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到处理，联络各相关部门责任人共同协商，寻求最好方法，处理问题，期望广大职员主动配合。三、新的领导班子给企业充满生机新年开启之际，我们企业在1月19日早晨召开了2021年总结大会，企业对各部门的领导班子作了深入的调整，我们生产部也不例外，企业决定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生产部帮助工作。现我把生产部领导班子作一详细分工：1、生产部部长：全方面负责生产部工作。2、副部长：陈建业同志

10、分管产品质量、生产工艺 包含产品焊接工作 ，帮助生产部长工作。3、副部长：鲁鹤鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度，帮助生产部长工作。4、冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任王玉章，装配车间副主任朱德传、张真根，钣金组组长向剑荣，冲压组组长褚科吉。以上各车间责任人分工落实，各负其责，在不一样的岗位上要做到即分工又配合，按期完成生产部所下达的各项生产任务。5、生产部统计员：魏卓芬分管冲压车间的生产报表及模具领发和保管工作，和车间检验员，车间装模工工作协调，每七天星期六，每个月25日把生产报表上报给生产部部长。6、生产部检验员： 1 姜生维分管冲压车间的产品质量检验，主动配合统计职员

11、作，常常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作。 2 胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作。 3 佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作。 4 王德志帮助工装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验收和模具外加工的工时核实工作。7、机修工兼模具装卸：傅国龙 1 负责模具的安装和拆卸工作； 2 配合模具仓库保管员，负责模具的出库、回收和模具保养工作； 3 负责冲压车间的设备保养工作。8、电工：徐江峰负责电路操作和维修工作，做到安全用电，确保万无一失。以上是我们生产部各线的组成人员，期望我们在各自的工作岗位上尽心尽职，在新的一年里取得更大的成就。同志们，我们嘉庆企业紧跟形势，“电壁炉”是

12、大有期望的，我们已逐步消除了过去的小农经济思想，在东方动力企业的基础上，发展了嘉庆壁炉，XXX企业董事长陈晓亮所说的那样：我们关键怎样把嘉庆品牌打出市场，走向世界；怎样把“嘉庆”二字的无形资产逐步增值。以后经过几年的奋斗，我们怎样把嘉庆企业成为余姚，乃至宁波的一流企业，产值争创亿元。除了企业董事长的英明决议，还需靠我们企业职员上下一条心，去努力地拼搏，才能使我们的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界。四、明确方向，落实方法一 生产部政策落实、分工明确，今年1月8日早晨，我们组织召开了一次由各车间检验员参与的会议，邀请技术部检验计量室主任郑羲飚工程师参与会议。我们对去年的产品质量管理工作进行了全方面的总结

13、，大家群策群力，对今年的产品质量管理工作怎样开展进行了热烈的讨论。同时经生产部、技术部联合研究决定，报企业同意在1月22日企业成立了“产品工艺论证小组”。该小组的成立说明了企业已逐步纳入了产品工艺管理正规化轨道，对今年的生产经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用。二 近日生产部会同总经办调整和增补了部分包括到生产职员的相关规制度。三 在董事长的关心和支持下，企业分别在去年10月8日和12月4日成立了党支部和工会，并相继在党支部的领导下又成立了企业“党、工会宣传领导小组”，大肆宣传企业的精神文明建设，请广大职员主动投稿。“纪律检验领导小组”对企业各部门的工作起到了良好的监督作用，以后配合企业对违

14、纪、违法的干部、职员要作出严厉处理。为此，企业“纪律检验领导小组”在企业门卫设职员违纪检举箱一只，欢迎广大干部职员相互监督，表彰好人好事，检举坏人坏事。最终，让我们在新的一年里，在企业董事长的领导下，团结奋斗、开拓创新、总结经验、勤奋学习，为嘉庆企业争创亿元产值目标而努力奋斗！企业年底工作总结 篇2汇报人： 所属部门：(以下行数可自行增加)一、列出XX年所做的关键工作内容及完成情况； 请列点说明并尽可能以数据形式表现二、分析个人在工作中存在的不足及改善方法；三、列出工作中碰到的问题及期望从中得到的支持和帮助；四、对企业或部门管理的合理化提议 企业文化提议、成本管理、项目管理、人力等各个方面 存

15、在的问题，并针对问题提出改善意见；五、XX年个人工作计划和安排；注：文字内容要求简练、关键突出；企业年底工作总结 篇32021年是我们企业开展业务的第一年，一年来我们“以优质服务为中心，防范风险为根本，提升效益为目标，支持服务中小企业，努力打造信用浙江”的经营理念。全体职员齐心协力，努力工作，共办理担保业务264笔，担保金额12940万元，累计担保金额15538万元，取得了社会效益和经济效益双丰收。一、 2021年关键工作1、加强内部管理，健全组织机构。作为新组建的企业，一切全部得从头开始，而加强内部管理，建章立制，是企业规范经营，稳健发展的基础，所以我们首先从基础工作入手。一是单独设置业务经

16、营部，配置了专业调查人员；二是参考弟兄担保机构的经验，制订了各类业务资料；三是制订了业务操作要求，风险防范方法和各岗位职责；四是配置了电脑、打印机、传真机等硬件设施。明确了络操作员，确保信息通畅，立即上报业务经营情况。2、加强学习，努力提升业务水平。担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必需要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。所以，我们很重视本身的学习。我们首先从书本上学，自学和集中学相结合，认真学习财政金融相关政策。学习、了解相关部委的政策，立即掌握经济领域的新动向。主动参与业务培训，提升业务技能。其次向弟兄担保企业学习，学习她们的工作经验为我所用。3、以诚为本，努力

17、为企业服务。我们以“热情、立即、高效、双赢”为企业的服务理念，在实际工作中能急企业所急，想企业所想，只要企业找到我们，需要我们的担保，我们总是立即地进行调查，立即作出回复，主动和银行沟通，帮助企业处理资金困难。4、加强保前调查核实，严把风险关。担保是一项高风险行业，如不加以防范，就会造成损失。所以对待每一担保，我们全部严把风险关，不搞人情担保，认真做好用户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务情况、还款能力进行认真评定，避免大额代偿赔付的发生。二、 几点体会1、防范风险，讲求一个实字。防范和控制风险是担保业务安身立命之本，是为中小企业服务和企业本身发展的前提，担保业是高风险行业，只

18、有切实防范和控制风险才能更加好的为中小企业服务。而要有效的防范风险，必需讲求一个实字，只有把工作做实做深做细，才能有效防范风险。2、开拓业务，讲求一个稳字。作为一家担保企业，要担负起为中小企业服务的重担，必需要大力开拓业务。但因为担保企业本身的特殊性，又不能急于求成，必需讲求一个稳字，只有稳健经营，才能可连续发展。3、服务企业，讲求一个诚字。担保企业既是高风险行业，也是服务行业，既然是服务行业，那么就要讲求一个诚字，诚心诚意的为中小企业服务，要急企业所急，想企业所想，努力为她们排扰解难，只有这么才能亲密企、保关系，达成双赢的目标。三、 几点提议1、对担保企业要加强培训，尤其是怎样把握受保企业的

19、经营风险方面多讲案例，多实地考察。2、企业没有权证的反担保资产到政府相关部门登记困难，一旦出现风险，担保企业的利益难以得到法律保护。怎样处理这一问题，需要探讨，需要对策措施。四、 2021年工作思绪1、加强和合作银行沟通，争取提升原有担保放大倍数，同时主动和其它银行联络，以增加新的合作银行。2、主动开拓创新业务，增加担保种类，更加好的为中小企业服务，为缓解中小企业融资作出应有的贡献。3、加强内部管理，建立完善考评体系，提升职员主观能动性，提升工作效率和服务水平。企业年底工作总结 篇4同志们，下午好！旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨xx年工作总结xx年

20、经济责任承包签署大会。关键目标就是总结和思索过去，展望和计划未来。在过去的一年里，有很多值得我们在座的各位包含我自己去认真总结和思索的地方。xx年，对于我们长江棉纺织有限企业来说，能够说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中到底在哪些方面出了问题呢？要想xx年能有个好的开门红、能有更加好的发展，我们就必需找出问题的所在，想出处理的措施。下面我就来给大家俱体的汇报一下今年工作的开展情况。从上面的数据能够清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同时上升。这到底是什么原因造成的？道理很简单

21、，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势造成的结果就是让我们完成整年的计划任务很不理想。部分客观原因，不是在座的你我所能左右的。比如xx年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用埋怨、不用自责。因为客观原因，不会长久存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们本身的不足归纳的多个方面：质量方面。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔

22、款金，用来增发我们职员的工资，用来增添新设备，这么会给我们的企业、给我们的职员带来多大的利益。现在我还要老生常谈，关键目标就是再次提醒大家，“一样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不仅没得到任何利益，还给我们的用户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题关键有以下几点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是因为我们职员的操作水平层次不一所造成的。对于这一处理的方法只有一条那就是提升挡车工的操作水平，加强刚进厂职员的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题处

23、理方法只有依靠我们的职员在生产过程注意。企业年底工作总结 篇5一、工作回顾及总结XX年年是本人参加项目实施工作最多的一年，在集团企业总经理和项目经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提升，关键完成工作以下：1、项目实施工作百汇海隆广场项目是本人进企业来关键跟进的项目，关键开展市场招商调研、用户接待、文案活动策划实施方面的工作，详细以下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项现在期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;连续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充足利用

24、报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、用户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提升在本职员作完成之余，经过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的深入了解，同时还时刻关注行业政策的改变。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提升个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目标策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提升，关键表现在：工作态度有显著进步;对项目策划推广工作的计划性和推进力有深刻的认识;能独立完

25、成项目策划推广实施过程中的部分工作;策划汇报写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有很多的不足之处有待提升：工作主动意识需要深入加强;沟通及表示能力需要不停提升;实施工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并立即进行总结。二、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有部分心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识和能力的提升全部是在项目服务过程中，不停积累，不停修正，不停完善的。只有专业的沉淀和坚持不懈的努力，才能取得团体和个人的成功。我在详细的项目实施工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在以后的工作中修正。不敢求一

26、步到位，未来再行完善。只有达成足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团体，在于有效沟通没有一个团体是能够不经过培养和耐心的沟通就能够达成团结友好的。只有有效沟通才有了解，有了解才有更加好的合作，有好的合作才能建立高效的团体，有高效的团体才可能有强大的专业企业。在企划工作中，没有个人行为，只有团体行为，唯有团体合作才能发挥强大聚集力量，达成事半功倍的效果。但在现实工作中，不论是领导者和团体组员之间，还是团体组员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题立即沟通、立即协商和处理，在沟通中构建巩固和健全的团体精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要

27、了解从项现在期计划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题全部需要大量的时间和精力去探索、研究，对于一个优异的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。三、11年展望及提议1、个人展望专业能力快速提升经过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并立即的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提升个人的口头表示和书面表示能力，真正做到一名优异的策划人。突破商业地产知识瓶颈入职近二年来，参加的项目基础为商业地产项目。继住宅地产开发主流以后，商业地产现正逐步成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优异的策划人，对于商业地产知识应该去充足的了解和学

28、习，正确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在11年本人将经过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。参加团体建设期望能够参加到团体建设中去，熟悉项目实施过程中的各个步骤度，明确工作目标，提升工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密配合，充足挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检验查对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节省时间，怎样提升效率，尽可能使工作程序化、系统化、条理化、从而更深入，达成新层次，进入新境界。2、对于企业的提议个人认为，企业是一个能让职员价值有足够展示空间的企业，企业发展同科学管理模式的利用和团体、个人发展密不可分，一流的专业企业应同时

29、具有一流的管理水平，技术和管理两方面全部是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也期望真正和团体一起，努力实现企业效益和个人价值最大化。从企业层面来说，职员也需要得到企业的充足信任和认可，让我们在企业提供的平台上，能够尽情地发挥出各自的主观能动性，为企业发明更大的价值。回首总能够发觉差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。企业年底工作总结 篇6担心、忙绿、丰盛、而又难忘的2021已经过去，充满期待的2021已经来到，回首过去一年的工作，现有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必须静下心来对一年来的生活、工作、

30、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更加好更加快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报以下，愿和各位同仁共勉。一、收获说道收获，请许可我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8楼外其他外立面形象基础完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。现在的状态除8楼外存在较大滞后外基础达成的预期。整年没有出现严重质量事故和安全事故，尤其

31、小户型的安装质量在2楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目2021年度最有影响力或含有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2021年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和准备。在经过项目全体参加者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件尤其soho的交房，作为商业综合体项目标首期交付其

32、意义很重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考评;其二、作为商业综合体首期交房为我们不停总结、连续提升提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我很清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参加者的成绩，尤其是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充足发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请许可我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。她们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团体队长戚经

33、理。借此请许可我以个人的名义向大家说声谢谢，辛劳了弟兄们，假如没有大家的辛劳付出就不会有原盛今天。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反应我的个人心理状态。成长不但是一个结果，更是一个状态，不停学习不停提升的精神面貌和状态。先说读书，和女儿一道学习三字经、*规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总而言之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2021年3月28日参与国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反应出我的精神状态

34、，渴望学习、进步、成长。经过不停学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会取得成长的现实意义。于是我在工作中不停践行着这种理念，在个人进步成长的同时不停去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家全部进步了，有成绩了，我们团体的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不停连续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，企业安排由我负责主持项目标全方面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获很之巨大甚至超出整年其它时间收获的总和，因此使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提升自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户

35、型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目布署、协调和配合管理工作。尤其8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周全部没能和自己女儿说上一句话，即使天天晚上全部回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。而且从中我不停悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点怨言多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文

36、化的了解和领悟。经过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提升，并在一定程度上赢得了大家的认可这段经历带给我太多的收获和正面影响，请许可我借此向关心支持我的领导和同仁们表示我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，连续不停以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足2021年即使收获颇多，感悟颇多，一样不足之处也颇多。其一：即使今年的任务基础算是完成了，但在不一样程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。尤其8楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救方法，致使8楼后期工期过于担心。其二：没有正确处理好

37、抢进度和保质量之间的关系。2021年整个工期很之紧，尤其3楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之很之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到企业领导的批评。其三：进度管理受施工单位本身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理措施和方法，致使8楼主体施工工期连续近一年，造成后期2021年的整个工期很之紧。作为项目部除提议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行本身管理的总结和反思，对于不一样的单位

38、要采取不一样行之有效的管理手段和方法，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提升。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在现在的管理中仍存在以下不足：1、不一样标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1楼的裙房装修没能从2楼失败的案例中吸收教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在无须要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为确保不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发觉多处和装修要求不一致，为抵达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术

39、部门间整合，统一协调的力度不够有待加强。尤其在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在不能高速有效协调处理。四、计划谋定以后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和本身实际，现计划以下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕关键交房节点倒排计划，早作计划、早作计划。明年的两大关键目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其担心程度绝非通常。为此必需利用春节前这段时间充足细排并完善2021年的计划，尤其有关工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，全部要正确详实地表现在年度计划中，并抄送各相关部门，确保年度计划的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今

40、已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这和项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优异篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团体建设，努力打造一支一流的项目团体，一流的个人素质和能力。在加强项目团体合作的同时，重视加强个人素质的学习和提升，为集团跨越式发展培养优异的人才。4、加强横向部门间的沟通和协调，尤其是和技术部和合约部间的协调沟通，充足发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更加好的为工程服务，尽可能降低无谓的内耗，促进工程更加快更加好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年计划为目标，连续学习、连续提升、连续进步，为企业发展做出更大的贡献。