大一班终年终工作总结装配线班长个人年底工作总结暨工作计划

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1、大一班终年终工作总结装配线班长个人年底工作总结暨2021年工作计划 岁月如梭，在忙忙碌碌中XX年马上悄然离去,我来到xx企业也已经半年了,半年中我担任制造部装配线的班长一职,伴随部门的不停扩大,不停成长,做为拉线的排头兵我的感慨很深刻!我感觉有必须对自己的工作做以下总结.目标在于吸收教训,提升自己,以至于把工作做的更加好,自己有信心,也有决心把XX年的工作做到更加好.下面我把半年来的得和失简明的做一下总结!一取得的成绩1 人员:在人员管理方面我还是存在很多的不足,来到这里拉线职员的年纪全部比我大很多,但经过多个月和职员的交流我逐步的学会了怎么于她们沟通立即的为她们处理问题,得到了她们的支持,确

2、保了拉线人员的稳定性,每个月的人员流失率保持在5%左右,为企业留住了部分优异的老职员,人员的稳定是离不开我们的沟通和引导的 ,半年的管理工作使我学会了怎么和拉线人员之间的沟通,怎样去调解拉线人于人之间的矛盾,2 质量:质量是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎的,经过多个月的努力我深刻的认识到了质量的主要性,时刻把质量放在首位,加强了职员的质量意识,对问题教多的工位进行分析关键培训,提升了职员的自互检能力,(其中11月份自互检不良项为0项)天天向拉线人员讲解产品知识,并要求她们严格根据作业指导书操作!天天对拉线加强巡检力度!3 产量:6月8号装配八线成立,在全部职员全部是新手的情况下,工

3、艺员和我经过两天一遍一遍的指导使职员能很快 的学会实际操作,而且在正式生产中能够快速的做出产量!在工作中我学会了怎么去计划,怎么安排,使拉线的平均效率保持在100%以上!天天全部能够完成指标甚至超产!但还是有很多地方没有计划!4 物料消耗:在物料消耗方面,我有了更深的了解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费.秉承着企业的理念我们严格根据企业的制度操作,首先天天下班前坚持日清日盘,天天能够很清楚的知道拉线物料的在线量,其次对每个工位的职员培训正确的操作手法,讲解物料的主要性,让没个职员养成自主管理意识!这基础上控制了拉线的人为报废的问题发生!二.存在的不足

4、1: 细心程度还需加强,在过程中很多原来不应该出现的问提还是出现了, 比如530系列护套用错 ,250系列导电膏未涂到位造成出现品责问题造成批量性返工,且在过程中没有很好的起到监管作用,过程违规叫多,使pq2合格率有所下降,质量违规单上升,足以证实在着方面我还是需要加强的,2 管理,尤其在人员管理方面没能很好的根据企业的规章制度来严格要求职员,认为只要保质保量的做好生产任务其它能够放宽松,造成拉线职员上班期间走动比较频繁,上班说话聊天的问题时有发生.班组没有凝聚力,没有合作精神!每个月会有些人员字离辞工的现象,这些全部属于管理不妥所造成的!3 实施率,在着方面我做的不是很到位,没有立即的根据规章制度做事,比如要求日清日盘,在十月份共有5次未盘点的现象,两次未立即交报表,且在平时的工作中对于领导暂时下达的任务总是推三阻四也充足证实了我在实施率放面需要提升.4 合理性,计划性:在工作中没能很好的合理的去安排好所做的事情,没有计划好第二天的生产,发觉问题没有立即的组织处理,造成拉线后两个月的人均效率有所下降?