调度员个人工作总结范文

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1、2021年调度员个人工作总结范文 一、200*年关键工作总结200*年烧结厂在企业的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提升经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了很好的成绩。烧结厂今年面临的形势和困难比以往任何一年全部要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难和压力，设备计划检修时间无法确保，设备隐患得不到立刻整改。二是经济技术指标压力很大。今年受到市场的冲击比以往任何一年全部要大，进厂原材料质和量根本就得不到确保，含铁原料品种多，化学成份很不稳定，给烧结矿质量确实保带来了很大困难，直接造成经济技术指标下滑。三是

2、为保企业大局，不得不牺牲我厂的局部利益，造成能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职员队伍急剧膨胀，加上企业改革方法的强力推行，增加了部分思想上的不稳定原因。五是技改任务艰巨，下半年伴随280m2烧结机建设的不停推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，主动稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为关键，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全方面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有

3、了很大的提升;职员收入稳中有升;改革发展、企业管理工作有了长足进步。1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿万吨，比去年同期净增万吨;球团矿万吨，比去年同期净增万吨。整年烧结矿总量可望达成550万吨。2.质量水平稳步提升：到11月止，烧结矿合格率达%，比去年同期上升%;烧结矿碱度稳定率达%，比去年同期上升%;烧结矿品位稳定率达%，也好于去年同期水平;球团矿合格率达%;企业质量考评得分每个月均高于100分。3.消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了很好的水平。4.攻关挖潜创历史新高：11

4、1月实现成本降低额突破5070万元，整年可望突破6000万元，完成企业下达的二档目标。5.技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培和内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，估量能够按企业要求准期投产。一年来，我厂关键抓住了以下多个方面的工作;(一)坚持以提升经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现1、依据横向到边、纵向到底的标准，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。重视指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控原因，并依据客观情况的改变，立刻调整指标，调动各单位降成本的主动性，收到了显著的

5、效果。2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本方法，立足内部攻关挖潜。为了降低消耗，节约可控费用，达成降低生产成本的目标，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作关键，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达成100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员经过试验研究，采取有力方法，最大程度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了企业矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，降低设备故障停机时间，提升设备作业率，对成品烧

6、结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，降低了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支和管理，严把审批关，严格控制可控费用。并依据下半年企业面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考评。在这一系列强有力的方法下，攻关挖潜活动取得了可喜结果。3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。针对高炉产能的急剧扩大，在正确分析整年生产经营形势的基础上，确立了实施设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思绪。今年，我厂为使计划检修愈加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，探索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，

7、努力缩短事故抢修时间。并严格依据“tpm全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考评方法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，深入强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的主动性。在设备系统全力推行承包制，专门设置了设备作业率攻关奖。设备作业率由xx年的不到95%提升到了%以上，故障停机率降低到了%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂深入加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。(二)继续落实“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。实践证实，“诚信保铁”不但事关企业生产

8、经营大局，也是烧结厂实现整年生产经营任务的关键。尤其是在今年高炉产能快速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供给担心的不利局面下，怎样确保高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动全部表现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考评方法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索怎样提升烧结矿的产

9、品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，降低了烧结矿破损和高炉入炉粉末;尤其在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保企业大局，不惜牺牲我厂的局部利益，经过增加关键岗位职员的责任心、适宜加大能耗的投入来提升烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了企业主管领导的高度评价。实现了确保高炉在企业最困难的时候稳顺生产的目标。(三)从严治企，切实增强实施力，全方面提升企业关键竞争力严格按制度管理，增强企业实施力，是我厂今年取得生产经营全方面丰收的有力保障。今年以来，我厂深入规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的实施力，完善考评体系，加强群众监督

10、，以全员绩效考评来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提升工作效率，把创新创效作为各级领导班子组员业绩考评的关键依据。并借企业创全国质量管理奖的东风，从严扎实各项基础管理工作，落实卓越绩效准则，提升管理水平，实施力得到了很好的加强。结合创奖，5s管理工作深入提升，烧结厂环境得到了创奖评审教授的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。(四)以人为本，一直代表职员群众的利益，增强企业的凝聚力伴随烧结规模的快速扩大，烧结厂的职员队伍积聚膨胀。到现在为止，在册职员加上外协劳务工超出1900人，管理的难度可想而知。唯

11、有忠实地代表全厂职员群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不停增加职员的收入作为本职员作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职员的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。深入加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地降低了国有资产的流失。党群系统不停丰富职员的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，立刻了解和掌握职员在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为

12、职员处理实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到深入增强。在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到本身的不足和和全国同类型企业之间存在的差距是显著的。一是各级领导、职员的观念有待于深入转变，危机感、紧迫感有待于深入加强。在企业面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，造成两个后果：一是管理上放松;二是观念转变跟不上形势;二是节能降耗的意识还没有在全体职员思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控费用工作效果不显著，部分关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远;三是职员整体素质有待深入提升，对5s管理了解不够，因此造成我们的5s管理和弟兄单位的差距拉大;四是实施力亟待增强。五

13、是各级领导的安全生产管理意识和职员群众的安全自我防范意识还有待深入加强。二1、xx年工作思绪xx年将是企业处境十分艰苦的一年，是求生存的一年。企业将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。企业要求各项费用按今年的指标进行30%压减。困难很大。我厂明年将出现以下多个难以克服的困难：一是产量：估计和企业核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目全部要达成要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训和老

14、二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个企业两个效益增加点之一，冷轧的投产没有增加效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。三是：前所未有的成本压力。企业配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年一分钱全部没有。综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。熔剂已经调整到35kg，没方法调整了。可控费用压缩了30%。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但企业的要求是不讲任何条件，同时将立刻调整指标。四是：明年职员的工资收入将面临大幅度下降。核定标准和今年一样，基数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了很多，将直接影响职员

15、的收入，给保持队伍的稳定带来一定的压力。对xx年工作的几点想法：一是各级领导和职员要做好渡难关的准备。不要寄期望于外部环境的改变。要把关键放在降成本上，调动每个职员的主动性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键步骤，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。关键抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量，提升利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。最终，要继续落实“诚信保铁”的方针，切实把服务炼铁作为我厂各项工作的根本点和出发点，以追求无缺点的境界来满足炼铁的需求。二是举全厂之力确保280 m2烧结机提前投产，提前达产达效。

16、项目部要变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。三是xx年关键思绪及降本方法：xx年烧结厂生产经营能够分为两个阶段。两个阶段的侧关键不一样。第一阶段：1-3月份，280m2烧结机未投产和投产的第30天，这一阶段烧结产能不足;第二阶段：4-12月份，40m2烧结机关闭，280m2烧结机达产，烧结产能略有富余。1.第一阶段的工作关键：在确保质量的前提下释放最大产能，改善高炉炉料结构，降低企业铁前配矿成本。关键方法：(1)继续推行设备“tpm”管理模式，加强设备管理，强化点检定修，降低设备故障率，开展设备零故障攻关，提升设备作业率。(2)加强优化配矿，确保烧结性能，提升烧结机的利用系数。(3)狠抓

17、280m2烧结机投产前期的准备工作，关键抓好职员培训、设备安装质量监督、(单机、联动、热负荷)试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响4小时以上的停产事故，努努力争取取30天达产达效。2.第二阶段的工作关键：确保烧结矿的实物质量，采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿，经济技术指标不停改善。关键方法：(1)尽管烧结矿碱度下降幅度过大，但我们要采取最适宜的工艺操作来确保烧结矿的强度满足高炉需要。(2)加大优化配矿的力度，加强和中南大学的合作，做到先试验，后配矿来确保烧结过程的稳定。(3)集中精力改善指标，降低烧结矿能耗。3.降低烧结矿工序成本的关键路径和方法(1)综合利废必须实现100%。(2)加强含铁原料、熔剂等的质量监督，严格按质论价，确保这一块的成本有一定幅度的降低。4.降低关键费用的消耗：(1)明年元月份开始，各单位的劳务费用实施一刀切。(2)经过发挥中和场最大堆储能力，降低转运;不准一吨烧结矿落地、球团矿成品仓就地改造的方法来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关，原始结算单不许可一个人签字的现象。工程项目标立项、结算要严格按程序办事、按要求办事，各职能科室一定要严格监督。(3)三大费用关键要抓住关键。设备科明年要把好备品备件的质量关，要有比较的选择比很好的备品备件，供货单位必须有使用寿命承诺，没有达成使用寿命的要进行索赔。