项目经理工作总结新版范文

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1、项目经理工作总结2021范文 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为关键，对项目实施质量、安全、进度、成本管理的责任确保体系和全方面提升项目管理水平设置的关键管理岗位。下面是为您精心整理的。1时光荏苒，2021年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的完工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总企业领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱和工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2021年一年来的工作情况做以下汇报：一、2021年整年工作资料2021年我负责施工的资料是xx段市政工程及

2、xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程协议内包含电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值万。协议外包含土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程和2021年10月24日举行开工仪式，2021年12月14日机械进场施工。现在已经完成土方开挖约万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至现在累计完成产值万。因为村上种种原因暂时停工。二、整年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况xx路西段市政工程于2021年8月份开工至今，我作

3、为项目经理，马上开始了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，关键控制施工中各个步骤，只有加强对施工中各个步骤的质量控制，才能预防多个质量通病的发生，确保整体工程施工质量抵达优良。电力管沟工程关键控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程关键控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求果断落实预防方法资料，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今

4、为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目标认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量很好，抵达了预期的质量目标。xx河右岸河堤治理工程于2021年10月24日开工仪式以后，因为地处xx村、xx东、xx西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料关键有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全方面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制xx路西段工程自开工以后，我依据协议要求工期，组织制订了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。而且依据施工进度要求，和各个施工班组和管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我依据实际情况

5、，透过制订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，和原协议工期相比有滞后，但还是抵达了甲方要求的进度。为2021年冬季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3)安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了计划布署。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的关键。为此，我从以下多个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职员的安全意识。加强安全检验和巡视，立刻发觉问题，立刻整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定时进行现场临时用电检验，立刻发觉安

6、全隐患，立刻进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，抵达预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制订了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员立刻统计各个班组的施工资料和数量，而且立刻和预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用和人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料依据预算量进行考评，每分项进行统计，发觉浪费时立刻纠正整改。周转材料使用完成后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)整年工作存在的不足工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体很好。但也存在着不足。为

7、建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要深入加强。施工进度：从总体来讲，进度基础上抵达了业主的要求。不过和协议工期(xx路西段)及其它标段(xx河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己深入加强进度管理、总结不足，加强人力组织，填补前期施工的不足。(6)2021年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好xx路西段和xx河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在2021年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。xx河右岸工程2021年工作量大，时间紧、任务重。思索到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完

8、成，确保整个项目标准期交付使用。加强业务知识学习，继续提升管理水平：伴随时代的前进、新技术的利用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。其次，用心学习她人的优异之处，作到扬长避短，深入提升思想认识，开拓视野。深入作好施工管理工作：2021年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，不过仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能愈加好的服务未来。新的一年中，我要深入关键作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和实施者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个步骤环环

9、相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，而且深入细化，定时和工程预算量进行比较分析，找出不足，制订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防方法的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，组成一套行之有效的施工方法，方便于指导施工和工人操作。立刻办理变更、签证，督促工程资料和现场同时，做好工程进度编制，正确立刻申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了2021年这一新的开端。以后我将愈加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和企业建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报企

10、业，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为企业的效益做出愈加好的贡献。2021年立即过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在企业和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职员的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2021年度的工作向各位领导汇报以下。1、组织和管理我是于2021年2月初调来xxx项目部工作的，当初正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，率领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职员进场，对已进场的职员组

11、织学习和培训。3月初召开了职员动员大会，激励职员齐心协力，发扬马万水精神，并对2021年度的工作做了安排。2、施工和生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;3、经营和管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程;工程款收入率达105%(未包含质保金);因为站位的不一样，施工任务的压力及协议单价低，2021年的亏损等原因，造成我和企业在协调配合方面发生了部分争吵，在此表示歉意。在以后的工作中要注意方法方法，加强沟通，促进了解以大局为重，为我企业的发展和2021年的各项工作而努力奋斗。22021年下半年，我负责xx项目部的生产管理工作，本人的各项工作在企业各级领导的支持及各部

12、门亲密配合下，基础进展顺利。一、端正态度，认真工作回顾xx项目部2021年下半年的工作，我作为xx项目部的生产管理工作责任人，各方面工作得到了企业各级领导的关心和各部门的支持，因为我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的关键性。今年，xx项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不立刻。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到适宜的处理方法，避免工程上无须要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提升本身专业素质。现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对关键施工部位严格管理，主动落实企

13、业、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全方面掌控施工现场的情况。为确保工程的进度目标得以实现，我主动联络有实力的各分项班组进场，处理班组在施工中的困难，调整各班组之间的矛盾，严格管理，从而确保了工程进度。现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。现场施工管理中，正确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活利用，使实际施工过程中基础符合理论要求，节约了施工成本。二、对企业的合理化提议对于项目部的实际困难

14、，企业应该主动协调处理，这么才能确保工程顺利进展，企业才能盈利。企业应该主动组织管理人员进行专业培训，以提升企业管理人员的素质，为企业未来的发展贮备力量。企业技术力量比较微弱，企业应该主动引进技术人员，使施工中的每一个工序全部处于技术管理的范围中，节约施工成本，提升工程效益。三、未来的工作计划经过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，方便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提升自己的工作能力，加强工作责任感。总而言之，在以后的工作中，我将不停地总结和反省，不停地鞭策自己并充实能量，提升本身素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，和企业共同进步，共同成长。3我叫xx，现

15、任xx企业项目经理。xx年xx月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，xx月被评为“xx”立功优异个人。在日常工作中。参加工作20多年来，我一直奋战在施工第一线，前后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2021年度“xx杯”工程，局优四项，其它全部达成优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了部分成绩和管理经验，其中关键业绩以下：一、 优化组织施工方案，提升科学管理水平2021年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不停地在研究和探

16、讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制订中，我全部是不停依据工程的特点、难点，进行数次论证，并利用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不停延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx，总高度xx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程。为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布署的密排水泥搅拌桩，即达成了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xx万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连

17、接上，我采取了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这么浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元。2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，降低模板之间的缝隙，施工缝无显著痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达成高级抹灰数据标准及使用功效要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，降低模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采取双排落地

18、式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的专题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。2021以来，我所坚持的方法有：1、落实质保方法，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接统计。确保每项质量施工全部有文字交底。方便愈加好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的对应

19、权力，让其主动牵好质量创优质，使她们深入做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、关键部位，关键监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专员把关，并做好监控管理，发觉问题立刻处理。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员全部知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我一直坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人

20、员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了部分质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了部分名优工程。如：为确保理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进多个材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的果断退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优方法，使该项目取得了市优，得到了建设单位的信任和满意，她们又将后续工程计划交给我们，由我

21、们来施工她们认为放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加紧施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。尤其是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，依据计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材

22、料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，确保了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是xx项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，不管是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布署，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。经过多年来，自己坚持和不停充实以上四项方法，使自己

23、在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提升工程效益2021年，针对项目成本，自已在往常施工中一直坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核实达成数字交圈、核实对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前估计，并制订对应处理方法。把成本管理问题消亡在萌芽。二是提升

24、项目核实意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不停增强和改革自己的核实意识，不停校正自己的节约方法，在项目内部成本管理上重视节约。如小型工具制作，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，降低二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。尤其是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。经过多年坚持和完善这两项成本管理方法，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了部分工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。4在分企业领导的信任和培养下，我于2021年x月被任命为xxx项目经理至今已经有十个月的时间，在分企业的大力支持和关心下，项目部各项工作

25、进展顺利，现就近一年来的工作总结以下：一、工作方面工作上，我四处以身做责，四处严格要求自己，做到示范作用。因为业关键求节后立刻进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来很多不便。在克服厂内设备缺点和设计施工图纸不全的情况下，我率领项目部组员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，因为厂内设备延期交货和设备的设计、制造全部存在较多缺点，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺点在短时间内得以处理，我组织项目部现有的人力资源

26、，有序的展开工作：咨询厂内技术教授、组织骨干人员研究处理问题的最好方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面在人事管理方面，我一直坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制订作息时间：最大程度的处理和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为职员处理后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的专长，从而抵达提升工作效率的目标。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的

27、吊装，全部进行安全技术交底，制订可靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用具，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源全部设置醒目标志。安装作业严格依据图纸、设计文件施工，作业前优异行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，和各施工单位和睦相处，搞好和业主及监理单位的关系，处理项目部内存在的问题，建立一个团结、友好、互助的施工团体。并协调业主方依据施工进度，立刻组织设备及材料进场，做好多个工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，依据企业要求认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽可能做到少次多量，对于辅消

28、材料和设备、工具均由专员管理，杜绝多个浪费现象发生，从而抵达降低成本的目标。三、学习方面透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺乏经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知本身有很多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不停总结，扬长避短。5在集团企业及开发企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限企业，xx建设工程监理咨询企业的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。本人在xx房地产开发有限企业项目工程部工作过程中，严格遵遵法律法规，遵守企业的各项规章制度

29、，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中勇于负担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联络实际的开展工作，和同志协作共事，一心为企业，很好地完成了2021年上半年度年度工作目标。现将相关今年上半年xx住宅小区工程项目管理工作汇报以下：一、工程进度完成情况x楼自今年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第x层，累计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月);x楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第x层，累计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月，包含总体);依据施工总进度计划，x楼工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况x楼依据施工图预算，

30、工程造价预算为x万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构x层至x层，施工投资审核为x万元，占总造价的x5%;x楼依据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构x层至x层，施工投资审核为x万元，占总造价的x%。x楼投资对比图x，x楼投资对比图x、项目施工过程控制管理情况在企业的领导下负责项目标成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计

31、要求、验收规范、要求，监督检验工程质量、成本、进度、安全等工作。(一)、项目组织管理情况依据xx工程特点，编制了xx工程项目管理计划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部关键工作职责，确定项目管理的目标任务，制订工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制关键;制订项目管理工作程序。在集团企业及开发企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进行，经过每七天的集团企业工作例会，汇报工程施工进展情况和需要企业协调的事项，听取企业下步工作计划，落实企业会议精神，立刻落实企业相关决定;经过每七天项目工程例会例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，立刻

32、有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个步骤：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过在集团企业及开发企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限企业、XX新光建设工程监理咨询企业的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。本人在xx房地产开发有限企业项目工程部工作过程中，严格遵遵法律法规，遵守企业的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中勇于负担责任，有认真确定目标、验收标准等。并审定监理纲领及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的微弱步骤提出改进要求，帮助其完善施工工艺、方法的制订。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特征、施工工艺要求、质检方法等。组织教授、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。担心、忙绿、丰盛、而又难忘的2021年上半年已经过去，充满期待的2021年下半年已经来到，回首过去半年的工作，现有收获的喜悦也有不足的反思。