基层创办优秀团体材料

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1、基层创办优秀团体材料 队现有职员 名，其中党员 人，关键负担油田井资料录用工作。多年来，班子组员从更新管理理念入手，围绕“以一流的素质建设一流的队伍，以一流的管理打造一流的现场，以一流的经营发明一流的效益，以一流的服务赢得一流的信誉”的管理根本，严格实施各项技术标准，努力为甲方提供优质的服务，作业施工质量不停提升，取得了很好的成绩。 年连续3年获油田企业优秀党支部； 年获油田企业优秀集体；年获集团企业工程技术服务铜牌。一、加强基层建设，必需有一个过硬的基层领导班子。基层领导班子是基层队的关键，实践中我们体会到：什么样的班子带出什么样的队伍，什么样队伍完成什么样工作。只有根据“六好”的考评标准，

2、加强基层领导班子建设，发挥其整体功效；才能率领职员发明一流的业绩。队3名党支部组员首先明确各自的职责，做到思想上相互帮助，工作上相互支持，生活上相互体贴，荣誉上相互谦让。班子组员之间不分谁大谁小，不搞一人说了算，有事共商，心往一处想，劲往一处用，有成绩是大家的，出问题时先从本身找原因，主动担责任，队长不在时，书记主动负担全队的工作；书记不在时，队长既抓生产又抓党务工作；同时，书记、队长还全力支持技术员分管的技术质量工作。因为班子组员思想同心、目标同向、重担共担、困苦共享，使得队伍的凝聚力不停加强。一个队伍的风气是班子的作风和形象形成的，在试采六队职员的眼里，她们队就像是一个大家庭，她们的队班子

3、是一个极具协调性、极具亲和力、极具人情味的班子。有荣誉先想到职员，每十二个月评选优秀干部们总是把名额让给职员，年评选优异职员时，大队领导在讨论上报名单时，考虑到队的干部们工作干得全部很出众，因此为她们增加了一个名额，期望她们队评选上一名干部，她们经过研究后，班子组员相互推让，最终，还是报上来一名工人，她们说最辛劳的最该受到嘉奖的是岗位工人。职员中谁家有个大事小情的班子组员全部是帮助张罗到前头，工人的爱人无工作本人因工作失误受到留厂查看的处分，父亲常年有病，孩子又考上大学需要很大一笔学费，家中生活很困难，全队党员干部和职员立即捐赠XX多元钱，为她处理了燃眉之急。管住自己才能带好职员，这是队班子组

4、员自律的一个准则，要求职员做到的她们首先自己做到，因为工作流动大。施工场地常常变换，很多时候施工现场全部离村屯较近甚至就在村屯中间。有的老百姓为能在施工中捞取部分廉价,想方设法和她们靠近，有请吃的，有送礼的，还有软硬兼施的,送礼不成就搞破坏或威胁恐吓的。班子组员自觉从严要求自己，从不和这些人打交道，同时教育职员也不许和老百姓有交往，任何人不得以集体的利益去做个人的交易。干部的自律形象影响着职员的行为，XX年在井施工中一天夜里职员值班在检验施工现场的时候，来了两个老百姓想用农村特产换点柴油或用现金买，当初在场只有她一人假如她同意也不会有其它人知道，但被她严辞拒绝了，并立即通知了队干部。多年来，这

5、个队不论是干部还是工人，无一人违法违纪。书记连续多年被评为油田企业模范党务工作者，队长也前后被评为分企业优异职员，经典及油田企业杰出职员，年被评为集团企业勘探工程技术铜牌。二、加强基层建设，必需有一支高素质的职员队伍。重视职员个人价值，提升职员综合素质，强化队伍工作作风，是打造“敬业、尽责”的高素质职员的关键原因。工作看似简单，但包括到的机械、电路、测试、安全、质量、环境保护等相关知识很多。为了提升职员技术业务素质，队每十二个月全部依据职员组成的实际情况有针对性地选择学习内容，制订切实可行培训计划。在详细操作上，一是为职员发明一个良好的学习气氛环境。每个月坚持利用生产空闲时间，组织职员上技术培

6、训课，由技术员对学习内容进行深入浅出的讲解；二是开展多个形式的练兵活动。定时进行防喷、防火、自救、逃生等演练，强化职员的安全意识，提升职员防范、识别、化解风险的技能；三是开展“一带一”岗位培训活动。针对市场化用工和转业人员逐年增多，技能微弱的实际情况，她们优选技术全方面、经验丰富的“老师傅”和其形成“一带一”帮教对子，悉心传授技术，把教室设在工作的每道工序中，从而使这些“新生力量”学有所成，并很快熟练掌握了工艺技术和操作步骤，成为生产一线的骨干力量。三、加强基层建设，必需要强化和重视细节管理。在细节决定成败一书中写到：“决不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精的实施者；决不缺乏各类管理制度，

7、缺乏的是对规章条款不折不扣的实施。”再好的制度、再好的方案设计，在详细的施工现场得不到有效的落实和实施也等于一纸空文。正是基于这种认识，她们依据文本化管理的详细要求，在实际管理工作中总结出；细、严、高三个字。抓管理突出一个“细”字。她们把全队的生产操作岗位分解成60个检验工序、70个检验项目，制订了各岗岗位职责。明确标示了要求时间内需要检验和操作的工序、每个工序有多少个工作项。因为方法可操作性强，量化指标一目了然，使习惯性违章现象得到有效遏制，施工质量和安全系数显著提升。出现了施工井场平整，储油罐、抽油机、发电房看不到一点油污，生活区用具摆放有序；寝室被褥洁净整齐的可喜改变，值得一提的是，职员

8、们还在寝室的门上粘贴了自己喜爱的格言。抓制度落实一个“严”字。队里3名队干部全部自觉秉承大庆“三老四严”、“四个一样”优良传统，要求职员做到的，自己首先做到；要要求职员不做的，自己首先不做。在一口井的施工过程中队长为减轻劳动强度违反了施工设计，使工作量增加并耽搁了工期。在大队考评的基础上，小队班子开会决定队长在职员大会上作检验并取消当月奖金的决定。经过这件事情使本队的职员触动很大，大家全部清楚的认识到在制度面前是人人平等的从而使职员在遵守规章制度上有了愈加清楚的认识，比如：工作一天结束，值班人员必需把工具、设备擦拭洁净，井场上的油污必需立即清理，库房的工具摆放整齐，做到日事日毕。抓标准定位一个

9、“高”字。是一项高危工作，安全上容不得半点疏忽。标准和操作规程，是过程控制的准绳，只有严格按标准和操作规程施工，才能严格杜绝多种质量、安全事故的发生,所以，职员的业务素质、操作水平起点要高。在施工中一直坚持高标准、严要求，每口井施工全部严格根据hse检验表中的87个项目内容进行检验和操作，发觉问题立即整改，确保安全生产。针对不一样施工井的详细情况，因“井”制宜，认真研究制订防火、防井喷、防中毒等应急预案，并让每名职员做到心中有数。结合弟兄单位几年发生的事故，她们坚持开展“在一样的施工中你该怎么办？”的大讨论，深入提升了职员的安全意识、识别风险的能力。四、加强基层建设，还必需建立经典激励机制。职

10、员是“创四个一流，争当铁人基层队”的基础力量，“基础不牢，地动山摇”。实践表明：越是重大任务，越要依靠集体的力量去完成；越是突击性强的任务，越要发挥经典的激励作用。所以，我们重视精神激励和物质激励相结合，最大程度地调动每名职员工作的主动性和发明性。推行四个不一样的管理理念，为了让每名职员全部有机会、有能力成为队里的经典，班子组员不以人情论厚薄，在统一标准、公开透明的指导思想下，重视发觉经典、总结经典、选树大多数职员认同的业绩突出的职员作为当月的经典，并在奖金给合适奖励。如爱岗敬业的好班长、严把质量关的技术杰，此举既充足调动了职员的工作主动性，又促进了队伍管理不停上水平。她们在全体职员讨论的基础

11、上，制订了“有效工时考评”管理措施，把每道工序依据工作性质和工作量核定出对应的有效工时数，职员按工序挣工时，干什么活挣什么工时，挣多少工时得多少薪水，充足表现贡献大小不一样的思想。XX年兑现奖职员最高得奖4790元而最低得奖却只有780元。以前没有些人愿意干的活，现在全部争着抢着去干，形成了一个很好的制约和激励机制。她们还自制了厂务公开栏，把每人每个月的工作量和奖金考评结果全部张榜公布，做到公正、公开、公平，让干得多的人满意，干得少的人服气。以上是队近几年，基层建设及队伍管理上的部分做法，即使取得了一点成绩、见到了一点效果，但她们充足认识到距适应新时期、新形势下的当代化管理水平相比还有很大差距。还需我们在以后的工作中细化管理，把基层队伍建设提升到一个崭新的阶段。现在，全队士气高昂，工作劲头十足，争先创优气氛愈加浓厚，我们相信，经过全队的奋发努力，在铸就金色奖牌的征途中，在油田企业创立百年油田的伟大实践总中，在分企业连续有效发展的进程中，一定能迈上更高的台阶，发明出更辉煌的业绩。