人力资源个人年度工作总结范文

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1、人力资源个人年度工作总结范文 2021年企业人力资源管理和开发在深入做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训和开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，详细内容请看下文人力资源个人年度工作总结。不停开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收中国外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革和创新。一、人力资源基础情况。截至2021年12月31日南粤物流(含合资、控股企业)职员人数1880人，其中企业本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至2021年12月31日企业拥有大专及以上学历482人，其中博士1

2、人，硕士37人，本科242人，大专202人。二、经过岗位分析和设置，做好定岗定职员作。为配合做好企业经营业绩和职员绩效考评工作，加强人工成本控制，依据精干、高效的标准，各属企业结合本企业主营业务情况进行定岗定员，具体情况以下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数和业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配置，努努力争取取为新的服务区建设提供标准化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不一样业务量和协议工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适宜合理优化，控制好人

3、员数量和人工成本。(三)实业依据高速公路建设材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模和信息技术服务等不一样业务情况来做好定岗定职员作。(四)威盛依据海运和新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们经过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定职员作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。三、主动推进人力资源管理制度建设基础确立企业人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提升了企业的人力资源管理和开发水平。企业本部依据企业管理体制的总体要求，已经完组职员培训方法、人力资源管理暂行方法、职员考勤管理暂行方法、劳动协议管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理和开发制度的初稿汇编工作。其中职员薪酬福利试行方法和职员绩效考评暂行方法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有些人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿企业编制了中层管理人员考评管理方法和劳动协议管理方法，修改完善企业职员考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合企业的实际情况，明晰了奖惩、考评、异动和选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善企业的劳感人事管理制度。