车间个人总结范文

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1、车间个人总结范文 车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品全部是从那里出来的，那就是生产车间。下面是为您带来的，欢迎阅读!篇1时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在企业领导的指导和各部门的帮助配合下，在全体职员的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和计划。XX年的生产情况汇报以下：一、生产管理方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;2、为了加强企业职员产品质量意识，提升产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格实施三检

2、制度;3、为了节约能源，强化物料的领用要求，坚持实施以旧换新的领用标准;4、为了配合帮助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面1、伴随品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和降低频繁变换品种型号，尽可能实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提升生产效率;2、为立刻实现生产力，实施强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，经过短期内学习及考评，使得新职员立刻有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间;3、为提升车间职职员作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;4、为降低轴头不合格率，组织

3、机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得职员对产品质量的意识深入的了解及提升;5、坚持月度安全检验工作，立刻发觉安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提升职员的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，预防铁屑飞贱造成无须要的伤害;6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制订单班任务，相互制约职员，从而 提升职员的纪律性。三、新产品开发生产方面：1、车轴类：加工美式及德式等一系列加长轴;2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f. bcg1611和空气悬挂及机械悬挂一系列特殊产品等等。四、生产过程中所碰到及发生

4、的事件：1、美式双头镗的使用:(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定;2、德式焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;4、推方机推方的使用:(1)推方机本身存在的问题;(2)轴管壁厚存在问题;篇2时光飞逝，2021年立即过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担任xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守企业各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现很好，班组气氛融洽，和其它班组关系也较友好。工作中异常突发事件处理立刻到位，3月16压缩机跳停事故，10

5、0#600#紧急停车处理，处理中尽最大努力，为企业挽回经济损失，杜绝环境保护事故发生。工作中立刻发觉并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发觉一楼A釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间T0611AB降量，A釜紧急停车。此事故若不能立刻发觉正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。本人认真进行交接班前预检，主动组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布署的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守企业各项规章制度，自己起带头表率作用，并和组员一起搞好生产，从而很好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，努力争取生产操作平稳，各项分析控制指

6、标正常，当发生异常情况立刻处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检验，发觉跑冒滴漏现象马上立刻处理汇报。分配好班组工作，全力调动组职员作主动性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。今年上半年依据企业生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为关键，帮助调度开展日常工作。在调度室期间，经过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，经过理论学习和现场相结合，记住关键设备的参数位号和物料管线走向、特征。对全企业水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水PH值改变。对全企业应急预案进行学习。学会了怎样给领导发生产信息，各车间产量消耗数据统计等工作。 经过不停的学习、不

7、停的进步，逐步的提升了本身的素质和技能。在调度室学到了很多东西，收获感慨很多。时光飞逝，2021年立即过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担任xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守企业各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现很好，班组气氛融洽，和其它班组关系也较友好。工作中异常突发事件处理立刻到位，3月16压缩机跳停事故，100#600#紧急停车处理，处理中尽最大努力，为企业挽回经济损失，杜绝环境保护事故发生。工作中立刻发觉并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发觉一楼A釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间T0611AB降量，A

8、釜紧急停车。此事故若不能立刻发觉正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。本人认真进行交接班前预检，主动组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布署的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守企业各项规章制度，自己起带头表率作用，并和组员一起搞好生产，从而很好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，努力争取生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况立刻处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检验，发觉跑冒滴漏现象马上立刻处理汇报。分配好班组工作，全力调动组职员作主动性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。今年上半年依据企业生产部的需求

9、到调度室学习，以本车间工作为关键，帮助调度开展日常工作。在调度室期间，经过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，经过理论学习和现场相结合，记住关键设备的参数位号和物料管线走向、特征。对全企业水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水PH值改变。对全企业应急预案进行学习。学会了怎样给领导发生产信息，各车间产量消耗数据统计等工作。 经过不停的学习、不停的进步，逐步的提升了本身的素质和技能。在调度室学到了很多东西，收获感慨很多。篇3生产包装工作看似简单，其实做起来极难，这要求生产包装车间每位职员全部要严格实施标准作业，自检到位，要含有百分百的细心加耐心，才能

10、确保这一连环工作的顺利进行，和不出任何质量事故。假如在一个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给企业经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，认真负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗洁净;接酒时尽可能不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责，不出现任何失误;打包装箱时，仔细反复检验，贴上标签，快速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平快速提升，同时在业余时间了解企业发展情况，专研人力资源管理方法，并能很好的工作管理潜力。向为企业尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况和怎样做好下一步工作做个详细地汇报。在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的

11、首位。要管好每一个人，首先要从各方面了解她们，再有想要管好她人，组长要从本身做起，以身作则。包装的多个知识及岗位全部要精通，要率领大家一起干，融入到一起。别认为她们全部会了就能够撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新职员的工作能力及适应能力，看哪个岗位适合她干，就让她关键学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍，否组你怎样会检验上序。还有就是不管关系好坏，新老职员，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好了其它工作全部好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用最具效率的工作，为企业寻求更大的利益。其次，标准作业的严格实施。俗话说：“没有规矩不成方圆”。每位职

12、员要严格实施的是：认真对待自己的生产线，对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗洁净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要仔细认真的进行逐一检验;打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺步骤图实施自检，确定码拍，打包标签确定一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。职员的培训上要花功夫。因为生产包装人员流动性较大，新人较多，培训压力相正确大。针对这种情况，应制订相关的对策，天天在现场边顶岗边培训，下班后再培训企业及车间班组的多个知识。要让我组全部新职员立刻顶岗，并已向一岗多能发展，果断不出现任何问题。使得每位职员尽可能的发挥其全部的潜能。在以后的工作中我会愈加用心去做，多和其它优异干部职员学习交流，立刻的提升自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚扎实地率领大家，让生产包装工作达成一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的率领下，发扬优点，改进缺点，为本企业更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力量!