工程进度管理措施

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1、工程进度管理措施 工程进度包含到业主和承包人的重大利益，是协议能否顺利实施的关键。下文是工程进度管理方法，欢迎阅读!工程进度管理方法一一、进度控制的组织方法关键包含以下多个。1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检验分析制度。4) 建立进度协调会议制度，包含协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。二、协议方法。进度控制的协议方法关键包含以下多个。1)推行CM承发包模式，对建设工程实施分段设计、分段发包和分段施工。2

2、)加强协议管理，协调协议工期和进度计划之间的关系，确保协议中进度目标的实现。3)严格控制协议变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入协议文件之中。4)加强风险管理，在协议中应充分考虑风险原因及其对进度的影响，和对应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。三、进度控制的技术方法关键包含以下多个。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采取网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结累计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。四、进度控制的经济方法关键包含以下多个。1)立刻办理工程预付款及工程

3、进度款支付手续。2)对应急赶工给优厚的赶工费用。3)对工期提前给奖励。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。工程进度管理方法二一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个步骤严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目标安全管理包含很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个步骤全部有对项目安全方面的监督和控制，经过不停提升安全监督能力、加大安全巡视力度、提升安全施工系数等等，从各个方面提升建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，确保建筑施工和建筑使用过程中的安全。安全管理是建筑施工过程中的关键组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻确保

4、工程的安全性、确保施工人员和设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得她们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、负担起自己应尽的责任，从而能够保障项目标顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程包含到的人、设备、材料等等全部做好对应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，确保施工人员、建筑物的安全，确保项目能够顺利实现。二、建筑施工项目标进度控制建筑施工项目标进度控制也是建筑项目管理的关键部分，进度控制的内容关键包含：确保项目标质量和在一定时限内完成，同时能够合理安排人

5、力或物力资源，经过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度和工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够依据计划进行或提前完成，假如施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制订出一个愈加合理的施工计划，从而确保后续的施工进度。需要注意的是，在确保施工进度的过程中，需要同时确保施工的安全和施工质量等等。施工项目进度的控制关键分为三个阶段，第一，在制订施工计划阶段，需要综合考虑多个原因，然后制订出适宜的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而要求出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程

6、中进行进度控制，在施工过程中需要依据施工计划中的施工策略进行施工，同时确保最大程度地合理利用人力或其它资源，要求好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划和施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成以后也需要对施工过程中的进度控制关键进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。三、建筑项目安全管理的策略经过以上的分析和叙述可知，建筑项目标安全问题至关关键，不仅包含到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还包含到关键的财产安全，所以建筑项目中的安全管理必须引发我们的足够重视，为

7、此我们需要从以下几点做起：全员管理。安全管理是建筑项目施工过程管理中的关键内容，所以需要全部项目人员的共同努力，包含：项目管理人员、安全监督人员、项目施工人员等等，一定要分配好每个人员的角色，提升她们的安全意识，使得她们在建筑施工过程中，明确自己负担的安全责任，同时要真正担负起安全管理的角色，使得全部人员能够相互合作、相互协调、共同努力，确保项目标安全管理确保。安全管理的目标。安全管理的内容关键是对建筑施工过程中的人、物或其它原因进行管理，从而能够有效地控制人的不安全行为，同时消除施工设备的故障，预防人员的受伤或是财产的损失，从而能够保障项目标顺利施工和安全管理。安全生产的方针。在建筑施工的过

8、程中，一定要遵照“安全施工”的关键标准，在施工过程中一定要首先保障人员的生命安全，经过提升全部工程人员的安全意识，减低设备的安全事故几率，经过提升安全防护的技术，能够有效地确保施工人员的生命财产安全，预防安全事故的发生，同时要和建筑施工过程中的其它注意要素相协调，从而确保建筑施工项目标顺利进行。安全管理的相关方法。经过以上的分析和叙述可知，在建筑施工的过程中，安全管理是施工过程中应该关键考虑的原因，所以我们必须要采取一定的方法，进行建筑施工过程中的安全管理。安全管理关键包含以下两个方面的内容：第一，施工环境的相关控制;第二，施工行为方面的相关控制。为此我们需要从以下两个方面进行相关的努力。从施

9、工环境方面进行相关的控制，在施工管理的过程中，需要注意以下几点：第一，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的安全管理，提升设备作业的安全系数等等;第二，在开始施工以前，需要对施工环境进行对应的检验，从而确保施工环境的安全，然后再进行对应的施工;第三，需要对存在安全隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存放工作，同时在施工周围设置对应的灭火或是消毒、防毒的设备，确保施工人员的安全。从施工人员方面进行安全控制，在工程的安全管理过程中，除了对环境进行相关的控制以外，人员的安全管理也是一项关键内容，为此我们需要做到以下几点：第一，对于全体人员进行对应的安全知识讲解，使得

10、她们了解相关的安全事宜，同时也需要提升她们的安全意识，从而确保项目施工的安全;第二，针对管理存在安全隐患的人员进行对应的培训，使得她们了解相关设备或是建筑材料的知识，确保依据正确的操作步骤或是储藏方法进行施工。四、施工进度控制策略在建筑施工过程中，除了要进行一定的安全管理之外，还需要对建筑施工进度进行管理，要对对应的工程进行进度控制策略，为此我们需要做到以下几点：(一)要进行合理的组织在施工开始之前，需要相关的进度控制人员，依据协议要求的日期，和相关技术人员一起进行讨论，从而制订出比较初步的施工计划，作为以后项目真正施工的参考，在制订施工进度计划的过程中，需要遵照以下多个标准：第一，技术标准，

11、现在的建筑工程施工过程中，离不开一定的技术策略，所以在制订施工计划以前需要和相关的技术人员进行讨论;第二，经济标准，建筑施工过程中相关的部分或是工程参与者全部期望自己的利益得到最大化，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突。(二)施工进度和安全的关系经过以上的分析可知，建筑施工过程中的进度控制和安全控制是两项关键的内容，在施工过程中二者有可能会存在一定的矛盾。所以在进行项目进度控制过程中和相关的安全控制出现冲突时，我们首先要确保项目标安全控制，在确保安全的基础上，经过提升其它的技术设施，或是增加人员、施工设备来保障施工的进度，绝对不能经过牺牲安全控制的方法加紧工程的施工进度。工程进

12、度管理方法三工程进度包含到业主和承包人的重大利益，是协议能否顺利实施的关键。在施工监理工作中，通常全部把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键步骤。实现计划进度的方法是在工程实施过程中亲密注视工程实际进度和计划进度间可能出现的差距，立刻地督促承包人加紧工程进度，方便依据计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制订出一套控制进度的方法和科学的计划管理方法，并依据协议给的职权监督承包人实施计划，以确保工程在协议要求的期限内顺利完成。1进度控制单项工程进度控制在工程开工以后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，方便对分项施工的月、旬进度进行监

13、控。其图表宜采取能直观的反应工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度和计划间的差距。当出现差距时应立刻向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取方法，加紧进度，立刻向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人立刻调整施工进度计划。采取进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每个月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述

14、进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主汇报。当月进度报表反应的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场统计和各分项所控制的进度和实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。假如监理工程师依据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢和进度计划不相符合时，应马上通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必需方法加紧进度，以确保工程按计划完成。采取网络计划控制工程进度用网络法制订施工计划和控制工程进度，能够使工序安排紧凑，便于抓往关健，确保施工机械、人力、财力、时间均取得合理的分配和利用。因此承包人在制订工程进度计划时，采取网络法确定本工程关键

15、线路是相当关键的。监理工程师除要求承包人制订网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检验工程进度。采取网络计划检验工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不一样颜色数字记下实际的施工时间，方便和计划对照和检验。检验结果有以下多个情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加紧施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效方法，以填补工程进度和计划进度的差距，使工程进度和计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应依据整个工程实际进度情况和工程本身

16、的需要并和业主协商，以确定本工程有没有必需提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况全部应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检验关键线路有没有改变，作好修定后进度计划管理工作以确保工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，通常情况全部有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。不过，假如超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检验是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取对应的方法，缩短非关键线路部分项目标施工时间，以确保关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划

17、将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目标施工，以达成缩短整个工期的目标。采取工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目标实际开工日期、施工连续时间和完工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反应实际进度和计划进度的对比情况。采取工程曲线法进行工程进度的控制则比较全方面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线和实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发觉工程实际进度和计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取方法，调整计划，以确保按期完成工程。