安全生产工作计划范文

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1、安全生产工作计划范文 企业生产安全计划一、整年安全生产方针和目标安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，全员参加，连续改善。安全生产目标：1.生产安全死亡和14级工伤事故为零事故。2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环境保护责任零事故。4.隐患整改率为100%。二、提升安全管理水平，完善安全管理基础依据XX办06号文件精神和企业2021年安全生产目标管理责任为指导，以企业安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为标准，以系统和班组安全管理为基础，以预防关键单位、关键岗位重大事故为关键，以纠正岗位违章指挥，违章操作和职员劳动保护穿戴为

2、突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现企业安全生产根本好转。三、牢靠树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为主要的工作来抓，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，深入增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，经过深入完善安全生产责任制，首先处理领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入主要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格实施“谁主

3、管，谁负责”和“管生产必需管安全”的标准，确保企业安全生产。四、深入开展好安全生产专题整改工作依据企业一年来的安全生产现实状况，确定出2021年安全生产工作的关键单位、关键部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格根据安全生产法、等法律法规要求强化专题整改。1.认真开展企业级月度安全检验和专题安全检验，部门、班组每个月进行一次安全检验，班组坚持班中的安全检验，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检验。2.加强对危险场所的管理工作，等主要部位的安全防范，做好专题整改工作。3.加强对岗位现场的安全管理，立即查处违章指挥，违章操作等现象，最大程度降低各类事故的发生，确保

4、企业生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”标准，立即组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范方法。五、继续做好职员安全教育培训和宣传工作提升全员安全综合素质经过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不停提升职员的安全修养，改善其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提升工作主动性，填补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的关键原因，我们要采取多个方法相结合的全方面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提升，提升企业安全管理水平。1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养职员和

5、管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养职员的合作态度来逐步培养其安全意识。2.督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使职员的安全意识不停提升和加强，做好人的本质安全管理工作。3.继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多个形式的安全宣传教育工作。4.加强对职员的安全生产教育，提升职员的安全生产知识和操作技能，定时或不定时组织职员学习相关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新职员上岗及调换工种人员的三级安全教育，提升职员安全生产意识和自我保护能力，预防事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定时考试，做到100%持证上岗。5.认真组织学习和落实实施主管部

6、门和集团下发的有关安全生产的文件精神，不停规范和强化安全生产宣传工作。6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充足利用好6月份的全国安全生产月活动，经过粘贴安全生产口号、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立经典等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达成以月促年的目标。提升职员遵纪遵法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产和保企业稳定、友好、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。六、建立健全基层安全管理制度，全方面开展安全绩效考评管理工作强化基层安全管理和安全绩效考评细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效

7、考评项目和考评标准，强化安全激励机制，加大对主要关键岗位的安全绩效和收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位职员，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实施安全评优评先。1.签署安全生产责任书。依据国务院23号文件精神和企业2021年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实施“职员个人和班组、班组和车间、车间和主管领导、主管领导和总经理”实施安全生产目标管理一级保一级的层层签署安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。2.建立

8、完善各级安全生产绩效考评体系。现在企业考评各部门、车间一级的绩效考评体系已经建立;各部门和车间考评班组，班组考评职员个人的绩效考评体系还未建立。为此，要求各单位在2021年元月5日前全部完成“部门和班组”两级绩效考评方案，并报企业安全部审查立案。3.各单位要依据国家安全法律法规和企业安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考评管理和安全生产目标管理为关键，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。企业安全部2021年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的标准，深入分清

9、责任，从维护企业发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格推行企业的安全生产工作布署，控制指标，主动行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为企业经济发展做大做强做出新的贡献。车间生产安全计划一、建标，制订2021年工作目标、车间奋斗目标：安全环境保护无事故，创先争优建友好.。、关键目标:1、关键指标：一是硫磺包装量年计划万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为%，设备事故为零;安全环境保护生产消亡上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装

10、置安全环境保护经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强职员思想管理和技术培训，不停提升队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设友好。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，经过和时俱进增强班子组员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，率领职员赶超中国石化同类装置优秀水平。二是在职员队伍建设方面。我们经过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识和友好意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，深

11、入激发职员队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超优秀、敢当模范的职员队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环境保护确保达标。一是加强安全环境保护教育。深入提升职员的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为企业安全环境保护建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，尤其是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职员开展HSE观察，从职员本身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，根本消除本身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人全部安全员，人人全部安全第一责任人”的

12、理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每个月上报一项隐患，车间组织评定，尤其是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业步骤的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格实施领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班检验，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受相同教育培训、相同管理考评、相同奖励处罚的权利和义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业步骤的安全管理和承包商管理，

13、确保每个作业步骤的施工安全。3、抓管理细考评实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”方法，车间结合目前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每七天集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理方法;车间主任每七天对专业组的“追标”管理情况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每个月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每个月组织一次综合大检验，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充足发挥各项考评制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为关键内容，围绕车间的成本奋斗目标，修

14、订车间各项管理制度，关键是对生产管理过程经济技术指标提升和职员队伍建设等进行细检验、细考评，并加大考评力度，亲密和各专业配合、沟通，实施成本消耗跟踪控制，发觉异常，立刻纠正，努力做到降本减费。充足调动全体职员安全环境保护、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、正确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的详细方法1、加强生产工艺管理。关键方法有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重，优化工艺步骤和操作，降低冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，深入加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能确保水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在

15、500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环境保护经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动职员主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。关键方法有：一是深化TnPm管理,降低设备故障率,发明一流的环境,为职员发明良好的工作条件。确保设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改进环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检验评选考评活动;三是开展提合理化提议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，处理抽风

16、不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带轻易开裂、二套包装机下料不通畅影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为标准，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置关键做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设

17、硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考评细则，加大车间的抽检和考评力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间职员进行质量计量工作理念的培训，让每位职员树立质量计量理念，让职员自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装正确重量为/包，产品出厂合格率为两个10

18、0%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为、，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，天天能够节电，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实施分段分区管理，抵达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提升疏水器的使用效率。提升疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量

19、、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每个月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管正确发运;二是细化硫磺装车管理制度和现场明示，提升窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方法，实施装车确定制，确保外运正确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实施过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置安全环境保护经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全方面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项

20、准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，关键抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间现在的生产情况和职员组成实际，争取新增岗位人员早日到位或给政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方法分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包含相关的安全、消防、气防、环境保护知识和基础技能的培训。其中现场练兵还包含岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演练等内容。9、做好

21、队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职员思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到职员家庭、做到职员心坎。要关心职员生活，处理实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职员队伍的稳定，营造友好车间气氛，努力形成最大的工作协力，为全方面实现车间奋斗目标共同奋斗。卫生院安全生产工作计划一、提升认识，坚强领导，层层落实。领导小组：组长：副组长：组员：安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导，为此，我院成立以院长为安全生产直接责任人的领导小组，安全责任重于泰山，我院一直把安全生产摆在主要议事日程，有计划、有步骤、有关键的开展学习，宣传落实活动，做好分工明确，责任落实。二

22、、针对上一年度安全工作中存在的问题，深入修订和完善多种规章制度，全方面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责，真正做到依法治院、科学管理。三、本年度工作目标1、果断杜绝重特大安全事故的发生及医疗事故的发生。2、加强院内的安全学习，培训管理。每三个月对职员进行一次法律安全教育，组织职员学习中国安全法、安全生产法及其相关法律法规，不停增强职员的法律安全意识。3、严格落实值班制度，节假日内有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班统计。4、依据“谁主管，谁负责”的标准，抓好各类安全生产的检验工作。6、立即上报本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报漏报。回顾过去，展望未来，在新的一年里，我院要紧紧围绕“安

23、全第一，预防为主”的方针开展安全工作，努力创立关注安全、关爱生命的良好气氛。我们相信，同时我们也有信心，在新的一年里、在卫生局的领导下，我们一定能完成本年度的工作目标。农村安全生产工作计划一、工作思绪以科学发展观主要思想为指导，根据镇政府安全工作的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以继续落实安全生产法律法规为根本，强化监管，综合治理，把安全生产工作抓牢、抓紧、抓细、抓实，确保目标任务的完成。二、安全生产目标、把多种事故死亡人数整年控制在镇目标范围以内。、杜绝特大事故，遏制重大事故，降低通常伤亡事故。三、关键工作任务、危险化学品安全工作。认真落实落实危险化学品管理条例，关键对剧毒

24、物品和液化气销售单位进行定时排查，强化危险化学品储存、销售等步骤的安全管理监督。、建筑施工安全工作。加大施工工地检验力度，定时对本辖区内的在建工地安全生产工作的督促。、烟花爆竹安全工作。继续配合镇安办，辖区管段*抓好烟花爆竹的储存、经营、使用等步骤的整改。落实烟花爆竹的安全防范方法。、抓好农村危房的安全检验工作，立即排除隐患。、抓好本辖区的塘堰、警示标牌工作，杜绝安全事故的发生。、强化宣传，营造良好的安全生产*气氛，利用召开村，组会议，做好安全生产法、安全生产违法行为行政处罚措施。、做好安全值班汇报工作。一是包括安全方面的情况，在第一时间赶到现场，做好引导抚慰工作，避免事态深入扩大。二是立即向

25、镇值班室及关键责任人汇报。小区安全生产工作计划为了强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，为发明一个安全稳定的经济发展环境。为此，我小区结合实际情况制订了2021年安全工作计划:一、指导思想坚持以人为本，树立科学发展观，认真落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，以降低安全事故，保障人民群众生命财产安全为根本出发点，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督,为小区经济和社会发展提供良好环境。二、工作目标降低事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，预防安全生产重特大事故发生。三、工作关键1、提升认识，把排查安全隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，直接负责、

26、分级管理，层层抓好落实。同时充足认识到安全生产工作的主要性和艰巨性，采取切实有效的方法,精心组织、完善管理。2、认真落实街道安全科的各项计划安排,成立小区消防安全工作领导小组,实施消防安全工作责任制;充足调动各单位和广大人民群众做好消防工作的主动性,要和辖区个体经营商签定安全责任书。立即掌握小区关键隐患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地预防和降低安全事故的发生.3、加强日常安全检验，确保关键一类企业每个星期检验一次，二类企业每个月检验一次，三类企业每三个月检验一次，并立即将检验中发觉的多种安全隐患立即上报街道。4、利用多种形式宣传安全工作的主要性,要常常宣传安全知识，利用黑板报、宣

27、传栏、口号等在辖区宣传.尤其对辖区的青少年和老年人作为关键宣传对象,增强居民防范意识。5、加大检验督促力度。采取定时或不定时开展对企业安全检验的方法，认真排出安全隐患，立即向上反应并提出整改方法，责令定时整改严格管理，不留任何死角，有效预防和控制安全事故的发生。四、工作方法1、深入健全和完善安全生产责任制。继续推行安全生产一把手责任，实施安全生产目标管理和安全生产一票否决制，建立健全安全生产各项制度。2、深入完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设，完善监管体系，健全规章制度，对隐患严重，轻易发生事故的企业实施安全生产预警，采取紧急方法，预防事故发生。3、加强隐患排查治理，强化事故责

28、任追究。一是加大安全检验力度。二是对生产检验中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书。三是深入加大事故查处的力度，严格根据四不放过标准，上报相关部门严厉查处。医院安全生产工作计划1、深入强化领导责任意识，建立和完善安全生产工作制度。由安全生产领导小组，全方面负责安全生产管理工作。2、加大政策、法律、法规的宣传力度，使安全生产工作人人皆知，扩大职员安全生产工作的参加面，提升自我防范意识。形成安全生产事故应急预案体系。3、加强院内的安全学习、培训管理，每三个月对全院职员开展一次法律安全教育，组织学习中国安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不停增强职员的法律安全意识。4、将医院安全生产纳入各科室的季度考评，并直接影响到当月的奖金，要求各科室每三个月召开工作会议，分析查找不稳定、不安全原因，针对详细问题制订出对应的方法，立即消除隐患。5、切实把医疗安全生产主体责任落实到位。针对上一年度安全工作中暴露出的问题，深入修订和完善多种规章制度，明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考评细则，严格考评，真正做到依法治院、科学管理。6、依据谁主管，谁负责的标准，抓好各类安全生产的检验工作。为了深入落实安全生产责任制，层层落实责任，医院和各科室责任人要分别签署安全生产目标责任书，使职责明确，责任到人。7、组织一次预防火灾事故预案的演练。8、立即汇报本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报、漏报。