财务工作总结范文字

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1、2021年财务工作总结范文2021字 工作总结时光荏苒，*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年，也写了近二十份的年底总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年底岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一个鞭策吧。作为*集团子企业的*企业，财务部是柯莱企业的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不停提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检验、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部职员任劳任怨、齐心协力把各项工作全部扛下来了。财务部的综合工作能力相比*

2、年又前进了一步。回顾立即过去的这一年，在企业领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在核实、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将*年的工作做以下简明回顾和总结。今年的工作能够分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1. 规范了库存材料的核实管理，严格控制材料库存的合理贮备，降低资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，全部在购进之日起一次摊销到某一个部门来核实的模糊成本。2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，

3、分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反应每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。二、 会计基础工作(1) 认真实施会计法，深入对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表现部门效益。(2) 国家财政部门对柯莱企业的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接收检验，但长宁区财政局还是对柯莱企业财务基础管理工作给了肯定。给柯莱企业的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家企业。(3) 按要求时间编制本企业及集团企业需

4、要的多个类型的财务报表，立刻申报各项税金。在集团企业的年中审计、年底预审及财政税务的检验中，主动配合相关人职员作。三、 财务核实和管理工作(1) 按企业要求对分企业和营业点的收入、成本进行监督、审核，制订对应的财务制度。统一核实口径，日常工作中，立刻沟通、亲密联络并注意对她们的工作提出些指导性的意见，和各分企业、营业点的核实部门建立了良好的合作关系。(2) 正确计算营业税款及个人所得税，立刻、足额地缴纳税款，主动配合税务部门使用新的税收申报软件，立刻发觉违反税务法规的问题并给更正，保持和税务部门的沟通和联络，取得她们的支持和指导。(3) 在担心的工作之余，加强团体建设，打造一个业务全方面，工作

5、热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这么才能确保在人员偏紧的情况下，大家全部能够主动负担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。*年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这么，就足以对企业的财务管理做

6、精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，全部建立起一套对应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。即使，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。工作总结今年，分行党委确转领关心支持，支行制订周密工作计划工作方法，果断落实年支行工作议所制订“五个更”工作思绪，确保开好局，起好步。年全行干部职员团结心，奋力拼搏，得丰硕结果。一、业务经营展现出超常规发展态势：跟往年相比，今年行发展已走快车道，各项业务屡创新，走出个发展升通道。(

7、1)各项存款快速增加：至年底本币总存款余额估量超出亿元，比年增加亿。其估量：人民币公存款增加亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;汇存款增加1000万美元。整年日均比去年日均增亿;币公存款增加成行存款增加个重源，同业存款储蓄存款幅增加加，这种存款增加速度过去所没有。(2)经营利润成倍增加。至年末，行创利水平估量达1500万元(含结售汇收入)，其人民币利润约770万，汇利润约45万美元，结售汇手续费收入约350万元。人均利润达21万元。同过去几年创利水平相比，今年行利润水平实现跨跃式发展。(3)贷款规模增加，结构不停优化。年末各项贷款约超出10个亿元，比年增加3亿，主增投于

8、优良用户按揭、消费贷款等风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧道等项目;信贷资产总体仍保持较质量，不良贷款占比于%，尤其今年第季度、第二季度不良贷款余额全部比去年降;但从存量分析，呆滞贷款有所增加;表收息率估量达100%以，综合收息率估量达97%，收息水平居全辖列。(4)间业务幅度增加。今年行国际结算结售汇总量稳居全辖第二位，已迫近第位。估量整年完成国际结算量亿美元、结售汇约1亿美元。汇业务收手续费收入有较增加，估量达350万，相当于利润20%左右。银行承兑汇票业务票据贴现业务有幅增加，成另个新利润源。二、主工作方法成功经验：1、坚持品种创新服务创新，方位发展零售业务。今年行抓住代客理财资

9、金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等关键工作，抓好本币储蓄存款攻坚战，以争有价值私人用户关键，力营销零售业务。开展规范化服务步骤演练，提服务水平，储户提供标准化服务;二加吸收理财资金力度，抓住理财资金主靠特点，全行动员，针周围商户、村户老用户，有效地吸收理财资金。三海沧炒股户进行摸底，动态跟踪，吸收股市回流资金。四推出私人业务vip服务方案，开设vip优先通道，建立vip用户档案，实施差异式服务，有价值私人用户提供揽子理财服务方案;五加宣传力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动”，历时个月，各网点主动参，以农电改造缴费卡通宣传关键，以电影乡业务宣传媒介，全行总动员，走进城镇每个角落，

10、加行农村业务市场渗透力度，宣传行业务，提行社著名度。经过系列富有成效工作，至年末，行各项储蓄余额约亿元，约比年增加5800万元，完成份行达任务，增幅历年最水平。2、细分市场，正确定位，抓住关键，主动营销批发业务。*年，行公市场细分“五个”，即个港口、条道、个房地产、批项目及个信托企业。明确目标定位，们建立套反应灵敏、决议快速、攻关有力、服务位市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。具体做法有：提升经营层次，规模、求关键优良用户责任主体提升业务部，1000万美元以项目直接由行长责攻关谈判;组建强有力攻关组，全行攻关能力较强人员集起组成强力攻关组，不一样特点企业选择适宜人员进行组合，集团作

11、战，联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住行深入推行企业文化建设契机，服务做文章，以优质服务吸引用户，力营销总分行推出新业务品种，用户提供揽子服务方案，争服务深度广度优于行;行领以身作则，带头攻关，确保最少半时间于走访用户，关键用户坚持每个月造访次，重视改善提银企关系。经过不懈，今年行新争批有价值档次用户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等关键用户，同时还贮备出口加工区、国际货柜等批有潜力项目，行今两三年业务快速发展打坚实基础。3、力发展国际业务，增加间业务收入。针*县资用户较，和行国际业务从业人员综合素质较特点，行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年，行经过加强用户经理培训，进步

12、提从业人员素质水平;服务，确保门收单，提办事效率，确保工作时效;同时，以国际结算龙头，主动拓展进出口项融资业务。国际业务营销策略，做足已经有用户，不停扩群体，关键抓好pta开证业务，确保份额;争增加行关键用户原有份额;实现德彦、金达威等用户国际结算突破。至本年末，行国际结算量估量达亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手续费收入达350万元人民币，汇利润45万美元，两项累计650万元人民币，约占总利润45%。4、加贷款营销力度，扩贷款规模，不停优化信贷结构。增强长久发展潜力，们从年开始就很重视加紧贷款营销工作，主动争扩贷款规模，带动公存款业务结算业务。优良用户贷款营销，针pta、翔鹭、众达、钨业、

13、威、投总等关键企业，加授信额度，主动营销贷款。二加项目贷款营销，如河滨道、旅程湾项目。三加按揭贷款个人消费贷款等风险贷款投放力度。经过扩增量，更贷款投向双优用户，从而带动存量优化，实现贷款结构有效调整。贷款管理基础工作，支行以严格实施预警预报制度关键，全方面提信贷资产管理水平。首先，严贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，贷不贷果断不贷;其次，坚持贷款用户分类管理，实施主动退出，逐步压缩般用户，主动淘汰劣质用户。三严格实施信贷管理预警预报制度，使这项工作成信贷管理最有力工具每个用户经理日常工作，加此项工作考评奖惩。至年末，行本币各项贷款余额超出10亿元，比年增加3亿元。其优良用户及风险业务贷款占比

14、达90%以。5、提资金营运水平，争最程度地实现利润。从年开始，支行就求业务部计财科加行各季度资金营运情况分析，找出处理问题方法;办公室行政勤保障十分强调整约费开支，加强费控制，制订系列有效方法，如加强车辆费，水电邮等营运费控制，加强业务招待费公杂费管理，钱业务发展关键。网点无效益事不干，无效益费不花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好关键企业资金进出监控调度，优化头寸运效率，提经营效益。6、紧抓清非收息工作不放松。今年以，行清非收息工作早布署、早行动，得显著效果。严格关，不符合条不良贷款不盘;另方面只符合盘活要求三标准，胆盘活。针用户经理盘活旧贷有担忧思想问题，支行重申认真审批严格关。二符合分行盘活标准企业，有责任态度胆盘;假如用户经理这个问题消极待，支行严厉处理;三明确各阶段关键清非目标，户策，加进度落实，每日追踪;赖帐不还企业拿出经典，实施有效手段进行催收。四抓紧农贷收息工作。这项收息源往年行提收息率重组成部分，但今年总体效果不显著;五主动清收户欠息表应收未收利息。经过，今年行不良贷款半年实现降，半年受贷款形态调整影响，估量使年末数比年增400万元。综合收息率估量达97%，完成份行达目标。