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1、财务顶岗实习心得体会 一、费用成本、用户往来方面的管理1. 在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反应该期的成本。为绩效管理提供参考依据。2. 规范了低值易耗品的核实管理，全方面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购置、领用全方面跟踪，方便企业更全方面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。3.规范商业企业财务帐套布局设置，依据商业企业特点，设置对应帐套，经过辅助帐中用户、仓库模块的核实使博科软件充分发挥出作用，能够立刻有效的反应财务数据，满足未来经营管理的需要。二、会计基础工作1.认真实施会
2、计法，深入加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。2.按要求时间编制本企业及集团企业需要的多个类型的财务报表，立刻申报各项税金。3.依据集团的指示，对华品企业会计电算化情况进行了立案，使财务工作符合财政部的需要，愈加规范化，为不停提升财务工作质量而努力。三、财务核实和管理工作1.按企业要求对商业企业包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制订对应的财务制度。统一核实口径，日常工作中，立刻沟通、亲密联络并注意对她们的工作提出些指导性的意见，和各分企业、集团财务管理部建立了良好的合作关系。2.在担心的工作之余，加强财务部团体建设
3、，打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其它职员的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。3.正确计算各项税款及个人所得税，立刻、足额地缴纳税款，主动配合税务部门新的税收申报要求，立刻发觉违反税务法规的问题并给更正，保持和税务部门的沟通和联络，取得她们的支持和指导。4.作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这么才能确保在现在的情况下，大家全部能够主动负担工作。新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在以后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这么，就足以对企业的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，全部建立起一套对应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
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