行政人事部年度总结

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1、2021年行政人事部年度总结 我是今年年初来的创一企业，而来企业是缘起门口那广告牌上的招聘简章，是偶然但同时也是必定，偶然是刚好途经这里看到，必定是我自己经过这么多年的滚爬打拼以后，xx年走到了危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我的是考虑未明年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。经过5年多的努力，我前后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防安全证书”“安全生产管理员证书”等等，加上我之前几十年其它的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有

2、进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报一、个人品行我是作为人事部经理入的职，来企业前我是xx企业的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来企业上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入企业的第一影像是2位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也会感染到其它职员，我个人相信楷模的力量，但在企业我也看到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。来企业后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了立即了解企业情况，我开始搜集企业多种信息，碰到不知道的

3、事或不清楚的地方，立即向上级或同事请教，就这么，我用最短的时间掌握了企业大部分的情况，为紧接着的管理工作打下了一个最基础的基础。在任行政和人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持标准，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调整好企业和职员的利益，作企业和职员的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出企业等等方面，自己尽力严格遵守企业制度，以此作为标杆，在管理人员、职员行为不符合制度要求时，立即当面提出并要求更正，比较人性化地规范她们的行为，对部分严重违反规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调

4、整职员队伍，推进职员队伍建设使她们逐步走上优秀行列。二、管理思维1、企业管理错综复杂，就现在我们企业的现实状况来看，我本人比较认可采取以制度制约，人教人管为主的方针，因为我以为我们各不相同的三大块细分下来，每一个全部变成了独立的小个体户，这么的情况以家眷家长制的模式管理应该是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参加的形式实际上比当代化管理更加好，事实也确实如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种情况最好以楷模的力量给职员以引导，每个分厂、车间的管理者要确实做到以身作则，事事到处走在他人的前例，亲自率领并引导每一位职员，以本身为楷模，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。2、企业发展是需要当

5、代化管理模式的，尽管因为多年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必需是这么的一个模式，当然，在企业还没有发展到这么一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不论也是很危险的，所谓当代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一个以制度为框架，企业内部结构清楚，分工明确，做事极为规范的事事到处以制度管人的一个形式，这么的形式在我们筒染分厂实施的话基础还是可行的，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为何这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际情况就是这么的不确定，就比如我们做饭，它包括到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用，但没有足够的柴

6、那肯定也是不行的，即使也能吃上饭，吃起来跟人家的会显著不一样，因此说要在未来真正做好企业管理工作，路确实还很长。3、安全管理，因为之前我经历过二个新材料企业，因为机器的原因安全问题很突出，因此来企业后第一时间考虑的便是安全，生产也好、人员也好，建立安全制度，规避企业风险放在了我当初的工作首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充足，但也有如牛仔等大量的棉製品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等全部在楼上，消防安全尤其主要，所以，我利用安全员更换灭火器的当口，进行了一次全企业关键部位人员的消防安全演练，现身说法，提升企业职员安全意识，在3月份，全方面张贴禁烟宣传并数

7、次召开管理人员安全会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提升各分厂的整体情况，数次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检验，努力调动她们相互竞争的主动性，在筒染，为了行车安全深入人心，在制订制度的前提下，另外用醒目口号的形式提醒职员“行车底下不得站人”，为了不影响生产又能全员教学职员，数次利用职员就餐时间，在食堂对全体职员进行安全教育、思想道德教育，增强职员的安全知识，提升她们的思想觉悟，以此推进职员队伍的整体素质，为了让她们能在轻松快乐的情况下接收这些思想，中段安排不少的趣味有奖问答，提升教学效果，促进干群关系，总体效果很好，经过一段时间的坚持，职员整体素质提升

8、达成了预期的期望，对于车间出现的几起安全事故，在主动处理的同时，对事故职员进行正确引导，努力做到大事化小，现在为止事故职员全部得到了圆满处理。4、有关企业制度，制度最好是来于生产一线，好的制度一定得结合生产实际，不然就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，不然制度定的最好却极难得到实施，结果就是有章不尊、有禁不止，因此制度不得过多过烂，制度一旦出来，全体上下必需加于尊重，尤其是各级领导干部，一线管理者，假如连制度的制订者全部无法实施，这么的制度制订后就会起到相反的作用，因此我们的管理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己全部做不好，怎样去叫人做好?另外，好的制度、好的工作步骤果然主要，但往往效率

9、不高的问题是人的问题，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道而在于沟通的主动是否不在于部门或步骤的多少而在于每一个部门和步骤的速度不在于方法是否正确而在于态度是否端正，可惜的是我们现在的这种人的问题还很严重，因此针对人的问题尤其是管理人的问题明年有必须不停地给她们进行培训，让她们最少要知道怎样当好一个领导干部。当然，对于企业基础的框架性制度我们是必不可少的，这么的制度经过一年的积累我已经在着手起草，期望明年某个时期能拿出来讨论，并得到工会的经过，另外，对于分厂、车间平时依据操作需要得到的条条框框，在以后的会议中我将部署她们进行整理并上交立案，以此不停完善企业制度并使制度逐步得到完正。

10、三、招聘和培训招聘和培训是人事部的关键工作，但基于各方面原因距人事管理的要求来说是有很大差距的，比如说人事六大模块中的考评和评价，因为这是一个系统工程，假如要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我关键的管理工作落实在招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育多个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，招聘渠道关键是管理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心招聘会招聘，通常职员关键靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优异人员，另外在尤其担心时也去了几次劳动局招聘会，效果并不理想，也经过园区人才市场公布部分招聘信息，就今年来看本企业人力资源即使也有一定压力，但总体情况还是比较能够

11、，可明年人员压力肯定不会轻松多少，尤其是办公室关键工作岗位人员，在这个问题上假如处理不妥，明年就会有管理上的很多麻烦，因此我期望给这些看似无关紧要但同时又不得缺乏的岗位以比较合理的工资，为明年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。四、其它所谓其它其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比较复杂，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来即使也采取了部分方法，但效果不大，首先我们确实只是多个门卫员，年纪大了的，人基础还是能够的，但跟保安毕竟是有差距的，第二方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上三个分厂上下班时间复杂，另外，分厂车间又做不到情况变动随时通知门卫，因此门卫管理确

12、实比较疲动，在这一点上还要加强对车间责任人的思想教育，只有从领导开始改变，才能改变职员，不然最多制度全部是空话。食堂卫生和食品安全基础正常，只是吃饭时间问题控制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑立即过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这一块明年考虑换掉牛仔楼上的一个人，她手脚不是很洁净。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对她们的工作有一个基础的总结和明确一下她们明年的工作要求，行政工作其实也是一项服务性的工作，为各部门服务也需要各部门配合，是职员感觉委屈、困难时给她们提供帮助的地方，只有让她们有在家一样温馨的感觉，她

13、们才会有归属感，她们才会心甘情愿地长久留下来为企业工作，做事讲究公正、公平，有了公正、公平，奖和罚她们就全部会了解。说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每个月1千元的款项，要求找好职员奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，即使中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人以为这么做很好，假如明年要做我们能够这么去做，首先我们印制好很多张奖励券，发觉表现好的我能够直接给她一张，她能够拿这一张月底到财务部对现金，金额能够设小一点，如：30元一张对于你主动的工作老板和我全部感到比较满意，为此，现奖励你30元以资激励，请你本月底到财务部对取现金，企业不需要

14、你跟人宣传这个事情，只期望你一如既往地带头做好你的工作。长久以往把大多数的职员拉过来，把她们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。我们是染整加工企业，因此在部分达标性问题上如iso9000、或iso14000等还不需要去做，包含品牌等等，我们能够在心里进行准备，在运动上我认为还没有这个必须，因为在这方面假如动一动那全部是钱的问题，行政人事部只有化钱，我重视节省，当然有些地方化钱那也是必需的，如做禁烟牌、筒染做几块牌子等等，明年依据l总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣传单，对食堂、和部分办公室想贴几张符合要求并能降底检验风险的规章制度等。立即就要过年了，对部分年前、年后的部分工作正在安排中，假如初八上班的话，准备初六开始来企业招工。一年一瞬间，回顾一年来自己也算做了部分工作，谈不上出众，自认为还算努力，此生可能就这么个德性了，不过工作得怎样是要由他人来评价的，我期望我做的没有让二位老板失望，假如确实有不如意的地方，期望能得到明确的指正。