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1、培训课堂项目策划书培训课堂项目策划书收入、市场占有率、产品品牌等。 ）二、管理层2.1 成立公司的董事会： (董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话 )2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）2.3 激励和约束机制： (公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 )三、研究与开发4.1 项目的技术可行性和成熟性分析项目的技术创新性论述（ 1）基本原理及关键技术内容（ 2）技术创新点项目成熟性和可靠性分析4.2 项目的研发成果
2、及主要技术竞争对手： （产品是否经国际、 国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）4.3 后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平， 项目的研发重点、 正在或未来 3 年内拟研发的新培训课堂项目策划书产品。）4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、 员工费用以及与开发有关的其它费用。 ）4.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。
3、）4.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）四、行业及市场5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、 贸易壁垒、政策导向和限制等。）5.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）5.3 目标市场：（请对产品 /服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）5.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手， 他们所占市场份额， 竞争优势和竞争劣势）5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制
4、，公司产品进入市场的难度及对策）培训课堂项目策划书5.6 SWOT分析：（产品 / 服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）5.7 销售预测：（预测公司未来3 年的销售收入和市场份额）五、营销策略6.1 价格策略：(销售成本的构成 , 销售价格制订依据和折扣政策)6.2 行销策略： ( 请说明在建立销售网络、 销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)6.3 激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)六、产品生产7.1 产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，
5、质量管理，原材料采购及库存管理等）7.2 生产人员配备及管理七、财务计划9.1 股权中小企业融资数量和权益： （希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）9.2 资金用途和使用计划： （请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）9.3 投资回报：（说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。）培训课堂项目策划书9.4 财务预测：（请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）八、风险及对策11.1 主要风险： (请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)11.2 风险对策： (以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)内容仅供参考
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