二00五年医院工作思绪

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1、二00五年医院工作思绪 文章ll 文章加入时间：2021年11月4日15:56多年来，伴随国家对民营经济支持力度的加强和医疗市场的逐步放开，中国各地民营医院的发展方兴未艾、异军突起。尤其是在召开党的十六大以后，民营医院面临前所未有的历史性发展机遇，其发展步入了一个新高潮，作为有着几十年发展历史的公立职员医院，我院的发展也就受到了前所未有的挑战。怎样在残酷的市场竞争中继续发展、壮大，是我院在下一阶段的工作中必需思索的问题。2021年医院依据市场和国家政策的改变，立即调整了工作思绪：在突出狠抓服务和营销的同时，搞好医院的基础建设，努力打造特色品牌，主动开拓医疗市场，以市场为引导拓展服务，以病人为中

2、心完善服务，在全体职5、有序、合理的培训和引进人才。医院能否为病人提供优质服务，在剧烈的市场竞争中取得胜利，先决条件之一就是是否拥有一批高素质的专业技术人才。2021年医院将在继续加强院内培训的同时，选送58名年轻的技术骨干到我国大型医院进行长久培训。2021年医院还计划引进临床各专业硕士生5名，眼科、耳鼻喉科本科以上学历、主治医生以上职称的医师2名，相信经过这种“送出去、请进来”的人才管理措施，外单位好的管理服务模式、经营模式及医德医风建设措施，一定能顺利引进我院，增强医院的竞争力。二、立足本土，辐射周围，努力拓宽服务对象和服务空间在正确地把握患者的需求，为患者提供有效服务的同时，怎样把我们

3、的服务在医疗市场上推广，拓宽服务对象和服务空间，是我们必需经过有效的营销手段来完成的工作。1、加大宣传力度，树立服务品牌。我院在经过五十多年的建设发展后，在本土已形成了一定的品牌效益，但在周围县市的影响力仍未达成我们的预期目标。2021年我们在巩固xx地域品牌效益的同时，拟加大投入力度将我院的服务品牌在周围县市进行推广，关键采取组织特色义诊、制作宣传版报、印发健康宣传教育手册、在各县市电视台播放专题宣传片等形式将我院的优秀技术、精良设备和优美的医疗环境、低廉的收费标准宣传出去，从而使社会各界对我院有一个更全方面的认识。2、制订切实可行的营销计划，并将指标分解到每个职员身上。2021年我院开展营

4、销工作的重大举措之一就是让全院职员“人人参加营销、个个发明效益”。根据这一思绪，2021年我们要求全院各科室以科为单位，人平每人需完成35个非企业职员家眷类病人的拓展业务，而且这一项工作将作为经济考评指标，超额完成者给奖励，未完成任务者按百分比扣发奖金。我们这么做的目标一是能够拓宽服务对象，二是能强化全员的责任感、事业心，让职员明白本身利益和医院集体利益荣辱和共的利害关系。3、把握机遇，加强和社会的联络和合作，拓宽医院服务空间。在完成和xx投资集团合资眼科医院的基础上，本着扩大市场拥有率，互惠互利，有利于医院发展的标准，完成xx医院、xx医院的托管工作。4、把握市场需求，建立体检中心。伴随社会

5、的进步，人民的生活水平越来越高，自我保健意识也越来越强，据统计2021年我院健康体检业务创收24万元，2021年则上升到万元，依据这一业务量的扩大趋势，我院拟在2021年成立专门的健康体检中心，配置专业设备和专职的医务人员及管理人员进行市场操作，抢占方兴未艾的健康体检市场，为人民群众提供更优质的体检服务。三、加强管理，提升质量，防范医疗差错、医疗事故、医疗纠纷医疗质量的提升是医院服务工作的灵魂所在，2021年医院将依据现在医疗质量管理方面的现实状况，加大以下多个方面的工作力度。1、深入抓好各项医疗管理制度的落实，突出关键抓好医疗质量监控，如：外科关键抓手术指征、术前讨论；内科系统着重抓三日确诊率及必备检验项目标落实；急诊科则关键抓病历书写、抢救成功率、病员收治等。&n大 中 小 打印 关闭