排头兵演讲稿发挥模范作用争做排头兵

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1、排头兵演讲稿发挥模范作用争做排头兵 排头兵演讲稿-发挥模范作用争做排头兵排头兵演讲稿-发挥模范作用争做排头兵各位领导、党员同志们：大家好！我叫XXX,中共预备党员，变电运行战线上的一名老兵。今天，很荣幸我能有这么的机会，以一名生产管理支部一般党员的身份，参与水利系统共产党员“先教”活动经验交流。我讲话的题目是“发挥党员模范作用，争做变电安全排头兵”。我认为,党员的优秀性最基础的要求就是，每位党员要尽职尽责做好自己的岗位工作。200x年2月底，本人受新一届领导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电业总企业所辖35kv枢纽变电站，担负着县城的工业生产、城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子

2、的沉重，安全是做好变电站一切工作的基础。一年来，我以安全生产为关键，以制度建设为基础，以提咼运彳丁人员综合素质为前提,认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，经过全站职员的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、标准化、科学化到职员的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。下面将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报以下:一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸规范化管理的内涵。首先，我在200x年3月份，总结自己过去工作的经验,广泛听取职员同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规程、制度17项。其中现场运行规程、运行分析制度、运行操作全过程管理要求、

3、岗位奖惩实施细则、“两措”实施计划、等站内规程制度，走在了各弟兄站的前例。从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人”过渡到“制度管人”，从整体上提升职员素质。为了根本改变传统的粗放管理模式，从根本上提升变电运行管理水平，我们坚持高起点、高标准地对生产管理进行全过程、全方位、全系统的优化，拓展延伸规范化管理的内涵，使现场作业控制体系不停完善，做到凡事有些人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有些人监督的管理思想在变电运行管理工作中真正得到落实落实，走出了一条安全生产的规范管理之路。我还结合本站详细实际制订了35kv金龙山站工作管理制度等要求，供全站职员学习和和遵照实施，同时深

4、入修订和完善了该站各级人员的安全责任制，明确了各级人员应担负的责任。编制了有针对性的安全责任书，并分别由站长和班长、班长和班员签署，层层抓落实，一级对一级负责，用鲜活的事例引导职员树立“违章就是事故”和“安全责任重于泰山”的理念，使职员的思想观念实现了从“要我安全”的观念改变为“我要安全”，在全站上下形成了人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好气氛。二、坚持“以人为本”的理念，促进变电安全运行管理工作。XX年安全月活动的专题是“以人为本、安全第一”我在宣传落实“以人为本”方面做了大量工作。落实人本精神，我关键从安全抓起，做好日常安全基础性管理工作，切实保障职员生命健康安全，这就是很大的功绩

5、。举个例子，我在金龙山变电站35千伏隔离开关闭锁装置上，利用废弃的纯净水空瓶，处理了该站户外隔离开关锁具生锈打不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个职员全部能高快乐兴上班、安安全全下班。这么的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到了职员的日常操作中，从关心人、爱惜人出发，使全站职员全部能感受到人的尊严和价值。在全国第三个安全月活动期间，我为了广泛深入开展全方位、多层次的变电安全宣传教育活动，弘扬企业安全文化，大力营造变电站的安全气氛。首先在金龙山站创办了总企业第一个变电安全专栏一一安全阁，

6、其内容有“电力安全知识”、“技术讲解”、“规程学习”、“格言警句”、“站内安全简报”等。让每个职员上班时走到这里全部会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职员要牢靠树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全工作规程和制度要求，确保安全生产。为了开展多个形式的安全宣传教育活动，我还特意在金龙山站为“安全月”活动书写了巨大的安全楹联。上联是学规程守规程规程为安全指路”，下联是“讲安全保安全安全为生产护航”的安全对联。进行了对运行人员安全规程、变电技能知识考试。根据“干什么、学什么、缺什么、补什么”的标准，突出了以下特点，转变以往的考试措施，使理论知识和实际操作技能齐步走，把岗位培训和技术比武、技能判定结合起来,把

7、培训内容和安全生产实际工作有机结合起来，全方面提升了生产一线变电运行人员的基础素质。推出了“设备运行提醒卡”，为该站的安全生产又平添了一道“平安锁”。在200x年6月份以来，金龙山站的一、二次设备的“老虎口”“关键点”“风险点”等部位，出现了部分制作精美、色彩醒目标小卡片，上面写着“友谊提醒”“郑重通知”等内容。给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠言”，或“最终警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再查对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提醒卡按用途关键分为三大类；一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是轻易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操

8、作的几率大大降低。经过半年多的试行收到了良好的效果。为了稳步推进企业安全文化建设。200x年我和站内职员一道向总企业内部刊物西充电业杂志主动撰写各类报道、行业经验等相关，被西充电业累计发表七篇。同时，我还把撰写的向中国电力安全管理网和中国电力小区网站投稿。上述网站现已登出10余篇，它为宣传西电企业安全文化理念、变电安全管理起到了一定作用。三、坚持“过程管理”的理念，实施运行管理标准步骤化。传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理，相对忽略了对中间步骤的控制，轻易或多或少地造成工作中的遗漏和脱节。为了加强过程管理，我借鉴和吸收iso9000系列管理思想对传统的运行工作步骤进行优化和再造，利用

9、质量管理的基础方法对关键步骤进行闭环控制，编制了“变电站倒闸操作步骤图”、“部署安全方法步骤图”、“事故处理步骤图”、“交接班工作步骤图”、“值班运行工作步骤图”、“设备巡视检验路线图”等9种涵盖全部运行管理工作的标准化管理步骤，并利用微机和网络技术对工作步骤实现自动闭环管理。在实施步骤化管理的过程中，利用手册化管理和表卡化管理等控制手段，实现了对工作程序全过程的简化、优化和有效控制。使变电运行管理实现了从结果管理向过程管理的跃进。四、坚持“预防为主”的理念，抓好反事故演练。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我和同事们天天上班时骼守的信念。在抓安全生产中，我结合本站的运行方法编制

10、反事故预案，使运行人员做到在故障来临的时候，能正确进行事故处理，在“安全月”的六月份举行以本站“10kv912#金南线”为课题的变电站设备运行反事故演练和“lokv电容器i段起火处理”的消防反事故演练，经过对事故的预想和演练，既提升了值班运行人员的技术素质和心理素质，又使值班人员在运行管理中发生故障时，能正确、熟练地进行事故分析，增强事故处理的能力，确保安全运行。总而言之，我在200x的变电安全工作中，花了一点力气、下了一点功夫，做了大量深入细致的工作，为总企业的安全管理作出了自己应有的贡献，这一点微不足道的成绩是总企业和总支各位领导关心和指导的结果，是全站党员和同志们支持和帮助的结果。在活动中，我将深入加强理论学习，增强宗旨观念，坚定理想信念，把共产党员的优秀性表现到自己平凡的岗位工作之中，把自己对党的忠诚表现在日常行为之中，全方面落实总企业有关加强安全基础管理工作的主导思想，紧紧围绕安全生产为关键，不停探索安全工作的新思绪和新方法，为总企业安全生产更上一层楼做出主动的贡献。我没有毫言壮语，更不可能有惊天动地的事迹，但请组织和同志们相信我一位预备党员的忠诚！谢谢大家！