人力资源总监个人总结

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1、2021年度人力资源总监个人总结 2021年，是我被从事hr工作的第二年，假如说第一年算作应正确话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。一、2021年度关键工作1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在实施企业战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团体稳定连续地发挥作用的根本确保。为了达成预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“教导、支持”等方法和方法，极大地提升了部门组员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提升。更关键的是，每个团体组员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了

2、自己，也照耀着她人。2.直接参与的工作2021年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下多个方面：1)基础管理性工作。该类工作关键是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。2)工作计划的制订及实施过程中的必需教导。3)薪酬标准编制、绩效考评等项具体工作的实施或参与。4)项目性工作的计划和参与。3.提倡、弘扬企业文化提倡、弘扬企业文化看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上饰演了企业“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并很珍爱和重视。不管是招聘、和职员交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为

3、，提倡企业的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到企业的魅力，向内向外传输了企业的良好信息。二、一年的工作经验、不足、体会2021年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更关键的工作。总体来讲，2021年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立和利用这对企业健康、连续地发展很关键。诚然，这绝非人资本身的业绩，而是和企业高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持和鼓舞。不过，时不待我伴随市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有些人

4、，哪里就有些人资工作。2021年人资工作将更为艰巨：首先要深化并规范部门各项工作，二是要满足企业该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从关键从以下多个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是企业及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方法方法。三、对本部门人员设置、工作步骤及管理模式和对企业管理的建设性意见想法和提议日常和主管领导有过部分沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有多个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1.日常文档管理1）注意行文或报表的排版。排版包含页边距、字号、行间距等这往往在编写文档之处就要设定开始设定标

5、准，后边的自然全部标准了(当然，依据情况最终可适宜调整)。2）要善于利用目录。目录起到提要挈领的作用，经过其即可对整个文档有了大约了解，也便于归档。当然，目录能够和统计表、统计、考评的功效结合起来，这对内部管理很必需。3）文档名称标识清楚。见过好多人，找资料时自己甚至全部头晕了，甚至改过没改过自己全部不记得了这和本身文档标识的习惯相关。提议其一是标注清楚，二是有序。比如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。2.各项工作在实施之前先做好计划开展各项工作的精髓就是“pdca”这个“p”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，不然，忙忙碌碌而不得关键点或事倍功半。3.办公用具的选择十一孔袋、夹和手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理很有帮助，成本也很低。