马36污水处理站改造电气、仪表工程－视博昌海

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1、正 本 马36污水处理站改造电气、仪表投标文件招标单位： 江汉石油管理局油田建设工程公司 投标单位：江汉油田视博昌海建设工程有限公司法人代表： 投标日期： 二一年九月二十七日 目 录一、投标书二、投标报价表三、投标单位企业概况四、法定代表人授权委托证明书五、该工程项目经理及技术负责人简历表及业绩六、资信证明（营业执照、安全生产许可证、资质等级等证书的副本复印件、施工业绩等），建筑安装专业承包三级以上资质等级复印件七、项目经理、技术负责人、特殊工种的证书或上岗证复印件八、拟投入的主要施工机械计划九、拟投入的劳动力安排计划十、确保工程质量的技术组织措施十一、确保安全生产的技术组织措施十二、确保工期

2、的技术组织措施十三、确保文明施工的技术组织措施十四、对本工程的各种承诺投 标 书江汉石油管理局油田建设工程公司 ：我们收到你们公司马36污水处理站改造电气、仪表工程招标文件，经详细研究，我们决定参加该项目投标活动并投标，我单位经考察现场和研究该文件的各项内容，遵照工程建设施工招标管理办法的规定，我们郑重声明以下诸点并负法律责任。（1） 我方授权 陈军志 ，项目经理 （姓名、职务）作为全权代表负责解释投标文件及处理有关事宜。（2）我方愿以人民币 万元的总价承包上述工程的施工、竣工和保修。我方保证 年 月 日开工，在50天（日历日）内竣工并交付整个工程。（3）如果我们的投标文件被授受，我们将履行招

3、标文件中规定的各项要求，按期、按质、按量完成任务。（4）本投标文件的有效期为开标后 30 天。如果中标，有效期延长至合同履行完毕日止。（5）我们愿提供招标文件中要求的所有文件资料。（6）我们承认你们有决定中标人的权力，承认最低报价是中标的主要选择，但不是唯一标准。（7）我们已经详细审核了全部招标文件，包括修改、补充的文件（如果有的话）和参考资料，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。（8）我们愿按合同法履行自己的全部责任。（9）与本投标有关的正式通讯地址：地址：广华小区 邮编：433124电话：0728-6505881 传真：投标人名称：（盖章） 法人授权代表：（签字）二一年九月二

4、十七日 投标报价表工程名称：马36污水处理站改造电气、仪表工程项 目内 容备 注工程预算价工程报价投标工期（天） 50 天质量等级 合格 标准合同履约保证金 0.5 万元项目经理姓名陈军志有关承诺对项目经理只承担本次工程及对工程工期、质量、文明施工、安全生产的违约经济处罚措施进行承诺另附承诺函投标单位（盖章）法定代表人：（签章）日期：二一年九月二十七日投标单位企业概况企业名称江汉油田视博昌海建设工程有限公司 资质等级房屋建筑工程施工总承包贰级主管部门潜江市工商行政管理局成立日期1997年12月30日企业性质有限责任公司注册资金2000万元开户银行及账号地 址湖北省潜江市广华寺广华小区联 系 人

5、陈军志联系电话传 真企业职工共 人高级职称中级职称初级职称资产净值共 万元,其中固定资产 万元,流动资产 万元主要技术装备名称型号数量主要性能备注法定代表人授权委托书江汉石油管理局油田建设工程公司:我 张玉堂 （姓名）系 江汉油田视博昌海建设工程有限公司 （投标单位）的法定代表人，现授权委托我单位的 陈军志 （姓名）为我的代理人，以本单位的名义参加贵单位的马36污水处理站改造电气、仪表工程的施工招标。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。投 标 单 位：（盖章）法定代表人：（盖章）代 理 人： 陈军志 性别：

6、 男 年龄： 42岁 身份证号码： 职务： 经 理 授权委托日期： 2010 年 9 月 27 日拟投入本项目的项目经理简历表姓 名陈军志性别男年龄42职 务项目经理职称工程师学历大专参加工 作时间1987年从事项目经理年限10年项目经理证号已完成工程项目情况项目名称建设规模(万元)开/竣工日 期担负的技术职务获奖情况 项目经理承诺江汉石油管理局油田建设工程公司：如我公司中标本工程，本人项目经理 陈军志 郑重承诺，自始至终负责本项工程的施工管理，在此期间不再承担其它工程的施工。项目经理签名：二一年九月二十七日 拟投入本项目的主要人员情况机构主要管理姓 名职 务职 称总 部项目主管张玉堂董事长高

7、级工程师技术负责人杨德伟总工程师高级工程师现 场项目经理陈军志项目经理高级工程师技术负责人李 华技术负责人工程师质量管理李才富质检员工程师计划管理钟华德预算员工程师材料管理陈秀芳材料员工程师安全管理邱有树安全员工程师现场管理李 华施工员工程师投标单位：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签章）日期：二一年九月二十七日 拟投入的主要施工机具配备计划序号机械名称规格单位数量状况1载重汽车 2.5t辆1良好2交流弧焊机台1良好3混凝土搅拌机 500L台1良好4电焊条烘干箱 554555(cm3)台1良好5管子切割机台1良好6套 丝 机台1良好7弯 管 机台1良好8活动电焊机台1良好投标单位：（盖章）法

8、定代表人或委托代理人：（签章）日期：二一年九月二十七日 拟投入的劳动力安排计划根据本工程的工作量及施工工期的要求，用工计划如下：序号工 种数量1电 工6人2仪表工4人3电焊工2人4火焊工1人5瓦 工1人6钳 工1人7普 工6人合计：21人，高峰期：26人投标单位：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签章）日期：二一年九月二十七日 十一、确保工程质量的技术组织措施1、成立项目质量领导小组组长：陈军志 成员：李 华 李才富 钟华德 陈秀芳 邱有树 2、质量保证措施质量目标：本工程的质量达到 合格 等级 施工技术人员要熟悉施工图纸和新技术规范，并根据施工组织设计中各分项工程的施工工序、工艺流程、操作方

9、法和有关规范规程分步骤地向操作班组进行技术交底。 全面质量管理小组要结合工程的结构特征，装饰要求预防质量问题的出现，将质量隐患消除在施工过程中。 坚持“出手负责制”和“三工序”制度，即检查上工序，保证下工序，服务下工序，搞好质量的现场跟踪检查和跟踪，并作好自检自查记录。 所有进场的主要建筑原材料和半成品构件，必须有出厂合格证，并按检测规范先作见证取样材料检验，合格后方能使用。 搞好现场的计量管理工作，所有使用的机具设备和检测仪器必须是完好的；尤其是检测仪器，必须经计量部门检验合格后再使用。 采用新材料、新技术、新工艺和新设备施工的分项工程，先进行试验和做样板，试检后总结经验，拟定操作方法后再对

10、操作班组作详细的书面施工技术交底。 施工操作过程中实行跟踪监督和检查并纠偏，特别是采用新材料、新技术、新工艺、新设备施工的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，使各道工序按照施工组织设施操作规程的要求组织施工。 搞好各分项工程的隐蔽工程收验，并作好原始记录和办理签证手续，各层各段的分项工程完工后，组织质量检验和评定工作，并作好记录。十二、确保安全生产的技术组织措施安全生产目标：无重大伤亡及重伤、电力、机械设备、火灾、爆炸、中毒事故。（一）成立安全领导小组组长：陈军志 成员：李 华 李才富 钟华德 陈秀芳 邱有树 （二）安全技术措施安全生产是企业的头等大事，亦是工程项目经理部的

11、头等大事，安全施工是保障工程顺利施工进行的先决条件，是实现项目工程目标管理的重要项目。工程建设施工全过程必须遵照国家有关安全生产的法规和建设部颁发的建设施工安全检查标准（JGJ59-99）组织施工，贯彻执行企业安全生产管理制度。为此，特制订如下措施：1、成立安全生产领导小组，实行目标管理和责任负责制 项目经理是项目工程的第一责任人，亦是项目工程施工安全管理工作的第一责任人。项目经理应带头执行安全法规和政策，组织领导所承建的项目工程的质量生产管理工作；组织制订适合本工程的各项安全生产的技术措施、规章制度、奖惩办法。 项目经理部应设置专职（并取得资质的）安全员，在项目经理领导下，督促和检查工地安全

12、生产，监察事故隐患，处理违章操作事情。贯彻安全法规和标准，实行安全生产一标否决权。 成立安全生产领导小组。项目经理担任组长，项目经理部生产、技术方面的管理人员为成员；安全员具体监督；资料员做好安全资料的收集与整理、送检和归档。 项目经理部在制订管理目标时，明确安全生产和文明施工和管理目标，在工程施工的全过程中，要衽跟踪临控、加强管理，保证其目标的实现。 项目经理部和安全生产领导小组，根据安全管理目标，将其指标分解并纳入到各个管理工作岗位责任人和各班组的经济技术承包合同时，制订考核标准，建立考评制度，实行奖罚劣兑现；即将其安全管理目标落实到每一个人和作业班组。2、安全教育制度化、实行持证上岗 进

13、入本项目施工的所有操作人员必须进行“三级”安全教育，所有外来施工人员按照行业管理要求办理注册登记手续。 特种岗位作业人员，除满足上一条要求外，需进行身体检查，合格者并持有本岗位有效的操作证件，方可上岗。 所有施工人员，上岗前应与项目经理部签订安全生产合同书，明确其各自的权益和责任范围。 所有施工人员，在进行每一道施工工序、每一个分项工程，特别是重要部位的危险性岗位时，都要进行安全教育和施工技术交底，并形成文字资料，由交底人和被交底人签字。 施工作业班组，要支持班前活动制度，即总结前一天施工中的安全生产情况，结合当天的施工任务工作特点，由班组长（或施工员）有针对性地提出注意事项和防范方法；项目经

14、理部实行定期或不定期安全活动日制度，日常工作做到“五同时”。3、现场管理措施。 项目经理部要按照市场建设管理部门的要求搭设围墙和门房，制订门卫制度，实行封闭式的管理。与项目工程无关的非经允许不得入内，上级上管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员非经允许不得入内，上级主管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好安全帽后，方可进入施工现场。 项目经理部全体工作人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好安全帽后，方可进入施工现场，方可进入操作岗位。 施工操作工作中，不允许穿高跟鞋，不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装（如超短裙、移步裙、三角短裤等）。高处危险作业（如架子

15、工、木工、钢筋工等）不允许穿硬底鞋。 施工现场的生活区与生产区域应分隔，职工家属、特别是小孩不得进入进入施工现场。生活区内的生活用在按标准布设，生活污水应有组织地排出，食堂及个人炉子应满足安全防火的要求。4、施工用电 根据本项工程的特点，拟定专职电工两名，全权负责本项工程施工用电的线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。 根据甲方提供的电源，搭设配电房一间，并配置配电柜一台和门锁，由专业电工负责操作。 根据施工组织和现场施工机械设备的布置及施工照明（含生活用电）的需要，实行单机单闸安装电闸箱；施工照明采用可移动的活动闸箱；移动式手持小型电动工具采用三相插头接电。所有电闸箱按标准制作、安装闸刀，电

16、闸箱应防雨，装门安锁。 所有机械设备应埋设接地极（接地），龙门吊等高耸机械设备还应安装避雷装置，按标准做好检测。 配电室及各施工机械的专用电闸箱，均应配置安装漏电保护器。各种保险丝的规格均应与所对应的机械设备的功率相匹配，不得用过大的保险丝、钢丝、铝丝和铁丝。 施工用电实行三相五线制（电缆用五芯电缆）；开关箱、配电箱要按规范要求设置，要实行“一机一闸一箱一漏”，“三宝四口”、物料提升机（限位保险装置、钢丝绳过路保护）。5、施工机械进入施工现场和机械设备的完好率应是百分之百，做好运转记录加强维修保养，不得带“病”作业，不得违章操作。每个台班使用前均应试运转、试运转结果符合要求后，方可正式投入使用

17、。所有机械设备的转动部位（如皮带、齿轮等）应设防护罩，不同机械相应设置不同的防护板（罩）。凡有正反转的机械设备，除要求单机闸外，电闸箱距操作者距离不宜这（一般为3-8.0mm）。采用倒顺开关或继电器按扭开启。公用机械设备的操作者均应持证上岗，其他专业工种的机械设备（如钢筋机械、木要机械、砼浆搅拌机等）实行定人定岗操作，操作前要进行技术交底，学习操作规程，掌握操作要领；潜水泵等带水作业机械，电焊机等操作者要穿绝缘鞋戴绝缘手套等防护用品。按照JGJ59-99标准和企业的标准模式，紧随工程施工的进程逐步完善各段各项资料，要做到及时、准确、齐全，避免事后补力。安全资料涉及到部门和个人，都要积极配合资料

18、员的工作，安全员要协助资料员做好资料收集、整理。同时还应检查其资料收集与整理情况，配合完善资料。项目工程施工要自觉接受上级主管部门的安全检查，项目经理、各专业、施工队要虚心接受检查，及时整改隐患。项目工程施工中，项目经理要邀请安监部门到现场进行施工安全检查验收。工程竣工后及时将安全资料运送交安监站审查，评定单位工程安全生产的等级。十三、确保工期的技术组织措施工期目标：保证以建设单位发出开工令后 50 日内完成工作。1、建立施工项目经理部，统一组织、指挥和协调施工，每天总结施工生产情况，及时发现和处理解决问题。2、严格按网络施工计划组织施工运行，每道工序完成时间只能提前，不能拖后，确保总工期。3

19、、根据进度与经济要求，合理组织安排施工力量，机具设备要配齐，材料供应要及时，做到提前到达，节约工期。4、在施工过程中，必须严格按网络计划组织实施，抓住关键线路，找出关键工序，在人、财、物上对关键工序给予扶持。5、建立本项目部有效合理的内部分配、激励机制，工资奖金分配与进度，质量、安全、成本挂钩，提高效率，促进工期按时完成。6、采用先进的技术措施，提高机械化程序，降低劳动强度，加快施工进度，确保工程质量。7、对外采购的各种材料，从开工的第一天起，就必须委托安排进货的时间表，并专人落实货源，进场不误时。十四、确保文明施工的技术组织措施1、文明施工目标安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境

20、，保护健康；科学管理，持续发展。2、文明施工管理措施及罚则(1) 抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门的规定条例，营造出文明施工的环境。(2) 制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签定文明施工公约，约法三章，明确细节。(3) 现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。(4) 现场临设机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。(5) 建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检查出

21、来的问题限期整改。(6) 杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作。(7) 教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，提高公司的知名度。若有违反者每人罚款100 元。(8) 严禁现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。施工工期承诺江汉石油管理局油田建设工程公司 :我公司的工期目标：本工程的施工总工期为 50 天（日历日）。若我公司中标，我公司将严格按投标文件承诺的工期严密组织施工，层层分解施工任务，任务落实到岗，如我公司在施工过程中，有工期延迟现象，我公司愿接受每延误一天罚款500元的约定。 投标单位：江汉油田视博昌海建设工

22、程有限公司 法人委托人：陈军志二一年九月二十七日 工程质量承诺江汉石油管理局油田建设工程公司:我公司的质量目标：质量达到 合格 等级。若我公司中标，我公司将按照承诺的质量等级，在施工过程中严格执行国家现行的有关工程施工及验收规范及评定标准。发现工程质量问题，及时整改，若违反投标书的承诺和施工图纸的要求，我公司愿按合同价款的5%支付甲方违约金。一次验收达不到合格标准，按国标整改达到合格，我公司方愿按合同价款的5%支付违约金。同时，我公司承诺本工程的质量保修期为1年。投标单位：江汉油田视博昌海建设工程有限公司法人委托人：陈军志二一年九月二十七日 文明施工承诺江汉石油管理局油田建设工程公司:我公司的

23、文明施工目标是：坚持文明生产、文明施工、创建文明工地。若我公司中标，我公司将严格执行文明施工管理条例，明确施工企业的文明施工的责任和义务，如我公司在施工过程中，发现有任何不文明施工行为，我公司愿接受甲方的任何经济处罚。 投标单位：江汉油田视博昌海建设工程有限公司 法人委托人：陈军志 二一年九月二十七日 安全生产承诺江汉石油管理局油田建设工程公司 :我公司的安全生产目标是：无任何伤亡及火灾事故。若我公司中标，我公司将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确立“安全责任，重于泰山”的思想，将安全和防火工作的措施落到实处。在施工过程中，发现有任何不安全的隐患或安全事故，我公司愿接受安全责任内的任何处罚。施工中发生人员伤亡、火灾等所有安全事故，由我公司负责。 投标单位：江汉油田视博昌海建设工程有限公司 法人委托人：陈军志 二一年九月二十七日