基层工商所规范化建设工作总结

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1、基层工商所规范化建设工作总结 为加强工商所规范化建设，今年，本局依据“四化五统一”的要求，坚持“力量整合是前提、硬件建设是基础、人员素质是关键、监管创新是根本、职能到位是目标”的工商所规范化建设的总体思绪。依据工商行政管理队伍建设“监管职能到位、监管方法科学、队伍素质优良、作风纪律严明、行政保障有力”的要求，在充分调查、研究、分析的基础上，结合本局实际,在工商所队伍建设、监管方法、制度建设、基础设施建设等方面大胆探索，勇于创新，有效地促进了规范化管理，形成了“人尽其责、职尽其效、管理规范、工作有序”的良好局面。一、做到“三个明确”，确立规范化建设理念一是明确规范化管理的目标。依据精简、统一、效

2、能的要求，主动探索和推进基层工商所体制创新和监管方法创新。实现思想观念大转变、工作任务大转移、监管方法大改革的规范化管理目标。依据“监管职能到位、监管方法科学、队伍素质优良、作风纪律严明、行政保障有力”的要求，明确了工商所规范化管理最终要实现“所容所貌园林化、消保维权网络化、办公管理自动化、内部管理规范化、职能运行程序化”的总体目标。二是明确完善规范化管理的方法。从实际出发，成立了工商所规范化建设领导小组，从工商所设置、人员配置、基础设施建设、市场巡查制的推行、信息化建设、政务公开、干部教育管理、制度建设等方面，就规范化管理作了具体布署，明确了工商所努力的方向，落实了分管领导、各室股和工商所的

3、责任，为规范化管理工作取得实效奠定了坚实的基础。三是明确规范化管理目标实现的路径。为了确保工商所规范化建设的目标能够真正实现，县局依据古蔺县工商局工商所规范化建设的实施方案、将考评工作细化到所容所貌及干部的日常生活、执法活动中的一言一行，具体包含到工商所内务管理、登记注册、消费者申诉、党风廉政及精神文明建设、其它工作等考评项目。依据考评成绩将工商所规范化标准划分为三个等级，每个等级实施不一样的评分标准，并将考评结果同工商所责任人业绩考评挂钩，有效提升了职员的工作主动性，促进了各项工作的开展。二、优化机构设置，切实整协力量因为受地理条件和经济基础的限制，摆在本局面前的一个难题，就是怎样处理市场主

4、体少而分散、监管难度大和节约执法成本、实现职能到位的矛盾。多年来，领导班子着眼于节约执法成本、提升执法效能，按经济区域和实际需要，依据行政处罚法、工商行政管理所条例等法律法规，不停地对工商所的布局加以调整，优化了基层工商所机构设置和职能分工。把工作关键放到指导各基层所推行网络化立体式监管体制、强化食品安全责任上，实施了食品安全责任制。依据“一人多能、一人多责、一人多岗”的标准，合理进行人员分工，各工商所分别设置了巡查组、执法组、内勤组等内部管理机构，明确划分工商所长、巡查组长、执法组长、巡查员的任务及责任，理顺了职责权限，做到了机构设置科学化，职能运行程序化。结适用人制度改革，加大干部交流换岗

5、力度，对生产经营活动依据相关要求进行监管，对准予工商登记的个体经营者进行立案；授权各工商所依据工商行政管理所条例和城镇集市贸易管理方法的要求，对市场主体违法行为以工商所名义作出处罚，使基层执法力量得到了深入加强。三、加强后勤保障，扎实硬件建设针对本局基础微弱、经费担心的现实，在人、财、物配置上优先考虑基层工商所，依据“全方面计划、因地制宜、量力而行、逐步改善”的标准，腾出资金重视抓工商所环境建设和硬件投入。首先加强财务管理，对局机关和工商所的财务活动实施报账制，集中核实，统一管理，重大开支集体决议，确保了经费的有效使用。其次，坚持艰苦奋斗、自力更生，依靠上级而不依靠上级，采取“行政经费挤一点、

6、上级单位拔一点”的方法筹措资金，集中财力，依据“四化五统一”的要求，加大了基层建设硬件投入，在困难中抽出100多万元资金，完成了石宝工商所办公楼的危房改建、双沙工商所办公楼的置换，太平工商所、城区工商所的办公楼装修。同时，主动推行“数字工商工程”。更新了办公设备，配置了电脑、打印机、数码相机、数码摄像机，全系统已配置电脑96台，打印机14台，实现了工商内务网、党政网、互联网“三网合一”，开展了网上公文交流和信息传输，全方面实施了无纸化办公。在强化硬件建设的同时，还深入加强了软件建设，完善了各项工作制度，做到政务公开、制度上墙。经过完善软件、硬件建设，改善了基层办公、生活条件，提升了单位的形象。

7、四、强化干部队伍管理，提升人员素质建设一支高素质的干部队伍，是实现工商所规范化建设目标的关键。本局坚持“以人为本”，在增强综合素质上不停创新，取得了一定的成效。（一）继续开展学习实践科学发展观活动，增强学习的自觉性。提出了“集体学习有计划、个人读书有笔记、学习体会有心得”的学习要求，采取集中培训、岗位练兵、技能锻炼、“每七天一法”学习等形式，把学习内容从政治理论和业务知识扩展到市场经济、现代管理，和科学文化知识、计算机、公文写作等方面，经过开展业务知识讲座、执法办案训练、专题案例讨论等业务知识的培训学习，有效地提升了基层工商所执法人员推行岗位职责的专业素质和办案能力。整年共派出12人参加省局在

8、百丈湖组织的知识更新培训班的学习，确保全局每个干部、职员全部参加了培训学习。干部队伍的文化结构深入改善，整体素质不停提升。（二）结合行政效能建设活动，狠抓队伍建设。一是抓作风改进。从抓领导班子建设着手，坚持查纠并举，抓队伍作风整理。开展了机关作风大讨论活动，促进工作作风有了转变；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六项禁令”落实的基础上，本局针对队伍中存在的各类问题，把干部的管理延伸到8小时以外，使工商所执法人员的岗前、岗中、岗后等行为得到了规范；三是抓责任落实。制订并实施了岗位责任制，各项工作明确责任单位、责任人、具体工作指标、完成时限和基础要求。坚持年年和各股室、所、队签署详细的目标责任书；四是

9、抓督查考评。定时对各工商所执法情况进行督查考评，采取深入经营者中去听、到经营场所去看、进入内部去查和发放征求意见书、通畅监督渠道等方法，立刻发觉和处理执法过程中存在的问题，使工作任务得到了落实。（三）完善制度建设，抓工商所规范化建设。从今年年初到开展个体工商户验照工作前夕，本局组织各职能股室和工商所内勤人员及市场巡查组长，对各工商所以前建立的多个各类台帐登记册进行专题讨论研究，以经济户口为依靠，对各类台帐分门别类进行整合，依据一个模式一个标准的要求，统一规范地设计和建立了个体工商户注册登记台账、消保维权台账、专题整改台账、商品市场准入监管台账、监管执法台账、信用分类等九大项的登记监管台账和收发文登记、考勤等表册。五、突出经济户口管理和市场巡查，实现工商所职能到位工商所规范化管理的最终目标，就是要实现职能到位，提升推行市场监管职能的能力和水平，增强为地方经济社会的全方面发展服务的能力和水平。这两个“能力和水平”和工商所规范化管理是相辅相成、相互促进的。本局在推进工商所规范化建设的过程中，紧紧围绕主体准入、服务水平、市场监管这三项关键工作，不停创新监管理念和工作内容，工商所工作水平和服务质量上了新台阶。