年度体系审核计划

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1、年度体系审核计划 对于体系整合型管理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，包含到方方面面，下面是搜集整理的。篇一首先，体系推进者要求含有全方面的综合素质，尤其要对相关国家标准实施层面熟悉，同时也要对企业整体运作熟悉，有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推进经历;其次要求企业资源配置到位、管理者代表含有质量及体系管理很好的能力及角色饰演，这些对企业体系运行含相关键作用;最终企业中各项管理体系运行良好，而且含有可操作性及协调性。管理体系整合型标准及方法：1.管理体系整合型原理：管理体系共同规律：管理的目标使资源经过管理实现一定的目标，而不一样的管理体系存在差异(QMS质量管理体系在于满足用户

2、要求，EMS环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不停发展的需求，OHSMS职业健康安全管理体系则是为维护企业职员健康和安全的需要等。)管理对象上全部包含企业的全员管理，在管理思绪全部利用系统管理、过程管理、文件化管理等，在管理的运作上，全部突出了PDCA的方法，在管理的根本目标上全部强调了企业的连续改进。规范管理：透过管理的功效使企业内的全部资源可协调和控制，实现企业的目标，因此，企业须对全部资源(包含人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，和可调动和协作的供方等)进行科学的策划和管理，这就是将管理思绪规范化的过程。管理方向明晰化是成就企业的前提，应由最高

3、管理者，制订本企业的长久、中期、短期战略，制订企业的管理方针，提出管理的总体目标，并明确依据不一样管理体系要求的分解管理目标，从而利用目标管理工具上对企业的活动进行控制。管理思绪系统化系统化的管理侧重从整体上把握企业的功效和活动加经梳理。一是确定企业的横向管理范围(即把企业中全部包含到的部门、人员、作业场所、活动过程等全部要纳入管理范围;)二是确定企业的纵向管理层次，把全部包含的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。企业活动正当化企业的管理活动正当化是一项正本清源的基础性工作，将为企业的长远活动打开一条宽畅的通道。企业的全部活动，全部应该在符合相关的国际、国家、地方、行业等相关法规的

4、强制性要求，以确保活动不受到相关的干扰和阻碍。管理体系文件化(关键)透过文件化的管理，要求明确的企业内的管理活动和作业活动，使全部关键的活动得到有效控制。管理手段最优化实事求是，一切从实际出发，是企业遵照的管理路线，只有针对本身资源(现存)的特点，采取适合企业发展的、符合企业文化内涵的管理思绪，经过对应管理制度和管理机制，促进企业的各项活动既能在限定的规则内运作，又能有效地引导企业的各项管理活动向纵向深入开展，使企业内的资源使用朝向良性方向发展，对企业的目标实现贡献有效的潜能。有效管理一切管理纲要和纲领、规章、制度全部只有落实才能产生效益，企业全部人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、步骤

5、及规范，才能确保政令、方法、作业要求得到落实;企业管理策划得到有效的实施，需做好以下方面的工作。资源配置到位：对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，和可调动和协作的供方等进行合理的调配;资源管理到位：使资源为企业的目标发挥最大的效用，资源管理要达成的目标有：资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化;运作方案到位：企业管理的关键过程，就是各项资源以最有效的方法统一运作的过程;督促检验到位;信息控制到位;效率管理：企业效率的改进，表现在企业产出和投入比值的增加，可表现在投入不变产出增加、产出不变投入降低及双向的有效改变。2.认证机构能力要求认证机构审核员专业匹配性;

6、认证机构服务特点及配合度。3.现在管理体系运行情况管理体系运行方面还处于初级运行阶段;管理体系工具未能在管理人职员作中得到充分利用;操作层面人员未能有效利用作业标准进行作业;新产品研发量产技术转移、检验设备校正方法(如比对校正)、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及纠正和预防方法等全部有较大的提升空间;企业的三阶文件可操作性、适宜性及协调性待提升。4.各管理体系一体化认证整合的四大好处认识和掌握管理的规律性，建立一致性管理基础;科学的调配人力资源，优化企业的管理结构;统筹开展管理性要求一致的活动，提升管理的效率和有效性;降低管理费用。故此，结合以上五点分析，针对性提出下年度

7、工作计划，以期作为下年度我们工作行动指导和方向。篇二2021年是党风廉政工作构建教育、制度、监督并重的惩治和预防体系的关键一年。为深入落实xx市党风廉政建设和反腐败工作的关键会议精神，扎实推进本局党风廉政建设和反腐败工作，努力构建本局惩治和预防腐败工作体系，不停提升本局党员干部拒腐防变能力，依据市纪委新的一年工作的总体要求，努力做到树立新观念、研究新情况、适应新形势、采取新对策、努努力争取取新成效。现结合实际，制订以下工作计划：指导思想：以邓小平理论和三个代表关键思想为指导，紧紧围绕加强党的执政能力建设，全方面落实党的教育方针，树立和落实科学发展观，坚持科学行政、民主行政、依法行政，坚持为民、

8、务实、公正、清廉，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、重视预防的标准，着力构建和道路运输发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，不停提升全体干部的拒腐防变能力，主动创建廉洁型、服务型机关。一、加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变思想道德防线(一)明确教育内容。坚持以加强思想道德教育为基础，构筑拒腐防变的思想道德防线。以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为专题，以愈加好地做到立党为公、执政为民为目标，坚持不懈地深入进行以党的基础理论、基础路线、基础纲领为关键内容的政治教育，进行以坚定理想信念为关键内容的思想教育，进行以爱国主义、

9、集体主义、职业规范和八荣八耻为关键内容的道德教育。关键学习建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、中央相关构建友好社会和树立正确的权力观、政绩观和科学发展观等相关精神，开展读书思廉活动，交流学习心得体会，认真查找整改廉洁自律方面存在的突出问题。(二)突出教育关键。一是坚持以领导干部尤其是领导班子组员为关键的廉政教育。紧紧围绕树立和落实科学发展观、正确的政绩观、群众观，进行正确利用权力和推行职责的教育;二是加强关键岗位工作人员的廉政教育。对关键岗位工作人员尤其是负责财务、物资采购、行政许可等职能部门的工作人员，加强正确行使权力、爱岗敬业、按章办事、遵纪遵法教育，增强责任感和自律

10、意识;三是重视通常干部和职员群众的廉政教育。加强反腐倡廉形势和任务、公民道德和职业道德、行政纪律和规章制度、基础法律和法规教育，正确定识反腐倡廉形势，树立坚定信念，主动参与反腐倡廉工作，自觉抵制消极腐败思想和行为影响。(三)丰富教育载体。以党风廉政教育月活动为契机，主动开展廉政文化建设活动，创新教育形式，丰富教育载体。坚持以自我学习教育和集中学习教育相结合。经过中心组学习、专题学习讨论、单位关键领导讲廉政党课和作反腐倡廉形势汇报，加强正反面经典教育，充分发挥优异经典的示范引导作用。二、加强规章制度建设，为从源头上防治腐败提供确保。(一)健全完善反腐倡廉基础制度。完善单位内部监督约束机制和责任追

11、究机制,健全内部情况通报、情况反应和重大决议征求意见等制度，深入推进人事、财务、工程、采购等各项党务公开。(二)健全完善源头防治腐败制度。针对关键岗位和关键步骤，深入分析查找轻易诱发不廉洁行为、腐败问题的部位和步骤，建立健全相关行政、业务管理制度，规范办事程序，加强内控约束，堵塞漏洞，消除隐患(三)完善干部考评制度。加强对干部年度考评，全方面、科学、正确地考评评价领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的表现，把考评结果作为评价干部、推荐干部的关键依据。(四)完善行政监察制度。建立相关制度，维护行政纪律，确保政令通畅，规范服务行为，提升行政效能。三、加强监督，充分发挥各监督主体的主动作用(一)加强党内

12、监督。认真落实党内监督条例和党员权利保障条例，抓好条例要求的党内监督各项制度的落实。认真落实领导干部廉政谈话、诫勉谈话、警示谈话和述职述廉制度，在群众对领导干部意见反应较多时立刻提醒告诫。认真落实领导干部个人重大事项汇报和廉政档案制度。健全和落实民主集中制的各项具体制度，凡包含关键决议、干部人事任免、大额度资金使用等，全方面落实集体领导、民主集中、部分酝酿、会议决定的标准。深入完善领导干部民主生活会制度，定时召开领导班子民主生活会，增强领导班子处理本身矛盾和问题的能力。(二)加强行政监督。强化行政监察职能，把行政监察工作融入办公室的日常管理活动之中，切实加强廉政监察和效能监察。继续强化行使权力

13、、推行职责、执法程序的监督检验，关键开展对行政许可法、行政处罚法等法律法规落实实施情况的执法监察。主动探索开展效能监察的有效方法和路径，建立效能评定机制，强化绩效考评。(三)认真做好信访工作。立刻转办和处理群众来信中反应的问题，认真接待好到本局的来访群众，对群众反应的难点、热点问题，进行深入调查处理，妥善处理群众反应的强烈问题。对可能出现的群众重大集体访，立刻制订处理预案，使信访工作处于主动局面。四、深入建立健全惩治和预防腐败体系的工作机制1、统一思想，提升建立健全惩防体系的认识。党风廉政建设和反腐败斗争关系党的生死存亡，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系是从源头上防治腐败的根本

14、举措，是一项关键的政治任务。全体干部要充分认识到建立健全惩治和预防腐败体系的关键性和必需性，强化政治意识，切实提升拒腐防变能力。2、加强领导，确保惩防体系建设各项任务落到实处。把建立健全惩治和预防腐败体系作为一项关键政治任务，列入关键议事日程，实施一把手总负责，领导班子组员各负其责，对分管基层单位的预防腐败体系建立直接责任制，层层签署责任书。局全体干部要主动开展反腐倡廉工作，并把反腐倡廉工作贯穿于业务工作的全过程，切实抓紧抓好，形成反腐倡廉的协力。3、加强学习，切实提升拒腐防变能力。每个干部要认真学习反腐倡廉理论知识，撰写学习心得体会，相互交流探讨。经过学习，树立正确的世界观、人生观、价值观、

15、利益观，严格实施工作纪律，做到廉洁奉公，勤政为民，自觉接收党组织、广大党员和人民群众的监督，经受住多个腐朽思想侵蚀的考验，主动创建廉洁型、服务型机关。4、建立健全有效工作机制。依据权责分明的标准，建立责任考评机制，落实责任分工，明确工作规范。各处室、县局针对物资采购、业务管理、行政许可、行政执法等工作步骤查找权力运行步骤的风险点，并针对风险点制订出行之有效的防控方法，最终形成惩防教育体系、惩防制度体系、惩防监督体系的有效工作机制。篇三依据企业职业安全健康管理体系文件的要求、企业方针目标的要求，2021年职业健康安全管理体系坚持PDCA循环、连续改进，体系工作坚持有计划、有实施、有检验纠正、有连

16、续改进方法。做到：事事有些人管，人人有专职，办事有程序，检验有标准，问题有处理，处理有结果的安全管理机制。不停完善企业职业安全健康体系。企业本年度体系运行依据体系文件要求，重视保持内审、外审及管理评审在培训教育、危害辨识、重大危险原因控制、安全责任制落实、隐患自查、整改不安全隐患、应急演练等方面纠正方法的连续，避免不符合的再次出现。一、 危害辨识和风险评价的实施依据企业危害辨识和风险评价程序要求，1月份各部门负责组织本部门从事工作的全部人员进行危害辨识方法的培训，使职员在明确怎样辨识的基础上进行辨识。必须对常规和很规的活动，全部作业场所内的设施，全部进入作业场所人员的活动进行充分辨识，并避免照

17、抄照搬往年辨识。具体实施依据危害辨识和风险评价实施方案进行。2月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检验、验收进行评价。并对发觉不符合进行调整充实，完成本部门调查表的更新工作。2月底企业组织评价并更新企业危害辨识一览表，确定企业级重大风险原因。二、 法律、法规获取、识别、更新各部门依据法律、法规管理程序，将接收、获取的法律、法规及其它要求进行识别，并负责立刻向职员传达相关内容。企业、各部门6月、12月对法律、法规的获取、更新、传达、培训教育的结果进行评价。经过立刻更新法律、法规及其它要求，使法律、法规保持最新状态。三、 逐层落实安全责任制，签署安全责任书落实安全生产责任制，将安

18、全生产责任制深入层层分解、细化。依据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室安全责任，制订岗位、个人责任制并由上到下签署安全责任书或安全确保书。标准要求：含有指标、目标、有具体量化数量等内容的责任书，并于1月20日前完成。四、 开展全员培训教育1、 坚持班组、部门、企业三级培训教育制度，组织职员学习并遵守。2、 各部门依据体系文件要求完成培训教育程序的全部内容。使职员明确体系的内容及职责。3、 企业对职员进行职业安全健康认证体系内审员培训。4、 企业组织法人、安全管理员、特种作业人员、义务消防员、安全技术人员等各安全类别专业培训。五、 协商和交流各部门、工会组织依据协商和交流管理程序要求，在日常工

19、作中重视内、外部信息接收的归纳、整理。依据企业体系运行要求和行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单位进行交流，每个月最少进行一次并形成统计。企业进行监督检验。企业体系管理、协议管理、委外管理、设备管理依据职业安全健康方针、目标、企业制度和相关部门、委外单位进行交流，每个月最少进行一次并形成统计。六、 文件和资料控制文件控制实施两级管理，企业各部门依据其职能，加强文件的搜集、整理、保管、控制，依据程序要求进行文件更改、收、发和保留，确保文件有效受控和有效利用。七、 连续运行控制1、 各部门对生产设备、设施运行按运行控制程序进行控制2、 各部门对供方、承包方提供的施工、维修、服务进行有效控制

20、。企业监督检验。3、 工会组织定时搜集职员、职员，对运行控制种的意见、埋怨，立刻和相关方协商，并对安全健康管理过程行使监督职权。八、 进行应急预案演练，补充、修订应急预案3、4月份，各部门依据专业特点对所制订的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制订的多个预案模拟突发事件进行演练，并验证应急预案的符合性、适宜性，对和实际应急不宜进行修改。部门应依据作业特点考虑对应可能发生的突发事情且无急预案的制订并补充应急预案。九、 落实重大危险原因控制计划落实制订并落实重大危险原因控制计划，落实制订目标、指标及管理方案的实施，连续培训、教育，加强现场监督检验，保持方法的落实。十、 绩

21、效测量和监测管理各部门负责相关专业运行过程的职业安全健康情况及体系运行定时监测检验，每个月不少于一次。包含机械设备、试验、监测仪器的监测、校验。企业负责监督检验个部门落实结果。3月份前企业办公室负责对尘毒作业职员进行职业病及健康情况的监测和统计分析。十一、 体系运行评价定时评价：企业体系运行、体系目标量化测量、法律法规管理程序的运行、绩效测量和监测管理的完成，阶段性检验结果、验证评价，由各部门汇总平时的运行检验，每季末月份定时评价并上报。专题评价：危害辨识、应急预案演练、委外方运行控制等程序运行按文件要求各部门做专题评价。十二、 内部审核、外部审核、管理评审坚持连续改进标准在体系深入完善提升的基础上，6月份进行内部审核，8月份由认证机构对本企业体系运行情况进行监督审核，12月份进行管理评审。当方针、目标发生改变、组织机构发生调整、最高管理者认为必需时等原因发生时，按体系文件要求增加管理评审。十三、 坚持按计划、实施、有检验纠正方法、连续体系运行。企业将分解年度计划，以月计划形式布署全月体系运行工作;各部门依据企业年度、月度计划对本部门体系工作按计划、实施、检验、纠正做出具体策划。以适应本部门体系运行。