一名会计经理的工作总结思绪

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1、一名会计经理的工作总结思绪 一、首先要明确对高级会计师的要求：1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基础了解中国外财会理论研究最新动态；2.熟悉会计及相关的法律、法规，含有较高的政策水平；3.有制订行业财会制度，主持一个地域、一个行业或一个大中型企业或机关会计工作的经历；4.含有丰富的实务工作经验，精通业务，有处理实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决议，取得显著的成绩；5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作；6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力；7.有利用外语获取信息和进行学术交流活动和利用计算机处理相关信息；8.含有良好的职业道德和

2、敬业精神。所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。关键写自己的专业知识达成了什么层次，制订了什么制度，培养了什么人才，而且一定要说自己含有了一定的管理才能。二、再说真话的前提下，怎样愈加好地描写我们的才能？我认为应该按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管全部作了什么呢？全部是怎么做的呢？有篇文章仅供参考：把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，相信大家全部会写出好的业绩的。怎样成为合格的财务主管做好财务主管应含有的素质道德素质诚信第一、操守为重?敬业爱岗?同舟共济、以企业为家知识素质?微观和宏观经济学知识?熟练掌握会计知识?相关的专业知识?了解企业各方面全盘知识职业素质对上司：

3、*要认真的担负起自己的责任。*尊重并实施上司的决定。*欢迎上司的指导和培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。对下属：*要给帮助、扶持。*给她们以成长和锻炼的机会。*搞好和下属的关系，提倡团体精神。*充分调动她们的工作主动性，共同完成理财重担。*帮助下属达成她们的工作目标。*保持充沛精力，乐观和自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。做好财务主管应含有的能力理财能力决议能力领导能力专业能力创新能力协调能力表示能力组织能力应变能力意志能力在主办职位上，从能力方面哪些较为关键？做好财务主管应讲求艺术领导艺术授权艺术激励艺术语言艺术批评艺术表彰艺术开会艺术运筹艺术调整艺术沟通艺术做好财务主管应有

4、的观念竞争观念“物竞天择，适者生存”经济效益观念在筹资、投资和资金的运行上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提升资金利用率，使得“开源”和“节流”同时并举，愈加好实现企业管理目标。时间价值观念资金的时间价值：“今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不一样时点，其价值量是不一样的，要重视时间价值的存在。风险价值观念市场经济中充满了多个多样的风险，怎样在风险和酬劳之间进行选择，是所面临选择。财务公关观念财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内和各部门的协调，得到各部门的配合，不管需要支持还是需要配合，全部需要沟通。良好的个人形象观念个人威信于自己扎实

5、的业务水平和对关键事项能果断和公正的处理。在为人方面，要宽容和慎言；在处事方面，要果断和明智；在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作标准；布署下属的工作，要说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象和要求有没有差距，还有哪些方面有待提升？上司对你的期望或要求之一是一个策略型。能依据企业策略，设计和提议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决议的参谋和助手。上司对你的期望或要求之二含有创新理念和意识，在工作范围内，采取新的方法和手段，使你的部门管理、技能、精神不停的提升。上司对你的期望或要求之三不折不扣的按时

6、、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。上司对你的期望或要求之四一切从企业利益出发，代表企业的利益。上司对你的期望或要求之五对下属有足够的领导及激励能力,经过调动主动性,发挥下属作用。上司对你的期望或要求之六从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。上司对你的期望或要求之七1、你的业务素质和知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导和指挥的作用。上司对你的期望或要求之八在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好估计和分析。下属眼里的财务主管1、维护本部门的利益，少接任务多请功。2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。3、对上司有影响力，能为下属说话。4、能团结你部门

7、的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。5、在必需的时候，勇于对自己的上司提出不一样的意见。怎样传导和分解工作程序怎样既能完成你的上级给你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达成工作目标。首先要清楚总经理：1、一定时期内的企业战略目标2、总经理的关键要求会计工作和国际接轨和国际接轨的目标1、实施财务预算管理。2、引进优异的财务管理理念。3、实现税务、财务事项的事前控制和事前计划。4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标，接收和了解上司对你及你部门的目标要求：制订本部门的财务工作战略制订方法和手段，确保目标的完成计财部的工作目

8、标1、加强预算管理体系，确保工作的计划性，确保经济指标的完成。2、提升财务管理水平，以计划为先导，以事前控制为目标，提升财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。3、实现会计核实标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决议提供正确的财务信息。确保目标实现的方法和手段完善财务核实和管理的新组织架构设置资金预算部使资金的收和支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解和考评提供必需的信息和资料。设置财务管理部实现财务管理的监督1、设置稽核岗位：提升会计基础工作，达成立刻发觉、立刻处理、立刻对存在问题反馈，使问题控制在事前和事中。2、设置税务管理和计划岗位：使相关税务知识立刻的落

9、实，掌握好国家政策法规，使企业不管在资本运作上，还是在经营活动中，全部能充分利用好政策，使企业能达成在计划的基础上进行和实施再扩大、再发展，降低先干后处理的被动工作方法。3、设置制度建设岗：在企业和部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度和步骤的建设，使会计核实、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不停完善岗位工作标准和责任制，使会计行为达成规范化。4、设置考评和培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不停了解、不停完善、不停调整，促进会计工作标准化早日实现。设置财务核实部结合企业新架构，采取会计委派制管理方法，实施横向

10、管理，分别核实，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核实中心，系统的反应各中心的财务信息。在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核实系统化。集中精力立刻,正确的将财务信息提供给决议者、经营者。各部财务主管应该依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立确保目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作方法。三、具体的写作步骤能够参考：一是先简明介绍自己是基础情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。二是自己政治思想，工作态度，推行岗位职责情况。三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创新，取得那些突破，经过那类判定，取得什么奖励，教授对此评价。四是发表那些论文。五是取得的奖励。