供电所所长述职汇报

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1、2021年供电所所长述职汇报 镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时负担着城区和永和乡13000多户用户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，现在供电所工作仍以安全生产为关键，以拓展市场为专题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我确定供电所的管理方案，详细以下：一、以人为本，转变职员观念，使每位职员主动融入集体，立即进入角色，适应工作岗位的需要，推行好各自职责。企业人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时主动好供电所职员的收心工作，

2、在职员形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、实施力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团体。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患立即排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。根据责任到人的标准，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；根据巡视要求，开展10kv及以下线路定时不定时巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时依据轻重缓急的标准，采取不一样的方法，立即处理电能质量存

3、在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺，保障供电质量；结合秋季安全检验工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查，为迎峰度冬奠定基础。三、深入落实责任，切实落实安全确保体系和监督体系，确保多种规章制度实施有力，确保安全管理工作到位。提升多种规章制度实施力的当务之急是要转变职员的工作作风。长久以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检验，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人

4、为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和降低事故隐患，遏制安全事故的发生。四、供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为主要，供电所将根据优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不停提升服务质量和水平。在职员中牢靠树立“用户至上”的服务理念。供电所是企业形象的窗口，是企业形象的代言人，服务质量至关主要。根据规则意识，供电所将一如既往地严格推行服务承诺，根据企业的“十必需、十不准”、富源职员服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将依据国家电网企业供电服务规范的要求深入保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。五、多方法，努力降低农村

5、低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考评奖惩治法，将线损指标完成情况和线损考评奖惩挂钩，逐月考评、奖惩分明，经过考评提升供电台区管理人员的工作主动性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是方法到位，将高线损台区作为关键营业稽查对象，开展供电营业普查，预防违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路通畅；加强线路设备维护和更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。总而言之，我将严于律己，模范带头，和企业同心，落实落实企业领导的意图，以开拓创新的精神抓好供电所工作，作出自己的贡献!